人力资本股权:有机构成与价值计量

知识经济条件下人力资源在企业生存、发展及获利中的关键作用要求确立劳动者的人力资本股权.人力资本股权由有机联系的三个要素构成:一是劳动者以其人力资源投入企业而形成的人力资本投资额;二是用于补偿人力资源价值消耗的工资性收入;三是人力资本股权分红即企业收益分配属于劳动者的部分.继而进一步阐述了人力资本股权各构成要素的计量原则和计量方法.     

人力资源再配置的价值探析

在目前的企业管理实践中,管理者较多地关注外部人力资源市场的人才获取。本文对人力资源再配置的价值进行了探析,指出人力资源再配置在企业扩大人力资本存量;突出员工主体地位、优化人力资本质量;优化企业组织效能等方面的重要价值,并且提出了人力资源再配置实施中应遵循的原则。     

从人力资源会计到人力资本会计心得体会

文章通过对人力资源和人力资本概念的分析,认为人力资源会计应该创新为人力资本会计。并从核算对象、产权主体、收益权、会计理论等方面来进行论证,认为企业的人力资源不应该再认为是企业的一项投资,而应该看作是人力资本所有者对企业的一项投资,人力资本所有者应取得的相应权益,会计理论和会计实务也应该据此有所创新,才能适应知识经济时代下的企业发展。     

浅析企业人力资源向人力资本的转化

当今时代是开放的时代,处处充满着激烈的竞争。企业之间的竞争不仅集中在经济和科技实力方面,更体现在人力资源素质的高低以及能否合理开发和利用人力资源方面。我国人口众多,人力资源在数量方面占有绝对优势。长期以来,由于缺乏将人力看作促进经济和社会发展的重要资源这一观念,我国在人力资源管理和开发方面重视不够,导致我国的人力资源素质低下,对人力资源的使用不当、配置不合理,这些都不利于我国经济的健康发展和社会的进步。我国企业要在激烈的市场竞争中占据优势,必须重视对人力资源的管理和开发,从而将人力资源转化为人力资本,为企业经济的长足发展奠定坚实的基础。本文在人力阐述人力资源与人力资本相关理论的基础上,分析我国企业人力资本的现状以及问题,进而从人力资源规划、配置、激励、人力资本投资等方面提出由人力资源向人力资本转化的相关对策。     

知识经济下的人力资源管理

现代经济是知识经济,涌现出一大批知识型企业。笔者认为在知识型企业中,人力资源管理应包括人力资源成本、人力资本、人力资产、人力资本收益等新内容。本文对人力资源建立成本一资本一效益模型,运用价值管理方法对现代企业人力资源管理的难点和关键进行研究探析。     

浅析企业人力资源向人力资本的转化

目前，我国企业的人力资源存在的一些问题制约了企业的发展，而企业实现人力资源向人力资本的转化是解决这些问题的最佳途径。本文在此基础上，提出了企业人力资源转变为人力资本的几条途径。     

浅析让人力资源成为人力资本

本文从企业管理的角度对人力资源和人力资本进行分析,如何将人力资源有效地转化为人力资本,为企业创造更多的财富。在企业管理中,如果仅仅将人力视为资源,将会在很大程度上造成资源的浪费。     

人力资本流动风险管理:实物期权理论的应用

实物期权理论 ,源于金融期权 ,分别是管理实物资产和金融资产风险的战略工具。战略人力资源管理中高绩效的人力资源管理实践具有与实物资产相似的属性 ,为后期的人力资源管理活动创造了期权—人力资本期权。人力资本流动是企业面临的一种重要风险 ,人力资本期权的观点可以为企业的人员流动管理创造一个新的视点。     

论人力资源管理——人力资源成为人力资本

本文从企业管理的角度对人力资源和人力资本进行分析,如何将人力资源有效地转化为人力资本,为企业创造更多的财富.在企业管理中,如果仅仅将人力视为资源,将会在很大程度上造成资源的浪费.     

人力资源与人力资本

对于人力资本的研究始于60年代初,在我国也已有十几年的历史,但长期以来一直把它作为一种生产要素来研究,即将之与资本、劳动力要素相并列,分析其在企业产出中的定性的与和定量的作用。而实际上,人力资本对企业的影响远不止于它对产出的作用,它对企业的整个制度安排都带来了深刻的影响。本文正是从人力资源与人力资本的区别来探讨现代企业中人力资本的内涵,及如何让人力资源成为人力资本。     

人力资源管理实践、智力资本与利用式创新关系研究

通过多案例研究,分析人力资源管理实践、智力资本与利用式创新的关系。研究发现,专才型人力资本、合作型社会资本和机械型组织资本促进企业利用现有的技术、工艺,改进产品设计、丰富产品线、提高供应效率和服务质量;机械型工作设计、人与岗匹配的招聘管理组织的专才型人力资本;内部劳动力市场管理组织的合作型社会资本;严格的绩效评价管理组织资本;企业的利用式创新可以分为差异化和低成本两类;官僚型人力资源管理实践有助于企业追求差异化的利用式创新,而控制型人力资源管理实践有助于企业追求低成本的利用式创新。     

加速人力资源向人力资本转化,促进企业持续稳定发展

人力资源作为资源之一,与人力资本是有区别的,如何将人力资源充分发挥出来转变为人力资本,本文通过对二者关系的分析,指出企业目前人力资源现状,并针对性地提出解决的办法,为企业创造出更多财富,使煤炭企业在市场经济竞争中立于不败之地。     

加强人力资源管理促进地方经济发展的基础

地区经济发展最重要的因素并不是物质资本,而是人力资本。从人力资本理论而言,较高的人力资本水平会带来较高的经济发展速度,二者是相辅相成的。现代人力资源管理必须突破传统的人事管理模式,方能顺应现代经济发展的需求。从人力资源在企业发展中的角色,谈人力资源在经济发展中的作用。     

试论人力资源管理与企业文化的关系

企业文化在人力资源管理的不同角度决定了其对人力资源管理的特殊价值。在现代人力资源管理中,我们必须充分利用企业文化的文化管理功能对人力资源管理的价值,加强企业文化管理功能,分析和研究人力资源管理与企业文化的关系,降低人力资本投资风险,提高效益。     

基于企业核心竞争力的人力资本研究

在日新月异、瞬息万变的知识经济时代，人力资本因其价值性、稀缺性和难以模仿性逐渐成为决定企业核心竞争力的关键。如何运用或培养好人力资源，使之发挥出最大的潜力，从而提升企业的竞争力，这是企业在激烈的竞争中脱颖而出的关键。本文从人力资源的特性着手，分析了人力资本与企业生命周期之间的互动，并揭示出提升人力资本价值以及企业核心竞争力的相关措施。     

企业人力资本投资决策的技术经济分析

企业人力资本投资是企业人力资源管理的重要活动,对企业而言,在人力资本投资中做出正确的决策,并有效地衡量企业人力资本投资的效益显得尤为重要.本文以技术经济管理的视角剖析人力资本投资的问题,用量化的方法测算人力资本投资收益,由此将理性的方法应用到人力资本投资决策中,对企业进行人力资本投资有一定的参考价值.     

知识增值视角的人力资本投资创新研究

目前,我国已经进入了一个以知识型人力资本作为发展依托的新型经济发展期,人才资源已经成为企业竞争力的核心,企业之间的竞争也主要依靠知识型人力资源,因此,提高人力资本的质量也成为发展经济和提高企业竞争力的关键性因素,加强人力资本创新,促进知识增值,是提高人力资本管理效率的重要途径。     

人力资源开发与经济可持续发展

人力资源开发是经济可持续发展的前提和基础 ,我国经济要实现可持续发展 ,必须重视人力资源开发。我国人力资源开发的措施 :一是加大对人力资本投资 ,提高人口的整体素质 ;二是提高人力资本的使用效率 ;三是优化人力资源的配置结构 ,促进产业结构的调整     

上市公司人力资源激励机制的若干问题探讨

新时代条件下,科学技术是第一生产力,随着市场经济的不断发展,掌握科学技术的人才已经越来越成为市场主体竞争的焦点,企业人力资源管理的重要性也越来越突出,科学有效的人力资源管理方法可以最大限度地将人力资源转化为人力资本;为了提高企业人力资源管理水平,激励机制的重要地位不容忽视,激励机制的充分发挥不仅可以提高工作人员的工作积极性和创造性,还能够提高企业的整体竞争力,从上市公司的人力资源管理工作出发,探讨构建上市公司人力资源管理激励机制的相关问题。     

人体生理学在企业人力资源开发中的应用

运用仿生学基本原理,从人体生理学细胞物质转运入手,对人力资源层次上的企业人力资源开发方法、部门系统层次上的人力资本的来源和人力资源系统开发、整体水平上的人力资源的管理开发和激励开发,以及对教育、培训和人力资源配置在企业人力资源开发中的作用进行研究,以期形成一套系统的企业人力资源开发方法,发挥企业在其人力资源开发中的作用.