施工过程中工程造价的管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。施工企业是以盈利为目的，做好工程造价的管理是取得经济效益的保障。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，以提高施工企业的经营效果。本文就施工企业如何在施工工程中进行工程造价管理的方法提出一些个人建议。     

浅谈施工企业的工程造价管理

施工企业的工程造价管理是一个施工企业在工程造价管理方面的全部内容,建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关。工程造价管理是一项涉及面广、综合性强的工作,需要有关部门有关岗位各负其责密切协作配合来共同完成,为施工企业的经济利益做好基础工作。合理和有效的控制工程造价,可以提高施工企业的经营效果,从而增加建筑工程的利润。     

完善煤炭工程造价管理体系 提高工程企业盈利水平

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价，以提高建筑安装施工企业的经营效果。     

浅谈施工企业工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分．对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。因此要使企业经济效益好就必须坚持不懈地抓好造价的管理工作。现就施工企业如何加强工程造价管理浅谈几点意见。     

工程造价管理浅议

建筑工程工程造价管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分.工程造价管理直接关系到施工企业的生存与发展.工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有效地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果.工程造价管理是集经济、技术、管理于一体的综合学科.工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现着项目的工作质量和管理水平.     

浅谈公路施工企业工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有效控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。     

施工企业的工程造价管理简析

造价管理贯穿于工程建设的全过程，从工程建设立项到工程项目的竣工决算，每一个环节都存在着造价管理，施工企业的盈利与亏损与工程造价管理好坏息息相关。因此，要使企业经济效益好，就必须坚持不懈地抓好建价的管理工作。现就施工企业如何加强工程造价管理浅谈几点意见。     

基于建筑工程造价的管理与控制策略研究

建筑工程造价管理是工程建设中一项十分重要的工作，工程造价管理与控制的好坏直接影响建筑工程的经济效益和社会效益。但是当前建筑工程施工中工程造价管理与控制仍然存在诸多问题。由于建筑工程造价的管理和控制是一项关键工作，不仅关系着企业的经济效益，还对资源的合理利用有着重要作用。因此，该文探讨建筑工程造价的管理和控制工作，对于建筑行业的稳健发展具有重要的实际意义。下面本研究就针对问题提出一些工程造价的管理与控制策略，以供参考。     

浅谈施工企业的造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。     

浅谈《施工企业的工程造价管理》

工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。施工企业工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止。     

浅谈工程造价管理

工程造价管理是集经济、技术与管理为一体的综合学科，工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏。从项目的决策、设计、施工、招标管理和合同管理等方面论述了如何搞好工程造价管理。     

浅谈施工企业的工程造价管理

从工程造价管理的概念,工程造价管理的主要特征,工程造价管理应抓好的主要工作等方面论述了施工企业的工程造价管理。     

浅谈加强公路工程造价管理

论述了加强公路工程造价管理的措施,包括合理确定不同阶段的工程造价、抓好设计阶段的工作、严格招投标制度、加强合同管理、做好造价管理的基础性工作等。     

施工成本控制是施工企业之本

施工企业最突出的问题是施工成本控制，施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。阐述了对施工企业适用的建设工程项目成本控制的基本原则及成本管理必须做好的基础工作。     

施工项目实施阶段目标控制的探讨

介绍了项目管理的内涵,阐明了施工项目控制的目的及意义,并就如何做好施工项目的进度、质量、安全及成本目标控制进行了探讨。     

对工程造价监理现状的思考

工程造价管理，就是合理确定和有效控制工程的建造价格。目前，由于工程建设监理无力对工程造价进行控制，施工监理对造价控制的先天不足，以及工程审核、结算不按有关法规、条例执行，动态的工程造价管理至今并未真正形成。工程造价管理的弱化造成了巨大浪费，因此，对工程造价的监理必须引起高度重视。     

浅谈施工企业的工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,它将直接关系到施工企业的经济命脉。论述了工程招投标、施工过程的工程造价管理以及工程项目成本控制与分析。     

浅谈施工项目管理

项目管理作为一种适合于社会主义市场经济新体制的新型管理模式，越来越受到施工企业各部门的重视。通过实践认识到，要搞好工程施工项目管理，必须做好以下工作：项目经理应上岗竞标，在分配制度上取消等级工资制，建立严格的内部审计和考核制度，对劳务人才坚持专业分包竞标管理，材料公开竞标采购，强化项目成本核算使资金专款专用，项目部在施工前要进行技术交底等。     

高校基建工程造价控制探析

在高校基建工程造价控制工作中，优选工程设计方案和提高设计质量是控制工程造价的关键环节；实行工程招投标和选择优秀施工单位是降低工程造价的有效措施；严格管理施工程序是控制工程造价的重要环节；加强建筑材料管理工作是进行造价控制的迫切需要；认真做好工程预结算编审工作是控制造价的有效保证．     

浅谈如何有效控制施工阶段的工程造价

从优化施工组织设计、控制工程变更、加强现场签证和工程材料价格的管理等方面提出了有效控制施工阶段工程造价的措施。