浅谈国有企业人才激励机制

分析了国有企业激励机制的现状和存在的问题,归纳和介绍了国内外企业界现有的一些在制度激励、企业文化激励、精神激励方面的成功经验,结合国有企业激励机制创新的难点提出国有企业人才激励机制创新的措施.     

开拓国有企业管理创新新局面

国有企业管理创新正面临着传统文化和社会转型引发的道德危机的制约。国有企业要在管理创新上取得突破,必须从社会协调发展的角度来推进,其核心是以人为本,构建企业文化．创造优良和谐的社会发展环境,以利于广泛地塑造企业的创新型人才和激励他们的创新行为。     

国有企业中层管理者的激励问题研究

中层管理者是企业基层团队的带头人,也是企业理念的传递者,他们在企业的发展过程中起到承上启下的作用,是企业发展的核心力量。本文主要对国有企业中层管理者的激励问题进行研究,首先分析了国有企业对中层管理者进行激励的重要性;然后结合实际情况,详细分析了国有企业对中层管理者的激励现状,并提出了几点问题;最后针对这些问题,提出了一些对国有企业中层管理者激励机制的改进对策。     

关于国有企业人力资源管理实践的思考

从当前我国国有企业人力资源管理的现状来看,当前人力资源管理中还存在着工作分析缺乏针对性、实用性不强、绩效考核流于形式、薪酬体系起不到激励作用等问题。针对这些问题,特提出改进措施:一是要进一步加强和完善工作分析体系;二是要建立以KPI指标为核心的绩效考核体系、实施动态管理;三是要建立以绩效、能力和技能为基础的多元薪酬体系,确保企业能吸引人才、留住人才,提升人力资源管理实践能力。     

基于和谐管理的国有企业人才聚集效应与技术创新研究

国有企业是我国国民经济的主体,也应是技术创新的主体。技术创新的关键是人才,而人才的聚集产生的聚集效应能有效地推动技术创新的发展。在分析人才聚集效应的基础上,运用和谐管理的思想,对国有企业如何提升技术创新能力进行了研究。     

浅析我国国有企业人才流失的原因及对策

人才流失是当前我国国有企业面临的重大问题,其产生的原因主要是因为国企在分配机制、激励机制、培训机制、用人机制、考核机制等方面存在不足所致,而要缓解和解决这些问题,则需要国企在改进和完善科学合理的绩效薪酬体系、企业激励体系、员工培训体系、企业用人体系、绩效考核体系等方面下功夫,进而提升企业人力资源管理水平,为企业发展提供稳定的人才支持。     

浅谈如何提升国有企业思想政治工作的效率

随着社会的不断发展与进步,我国国有企业面临全新体制改革。在这种新形势下,国有企业思想政治工作不容忽视。如何改进国有企业思想政治工作方法、提高工作效率,是每一个思想政治工作者需要思考的问题。     

国有企业经理内生激励机制解析

现实中的国有企业经理控制权激励机制存在着很多的弊端。为此,提出了一种全新的激励机制;将与经理人力资本产权相称的那部分企业所有权授予经理人员,以此激励他们提高努力水平,因此为这种激励是内生于企业家人力资本产权的,所以将其称之为内生激励机制,并认为这一机制乃是解决国有企业经理激励问题的治本之举。运用内生激励机制的分析框架,建立了一个数学模型,指出了内生激励机制在现实中发挥作用的两具前提条件。     

当前国有企业青年人才队伍建设的重要性分析

多年来,国有企业在人才建设方面不断突破、不断创新,成效显著,但仍远远不能满足企业生产经营和市场形势发展的需要,如何树立科学的人才观,如何转变机制留住人才,是当前国有企业迫切需要解决的新课题。对当前国有企业青年人才队伍中存在的问题进行了分析,并提出了加强国有企业青年人才队伍建设的对策。     

论国有企业人才流失

<正> “人才资源是第一资源”,企业的竞争归根结底是人才的竞争。如今,外资、合资、民营等非国有企业与国有企业之间争夺人才的“无硝烟战争”正愈演愈烈,国有企业人才流失问题越来越突出,解决国有企业人才流失问题已迫在眉睫。在一些国有企业,有四五年工作经验的大学毕业生近年来流失频繁,甚至出现接收大学生数量与流失大学生数量基本相等的现象。我国老工业基地、经济大省辽宁进行专门统计时发现,同10年前相比,工程技术人员减少了1/4,有技工职称的工人减少了近1/6,有的国企人才流失率2002年比2001年提高了37.7％。人才青黄不接、人才断层形     

浅谈国有企业经理激励机制

阐述了在企业管理中激励的重要性与激励契约的设计,针对现行国有企业经理激励机制的主要弊端,提出了完善国有企业经理激励机制的建议,主要包括改革激励机制主体、改进国有企业货币报酬激励机制和加快国有企业经理市场化和职业化的进程等.     

我国大型国有企业人才规模控制的灰色系统模型

为减少入世给我国国有企业人才竞争带来的冲击，人才规模控制作为企业人力资源战略的一个核心内容，将企业经营战略和目标转化成人才适度规模的需求，使人才管理与企业的商业需要结合起来，并运用有效的控制手段实现人才规模的最优化，从而实现企业的战略目标．因此，有效地控制我国大型国有企业人才规模对深化我国大型国有企业改革及其生存与发展有着重要的意义．     

企业内部劳动力市场理论对国有企业改革的借鉴意义

完善的企业内部劳动力市场对于内部员工激励具有重要作用。由于人才的不断流失,当前形势下建立并完善内部劳动力市场,对于国有企业改革具有重大的意义,而其关键在于变内部劳动力市场的混同均衡为分离均衡。     

坚持科学发展观,解决企业人才队伍建设中的问题

随着社会主义市场经济的进一步发展,国有企业面临的市场竞争包括人才的竞争形势日益严峻,如何引得进、留得住、用得好人才,成为国有企业面临的普遍难题。科学发展观,第一要义是发展,对企业而言,即包括企业的发展,也包括人才的发展。科学发展观的核心是以人为本,在人才领域坚持以人为本的思想,就是要尊重、关怀、爱护、激励人才,就是要促进人才的发展。     

国有企业建立现代企业制度初探

我国国有企业的深化改革,选择了建立现代企业制度之路.国有企业特别是大中型国有企业,大部份完成了公司制的改造,成了市场经济的微观主体.但是,也要看到,现代企业制度的建立还存在着不少问题需要进一步,要积极稳妥地进行产权结构的调整,建立国有产权代表制度,完善企业法人制理结构,建立起对国有股权代表,企业经营者、企业职工的有效激励与约束机制.     

国有企业如何在企业文化建设中发挥思想政治工作力量

企业文化是一个企业发展的灵魂,而国有企业的政治思想工作是统一思想、凝聚力量的基础,企业若形成了自己的特有文化,就能够最大化凝聚企业内部力量,增强自身的竞争力,而文化建设需要思想的统一。随着全球经济一体化进程的加速,中国市场环境受到了巨大地冲击,国有企业不仅需要面对来自市场的压力,还有企业文化的角逐,而作为国有企业思想核心工作的思想政治工作受到原有国有企业体制的影响,已经逐渐感到力不从心。如何有效地将思想政治工作同企业文化建设结合起来,稳步引导国有企业文化建设,推进企业发展成为了当前国有企业创新、改革不可或缺的工作内容。     

建立和完善国有企业管理者激励与约束机制

当前,在国有企业经营管理者盈利动机弱化,企业缺乏对经营管理者有效的激励和约束机制的情况下,如何建立有效的管理者激励与约束机制。为此从分析目前国有企业激励约束机制中存在的问题入手,对建立国有企业管理者激励和约束机制的对策措施进行了探讨。     

关于国有企业人力资源管理的思考

企业的人力资源管理是一个至关重要的管理环节。本文从国有企业人力资源管理中存在的问题入手，指出应从增 强激励机制、全面实施人才开发战略、建立健全完善的绩效考评体系等方面入手，提出国有企业人力资源开发的对策建议，以适 应市场竞争的需要。     

国有企业人才流失为哪般?

<正> 长期以来,国有企业特别是大型国有企业一直是我国国民经济的支柱。在计划经济时期,大中专院校培养的人才除分配到党政机关、事业单位外,绝大部分都分配到国有企业。在建立社会主义市场经济体制的过程中,对高校毕业生实行的是“供需见面、双向选择”的就业制度,国有     

试论国有企业的激励机制

激励己成为现代管理的重要组成部分,就现阶段中国的国有企业制度而言,每个成功的企业各有各的成功奥妙,而每个失败的国有企业的失败原因几乎都是一样的,似乎都出在企业激励机制上。