图书馆知识转移与图书馆人力资源管理

图书馆人力资源管理理念有人本管理、能本管理、生涯管理和竞争管理.通过合理调整组织机构、实行人事制度改革、转变思想观念、提高馆员素质、建立学习型图书馆、建立"学科馆员"制度等措施采进行人力资源管理和开发.图书馆知识转移要以图书馆人力资源管理为支撑,图书馆知识能否顺利、有效地转移对图书馆的生存和发展至关重要,图书馆人力资源管理的水平也直接影响和制约着图书馆知识转移的成效.     

国有企业人力资源管理之探讨

本文结合我国国有企业从计划经济到市场经济转化过程中人事制度改革中遇到的一些具体问题,从人力资源管理的概念,人力资源发展的过程,市场经济体制下国有企业人事制度改革,和国有企业深化人事制度改革推行人力资源管理的要求等方面,进行了初步探讨。旨在引起对这些问题讨论的深入,促进包含人事制度改革在内的国有企业改革步伐的加快。     

浅析科研型事业单位人事制度的改革

以科研型事业单位“太原市电子研究设计院”的人力资源改革的实践为例，着重介绍了事业单位传统人事制度的体制特点，分析了事业单位人力资源改革中存在的问题，提出了事业单位人事制度向企业化人力资源管理改革的相关规划和实施建议。     

人力资源优化：高校图书馆可持续发展的关键

高校图书馆可持续发展的关键不在物质资源,而在人力资源。图书馆员是图书馆人力资源的主体。树立正确的图书馆发展观,就是要改变重物轻人的传统观念,坚持以人为本的思想,把图书馆发展与图书馆员个人发展统一起来。通过继续教育和引进人才相结合的方式,改善图书馆员队伍素质,通过改革人事制度,实现人力资源优化重组,加速图书馆发展。     

人事制度改革下的高校人事档案管理与高校人力资源管理的思考

分析了高校聘用制人事制度改革下的高校人事档案管理的现状,指出高校人事档案管理应从规章制度、档案信息、数字化信息化入手,促进档案的开发利用,高校人事档案的管理只有配合学校人事制度改革和人力资源的管理,才能为学校＂人才强校＂作出贡献。     

基于人力资源管理视角的高校人事制度改革思考

高校教师是高校可持续发展的重要资源,只有加强对高校人力资源的管理,提高管理质量和水平,才能驱动高校不断发展前进。而高校人事制度改革作为高校管理体制改的突破口,如何把握住当前有利时机,不断深化高校人事制度改革,是摆在高校人事工作者面前的一个重大课题。本文从人力资源管理视角就高校人事制度改革的几点思考做了粗浅的探析。     

浅析理工科大学图书馆人力资源管理的特点

介绍了理工科大学图书馆人力资源管理的特点与现状。在目前图书馆的改革工作中，应该承认图书馆人力资源中存在知识、技能级差。因此，图书馆人力资源管理的改革应与岗位和枝术级差相适应，以实现图书馆人力资源的最佳配置。     

坚持以人为本 推进高校图书馆事业发展

科学发展观的核心是以人为本。高校图书馆必须牢固树立以人为本的发展理念。依靠和培养人才 ,深化人事制度改革 ,建立、健全人力资源管理机制 ,充分调动和发挥人的积极性 ,推动高校图书馆事业不断发展     

人力资源管理在图书馆改革中的作用

所谓人力资源管理,就是指对人力资源进行有效的开发、合理的配置、充分利用和科学管理的制度、程序以及方法的总和.人力资源是图书馆最主要的资源以及生产力,在图书馆管理机制的改革过程当中,对人力资源的管理工作是图书馆现代资源管理的核心.因此必须重视图书馆的人力资源建设,树立适应时代发展的管理理念,只有这样,才能有效的促进我国图书馆事业的不断发展.主要介绍了图书馆与人力资源管理之间的相关性以及人力资源管理理论在图书馆管理中的应用,通过这两大方面内容的介绍,来浅析人力资源管理在图书馆改革中的作用.     

浅析高职院校绩效考核的现状与特点

建立科学合理的绩效考核体系是高职院校深化人事制度改革，提高学院管理水平的关犍。虽然随着现代人力资源管理理论的影响和高校人事制度改革的深入，高校绩效考核比以往有了很大的改进，但有一定普遍性做法的年度绩效考核依然存在些问题，本文简单分析了目前高职院校绩效考核的现状与特点，进而提出一些值得注意的环节和问题。     

高校图书馆人员配置问题的探讨与研究

分析了高校图书馆在人员配置方面存在的问题,阐述了这些问题产生的原因及其所带来的弊端,指出高校图书馆在人员配置及管理方面应该树立人力资源管理理念和“能本管理”理念,变人事管理为人力资源管理,以解决人员配置问题。     

试论人事管理向人力资源管理的转变

在介绍人事管理与人力资源管理概念的基础上,从管理重点、管理手段、管理战略和管理制度方面比较了两者的异同,并进一步提出了加强人力资源管理的主要措施。     

高校人事代理制的理论与实践

人事代理制度是在适应社会主义市场经济发展过程中所产生的一种新型的人事管理制度.由于人事代理的社会化服务体系解决了人事管理中的后顾之忧,体现了以事为本的行政事务管理转向以人为本的人力资源开发和管理,因而是一种能适应学校改革发展需要的新机制.但作为一种新的人事管理形式,只有不断深化和完善人事代理工作,才能符合新时期高校人事改革的要求.     

关于高校人事分配制度改革的思考

人事分配制度改革是高校内部管理体制改革的重点与难点.以科学发展观作为推进高校人事分配制度改革的重要指针,分析高校人事分配制度改革的新情况、新特点,对实行校院两级管理、落实岗位设置管理、推行职称评聘分开、改革校内津贴分配制度等问题进行探讨.     

高校人事代理工作的异化及其救治

人事代理制度是高校人事制度改革过程中的实践创新,是高校实现人力资源配置市场化,改变传统用人方式的重要举措。但在实践过程中由于存在片面强调自身制度建设,忽视科学管理配套制度建设;过于突出工具理性,忽视价值理性等倾向,导致人事管理制度出现制度价值背离的异化。树立以人为本的理念,转变单纯的制度约束为人文关怀,健全和完善相关制度,建立和完善人事代理人员利益表达机制等是实现制度异化救治的路径选择。     

完善事业单位人事争议解决机制的构想

自2000年8月起,事业单位推行人事制度改革,试行人员聘用制,由身份管理向岗位管理制度转变,由此,因辞职、辞退、履行聘用合同等产生的纠纷日渐增多。为减少人事争议,完善人事争议解决机制,应规范事业单位人员聘用制。无论是编制内人员还是编制外人员的聘用都应严格依法进行,规范管理,从源头上减少争议的发生。同时,应加快事业单位改革,明确界定事业单位和事业单位工作人员的范围,以区分劳动争议和人事争议。     

高校"三型"人事管理队伍建设思考

高校的竞争是高层次人才的竞争,努力打造一支"专家型、服务型、实干型"的人事管理队伍是适应高校人事改革发展的需要.文章从制定和完善人事管理工作的制度、发挥人事管理工作者自身的主观能动性等方面就高校建设高素质的人事管理队伍进行了积极探索,为高校管理提供了一定的借鉴.     

论高校人才资源合理开发的重要性

高校人事制度改革最重要的前提条件是真正关注高校人才资源的合理开发与科学利用，该文通过对高校人才资源开发的现状的分析，提出高校人才资源开发的核心是改革体制机制的观点。     

知识型员工管理的策略探析

企业中知识型员工的管理是企业人力资源管理的核心部分。针对知识型员工具有自主性、创新性、思维活跃性和成就性等特点,提出了有效管理知识型员工的策略。