薪酬激励,不是简单的金钱激励

薪酬激励是一个非常重要且最容易被管理者运用的金钱激励方法,企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义.金钱激励应因时因人而异,要保证金钱激励的公平性,还应同其他激励手段结合使用.     

薪酬激励,不是简单的金钱激励

薪酬激励是一个非常重要且最容易被管理者运用的金钱激励方法,企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义。金钱激励应因时因人而异,要保证金钱激励的公平性,还应同其他激励手段结合使用。     

浅析国有企业的员工薪酬激励

目前,许多国有企业活力不足,管理不善,经营陷入困境,资产负债率居高不下,造成了整个企业的内部效率低下。事实证明,这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发企业员工的积极性,致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高,甚至导致企业优秀人才跳槽,人才流失严重,降低了企业的核心竞争力。针对此现象,通过分析国有企业薪酬激励存在的一些问题,进行探讨分析,提出了星级工资制和宽带薪酬来进行改善这一局面。文章将在众多学者的基础上,进一步探究此次金融危机下国企人力资源管理中员工个人的薪酬激励现状,以期能够为国企的人力资源管理理论进一步研究提供参考。     

高管人员薪酬激励对上市公司绩效影响的实证研究

文章通过采用Logistic回归分析,对高管人员现金薪酬激励与股权激励和上市公司绩效之间的关系进行了实证检验。研究表明,高管人员现金薪酬激励并不对公司价值增值的实现构成显著的影响;相反持有上市公司股份高管人员在管理层中所占的比例越高,上市公司实现价值增值的概率越大。     

高管人员薪酬激励对上市公司绩效影响的实证研究

文章通过采用Logistic回归分析,对高管人员现金薪酬激励与股权激励和上市公司绩效之间的关系进行了实证检验.研究表明,高管人员现金薪酬激励并不对公司价值增值的实现构成显著的影响;相反持有上市公司股份高管人员在管理层中所占的比例越高,上市公司实现价值增值的概率越大.     

如何提高员工对薪酬的满意度

薪酬和福利时处于多元文化环境下的现代企业而言,在实践上不仅仅是以企业雇员个人贡献的物质报偿的形式出现,更重要的是作为重要的激励手段广泛运用于管理活动.这就意味着雇主们希望通过薪酬来诱导、塑造员工的行为,以期有效地实现组织目标.     

如何提高员工对薪酬的满意度

薪酬和福利对处于多元文化环境下的现代企业而言，在实践上不仅仅是以企业雇员个人贡献的物质报偿的形式出现，更重要的是作为重要的激励手段广泛运用于管理活动。这就意味着雇主们希望通过薪酬来诱导、塑造员工的行为，以期有效地实现组织目标。     

浅析高科技企业薪酬设计和管理

现代社会经济形态已大步迈向知识经济时代,文章对新经济体模式下员工对高科技企业的重要作用及其基本行为特征进行浅析,并针对不同层次人员设计不同的薪酬体系,同时也分析了实施时应注意的事项.     

国企高管薪酬管理存在的问题及对策研究

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容。改革开放三十多年来,许多国企都进行了一系列的薪酬制度改革,但依然问题重重,特别是部分国企高管薪酬过高问题引起了社会的争议。本文对国有企业高管薪酬管理的现状及其存在的问题进行了分析,并选取国有控股上市公司就其薪酬管理体系的改革提出了一些看法或建议。     

我国钢铁企业宽带薪酬条件、问题及对策

宽带薪酬是20世纪90年代在国际企业界兴起的薪酬管理模式,近年来被逐渐导入我国的企业。许多企业开始实施宽带薪酬制度,以此来帮助企业实现新时期的战略目标。文章将对我国钢铁企业宽带薪酬条件、问题及对策进行探讨。     

浅谈现代铁路施工企业薪酬设计

在现代铁路施工企业的发展过程中,如何兼顾公平和效率,设计出一套适当的薪酬体系是企业在这一时期面临的重要课题.文章就现代铁路企业施工薪酬设计谈一些粗浅的认识.     

浅谈现代铁路施工企业薪酬设计

在现代铁路施工企业的发展过程中，如何兼顾公平和效率，设计出一套适当的薪酬体系是企业在这一时期面临的重要课题。文章就现代铁路企业施工薪酬设计谈一些粗浅的认识。     

谈人力资源的激励机制

介绍了激励的概念、特点及其功能,分析了激励的类型,指出了在激励过程中应坚持的原则,论述了激励机制。     

试论合理的薪酬在企业中的激励作用

企业保持合理的薪酬水平是薪酬管理中最基本的问题。一方面,企业只有将薪酬水平和自己的实际业绩相匹配,与市场薪酬的平均水平相接近,才能以具有竞争力的薪酬吸纳、留住和凝聚优秀人才。另一方面,合理的薪酬水平需要公平完善的薪酬体系来维持,员工才会具有良好的薪酬满意感和情感归属感,因而才能提高自身的工作积极性和工作绩效,从而实现整个企业的经济效益不断增长。     

组织如何有效激励员工

文章从企业实施员工激励时出现的较为普遍的问题谈起,概括了有效激励员工必须遵守的原则和方法,为确立长期竞争优势,企业应在实施激励方法和政策时要善于换位、定位、到位。     

现代企业中激励模式的重要性

人类不仅需要物质上的奖励,还有需要社会地位、自我价值的实现等精神追求,还需要情感上的呵护以及在责任感、成就感上的肯定.有时精神上的鼓励比物质鼓励更重要、更起作用,因此,企业的激励模式极为重要,其激励方式因结合使用,激励效果才会更佳.     

负激励制度设计必须考虑的因素

在现代企业中,企业的激励政策是直接影响企业总体经营管理水平和经营效益的因素之一,制定合理有效而又切实可行的激励方案显得尤为重要.正激励与负激励作为激励的两种不同类型,正激勋起正强化的作用,是对行为的肯定;负激励起负强化的作用,是对行为的否定.在制定企业负激励制度中,必须考虑企业文化氛围、员工素质等业务和管理因素,以发挥负激励的效能,实现企业目标.     

采用激励手段增强军校学员学习动力

正确的激励手段可以发挥人的潜能,这在军校学员教育管理工作中同样重要.本文通过分析介绍了当前军校学员学习现状及影响学员学习动力的因素,并提出了以激励手段增强学员的学习动力.     

教学中精神性的辅助教法

本文从情感激励和措施激励两大激励法入手,探讨了教学中精神性的辅助教学法,激发学生的积极主动性,以便于全面发展、主动发展和发展个性.     

教学中精神性的辅助教法

本文从情感激励和措施激励两大激励法入手，探讨了教学中精神性的辅助教学法，激发学生的积极主动性，以便于全面发展、主动发展和发展个性。