我国国有企业人力资源管理的现状及其对策

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大.国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革,国有企业才能留住人才、吸引人才,国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展.     

加入WTO后国有企业如何留住人才

人力资源是第一资源。在世界各国普遍重视人力资源开发与管理的时候 ,我国人才流失情况不容忽视 ,其中以国有企业尤为严重。面对入世后全球范围的人才争夺战 ,中国的企业 ,特别是国有企业必须要引起足够的重视 ,除了要“筑巢引凤”、广开才源以外 ,更要进行观念创新、制度创新 ,再造企业文化 ,提升企业价值 ,采取切实有效的措施 ,在人才合理流动的基础上 ,千方百计地留住优秀人才 ,以提高国际竞争力     

西藏国有企业现代人力资源的动态管理研究

现代企业人力资源管理理论在西藏国有和国有控股企业中实施,是我区企业建立现代企业制度的一项重要改革内容。本通过阐述西藏企业建立和完善现代企业制度实施步骤,针对西藏国有企业现代人力资源动态管理的目标、对象与任务,提出企业人力资源动态量化管理模式。着重建立适合企业操作的企业经营、企业财务主管、企业人事主管、企业关键销售人员及企业中层管理人员的动态量化考评体系,充分建立起企业激励与约束机制和人事任用体制;并从市场开发、企业法人和企业员工职业生涯设计角度,提出了西藏国有企业人力资源开发的前景。     

国企人力资源管理规划存在的问题和对策

人力资源是如今各类企业包括国有企业竞争的根本,在市场竞争日益激烈的今天,各类企业逐步认识到人才在市场竞争中的重要性。建设一支业务精通、素质过硬的人才队伍是提高国有企业核心竞争力的有效手段。我国国有企业有着悠久的发展背景,其经营管理观念、模式、制度已经成型,而随着市场经济时代的到来,国有企业的既成观念、模式、制度已成为影响其生存发展的阻碍,因此国有企业人力资源的改革十分迫切。本文就国企人力资源管理规划存在的问题和对策进行探讨。     

浅析国有企业招聘工作中存在问题与对策

招聘是现代企业人力资源形成的关键,同时是人力资源开发和管理的基础,成功的招聘工作不仅为企业注入新的活力、增强企业的创新能力,更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件。近年来随着我国市场经济的深入发展,国有企业管理的弊端逐渐显露出来,招不到合适的人才更是制约着国有企业的可持续发展,大大削弱了国有企业的竞争力,使国有企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。建立和健全国有企业招聘制度,是关系到国有企业进一步发展壮大的重大问题。本文从招聘的概念、流程、影响因素以及出现的问题等方面,对国有企业招聘工作中出现的问题进行分析并提出解决方案。     

国有企业人力资源于开发中的问题及对策

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。在知识经济初露端倪的今天,人力资源起着主导作用——"人力资源是第一资源"。随着我国加入WTO和经济社会发展,我国国有企业面临国内、国际市场的双重竞争压力。首先感受到的是人才的匮乏;还面临着人才大量流失的问题。残酷的现实迫使国有企业人力资源的管理必须建立现代机制,以更好的吸引、留住、开发和激活人才。本文试从国有企业人力资源管理中存在的问题进行一些粗浅的论述,并在论述的基础上对这问题存在的原因做出了分析,从而提出了加强人力资源管理的几大战略方针。     

国有企业人力资源管理现阶段存在的问题及其对策

人力资源是第一资源,实现科技进步,实现经济和社会发展,关键都在人。新机遇、新挑战、新科技、新发展,对人力资源的开发提出了新的要求。国有企业现阶段人力资源管理停留在传统的人事管理阶段、人力资源管理队伍素质亟待提高等问题,需要企业管理层和人力资源部门积极应对,充分发挥人力资源部门的专业技能,努力建立起一套有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才的管理新机。     

论国有企业人力资源管理改革

人的智慧和力量是无穷的。国以人兴,企以人旺,＂以人为本＂的管理理念越来越多的渗透到企业管理当中。尤其是国有企业正面临着人才流失严重,大批优秀人才流向非国有企业的现状,人才问题已成为影响国有企业竞争力和可持续发展的主要因素,当务之急国有企业必须耻人力资源管理进行改革,增强国有企业在市场中的竞争力。     

中国企业劳动制度30年改革与变迁的经验启示

中国企业劳动制度的改革过程,在国有企业中是逐步获得劳动用工和薪酬决定权,实行全面劳动合同制、建立社会化的保障体系,以及逐步建立现代人力资源体系的过程;在非国有企业中,则是逐渐完善和建立全面覆盖的社会保障体系的过程。体制内外共同变革的转型路径对企业外的劳动制度改革具有借鉴意义。     

关于蓬盐加快企业人力资源向人力资本转变的调查报告

在学校组织的暑假“两课”社会实践中，我对国有企业人力资源管理的现状进行了调查。人力资源是企业最重要的资源。人力资源必须向人力资本转变。在国有企业的体制改革中，确立以加快企业人力资源向人力资本转变为改革的核心，创立激发人的创造性、增值性的激励机制，是完善公司治理结构，建立现代企业制度的根本途径，是增强企业活力，提高企业竞争力的重要手段。     

人才关乎企业存亡

管理栏目热点话题:人力资源背景:人力资本是企业发展的不竭动力,尤其在知识经济时代,人才已成为决定任何一个企业或组织命运的稀缺性战略资源。而现在很多企业尤其是国有企业人才流失极为严重。随着今年企业面临并购重组,提高竞争力的紧迫环境,人才问题不得不被企业重新思考。     

浅析国有企业人力资源管理

当前,国有企业的人力资源管理问题已经成为关乎国有企业能否持续健康稳定发展的重要问题,如何留人,用人成为国有企业人力资源工作的核心问题。本文简要分析了国有企业人力资源管理的现状,并归纳了从人才策略、激励机制、员工培训、企业文化等方面提升国有企业人力资源管理水平的可行性对策。     

浅谈国有企业专业技术人员激励机制

专业技术人员激励机制的建立,是建立现代企业制度的需要,如何发挥专业人员的积极性、创造性是国有企业面临的最大课题,也是国有企业赖以生存和发展的基础。企业的竞争,归根结底就是技术创新竞争和管理创新竞争,而创新主要依靠的是企业人力资源,特别是优秀专业技术人员。     

关于国有企业人力资源管理实践的思考

从当前我国国有企业人力资源管理的现状来看,当前人力资源管理中还存在着工作分析缺乏针对性、实用性不强、绩效考核流于形式、薪酬体系起不到激励作用等问题。针对这些问题,特提出改进措施:一是要进一步加强和完善工作分析体系;二是要建立以KPI指标为核心的绩效考核体系、实施动态管理;三是要建立以绩效、能力和技能为基础的多元薪酬体系,确保企业能吸引人才、留住人才,提升人力资源管理实践能力。     

关于国有企业选拔任用管理干部的思考

任何企业的发展都离不开人才,21世纪人力资源是企业最可贵的资源,可以创造很高的价值。如何管理人才、发现人才、任用人才,始终是各企业人力资源管理的一项核心工作,而对于国有企业来说,合理选拔任用管理干部人才就更为重要,如何改变旧的思想观念,在人才任用上进行创新管理,公开公平公正的选拔任用管理干部,是国有企业人才资源管理工作者必须要重视并研究的问题。     

中小企业人力资源问题探讨

<正>一般而言,由于成长的特点,中小企业在初创阶段制度规章相对不完善,随着企业的发展和竞争环境的变化,这种粗略的管理制度必然会越来越显现出严重的弊端。人力资源管理是一项全局性工作,其各大模块是一个有机的、不可分割的整体。企业应根据自身发展,制定人力资源规划、运用胜任素质模式招聘选拔人才、进行组织培训,通过绩效管理,实现人的潜能最大发挥,达到既定的人才岗位目标和公司战略目标。而要建立和完善     

十年之后看中国——国务院发展研究中心党组书记陈清泰谈国企改革

我们终于认识到:我国国有企业改革的正确方向是建立现代企业制度。然而,怎样才算建立了现代企业制度?建立现代企业制度对中国未来经济意味着什么?人们还很含糊。甚至,对现代企业制度这一概念的看法,还不尽相同。有人认为现代企业制度就是公司制,有人认为是股份制;有人则认为现代企业制度不仅仅只是公司制或股份制,还包括在现代史上有效运作的其他各种形式的企业制度;有人甚至认为承包制也是一种现代企业制度。从大门被赶出去的问题又从窗子里跑了回来:关于国有企业改革采取什么形式的争论变成了什么是现代企业制度的争论,这一系列的问题众说纷纭,不解开这些问题,国企改革就会延误。这将使中国经济与社会发展严重受挫。     

企业战略性人力资源储备对策分析

企业的竞争终究还是人才的竞争,即人才储备的竞争。人力资源储备对企业来说,正是练好内功,为未来蓄势的一种有效方式。企业应该对人力资源储备进行战略性思考,应对可能出现的人才危机。有效的战略性人力资源储备要做到以下几个方面:分析和认知企业的主客观环境,多渠道合理选择适合企业的人才,培养和塑造储备型人才,建立并完善辅助制度和措施,实行企业储备干部制度,分析储备战略实施效果的反馈信息。本文主要针对以上几个方面进行论述,而这也正是现今企业在人力资源储备方面存在的不足。切实可行的战略性人力资源储备对于我国企业规避内部风险、增强市场竞争能力和持续健康发展无疑有着深远而又重要的意义。     

创新国有企业人力资源管理

现代市场竞争也就是人的竞争,人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色。大力加强国有企业人力资源管理体系建设,提高人力资源素质,是当前国企改革,特别是现代企业制度建设的一项重要工作。加强国有企业人力资源管理,关键在于观念创新、人力资源流动渠道创新和管理体系创新。     

浅谈国有企业人力资源管理

由人才引发而来的人力资源管理问题，是国有企业面对的一个难题。论述了我阜企业在人才管理体制方面存在的问题，并就如何挖掘企业现有的人力资源提出几点建议。