经济全球化与我国企业跨国经营的对策

在全球经济一体化的进程中 ,跨国公司占据着特殊地位 ,发挥着巨大作用 .本文简要介绍了经济全球化对我国企业的影响 ,分析了我国企业跨国经营存在的问题 ,提出了应采取的对策     

论企业跨国经营中的文化管理和创新

在经济全球化浪潮中,跨国公司在全球经济中所占的比例越来越大,随着跨文化交流频率的加快,企业中存在的异文化冲突是企业进行跨国经营所形成的国际企业所必须面对与重视的现实,从而成为企业跨国经营的重大挑战。为了应对这些挑战,在汲取西方成功的管理理论后,迫切要求建立有效的跨文化企业管理模式,采取一系列跨文化整合策略:充分作好跨国经营的文化准备,以积极有效的跨文化管理战略,循序渐进,不断以创新的理念迎接经济全球化带来的文化挑战,力争进行更有效的跨国经营和文化管理。     

从策划上提高我国跨国经营企业的形象设计水平

２１世纪是经济全球化的世纪,跨国经营是企业发展的必然趋势。为提高我国跨国经营企业的形象设计水平,根据ＣＩＳ策划的特点,提出了我国跨国经营企业ＣＩＳ策划的基本思路,研究了在ＣＩＳ策划中的企业形象定位问题、动态行为识别以及静态的视觉识别中有关要素的策划和构造模式选择。     

论企业跨国经营中的文化管理和创新

在经济全球化浪潮中，跨国公司住全球经济中所占的比例越来越大，随着跨文化交流频率的加快，企业中存在的异文化冲突是企业进行跨国经营所形成的国际企业所必须面对与重视的现实，从而成为企业跨国经营的重大挑战。为了应对这些挑战，在汲取西方成功的管理理论后，迫切要求建市有效的跨文化企业管理模式，采取一系列跨文化整合策略：充分作好跨国经营的文化准备，以积极有效的跨文化管理战略，循序渐进，不断以创新的理念迎接经济全球化带来的文化挑战，力争进行更有效的跨国经营和文化管理。     

中国企业跨国经营的战略分析

面对经济全球化和加入世界贸易组织的新形势,中国企业要想在全球性的竞争中生存和发展,必须积极参与国际竞争,走跨国经营的道路。目前中国企业在跨国经营过程中存在着许多问题,因此如何构建中国企业跨国经营的战略体系,实现企业的跨越式发展成为人们关注的焦点。文章剖析了中国企业跨国经营的现状与问题,提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

我国中小企业跨国经营策略研究

跨国经营是当今高度社会化、经济全球化和国际化经营的必然趋势，本文通过分析我国中小企业的特点，总结我国中小企业跨国经营的优势和劣势，特提出适合我国中小企业跨国经营的发展策略。     

跨国企业对我国企业人力资源管理的启示研究

随着经济全球化的来临，跨国经营已成为世界各国企业经营的重要特征跨国公司获得了迅猛发展。跨国公司的竞争力不仅体现在拥有雄厚的资本、先进的技术、完善的销售网络以及科学的管理等方面，更重要的是体现在先进的人才理念和人力资源全球配置的能力。因此来自国外的优秀的跨国企业的管理实践可以为我国企业的国际化发展提供值得借鉴的经验。     

国际化道路——企业经营发展的必然选择

阐述了企业面临的经济全球化背景,从企业经营贸易理论和战略理论两方面论述了企业跨国经营的理论基础,指出国际化道路是企业经营发展的必然选择。     

跨国经营中的文化冲突和跨文化管理策略

经济全球化使得企业跨国经营成为必然趋势,而不同国家之间的文化差异和文化冲突则是跨国经营面临的一个重要问题,只有采取科学合理的跨文化管理策略,使不同的文化得到有效交流、融合,以形成融合文化,跨国经营才能走向成功。     

新疆企业跨国经营中的文化冲突和文化整合——以特变电工对塔吉克斯坦经营为例

随着经济全球化与一体化的发展,文化在提升企业竞争力中的作用愈益显现,企业跨国经营中的文化冲突与文化整合成为一个新的焦点。文化冲突由民族差异、企业差异、个人差异这三方面原因造成,且文化冲突造成众多负面影响。作为新疆跨国经营中企业的代表,特变电工在与塔吉克斯坦经营过程中,两国在核心价值观、审美观、语言文字、宗教文化等方面存在文化冲突,针对这些问题,特变电工尊重塔吉克斯坦的文化,制定合理的制度,管理创新,把员工作为企业的核心,结合当地服饰文化与饮食文化,实现企业跨国经营的正常进行。     

从肯德基（中国）看跨国公司的跨文化管理

跨文化管理对跨国经营管理有着双重影响，既有可能成为跨国经营管理的推动力，也有可能成为跨国经营管理的阻抗力。在经济全球化的今天，随着跨国经营活动规模和范围的扩大，如何有效地认识并处理好文化差异，越来越成为各个跨国企业在国际化经营中面临的重大挑战。本文从跨文化管理的角度研究了肯德基（中国）公司所取得的成就，分析了肯德基（中国）公司成功的跨文化管理模式，希望能对中国企业在跨国经营的道路上提供一定的启发和借鉴。     

浅谈新形势下我国企业的跨国经营

阐述了我国企业发展跨国经营的必要性及我国海外投资和跨固经营的现状。分析了我国企业跨国经营的内部条件与环境以及新形势下我固企业跨固经营的若干重大战略选择，最后提出了我国企业跨国经营发展的建议。     

企业国际化进程中的技术扩散与风险防范

拥有较为先进的技术是进行跨国经营的重要前提。随着经济全球化与新经济的发展 ,跨国公司技术扩散以及随之而产生的溢出效应越来越显示出重要性。本文在基于跨国公司国际化进程中的技术扩散的路径选择模式及溢出效应分析的前提下 ,针对技术扩散的特征及影响因素 ,构建跨国经营中技术扩散风险评价体系。并以跨国公司在华技术扩散的战略思路为例 ,探讨基于技术扩散的风险防范策略 ,以及对中国企业跨国经营的借鉴与启示     

我国企业跨国经营战略分析

本文从我国企业跨国经营的背景入手,对我国企业跨国经营进行战略意义的分析.指出了企业要进行跨过经营,既要有确定的目标,又要遵循一定的原则.同时,对企业走跨国经营道路提出了几点建议.     

中小企业国际化研究：全球视角及中国的选择

企业国际化经营已经成为当今世界经济运行的主要特征。随着经济全球化程度的不断加深,对我国经济发展起重要作用的中小企业也不可避免的要面临国际化发展问题。在我国中小企业跨国经营中,还面临许多难题。结合国外经验,要从法律法规体系和社会服务体系等方面,加强政府的外在支持;要从思维转变、技术创新、信息化建设、人才资源投入等方面,完善中小企业自身建设。     

企业的业务外包决策研究

随着经济的全球化以及供应链管理模式的发展,业务外包策略逐渐成为现代企业最重要和最流行的经营战略之一.本文介绍了企业业务外包策略的相关知识,详细分析了业务外包策略的优缺点,分析了现有主要的业务外包模型.     

我国企业跨国经营研究

随着我国经济实力的不断增强,企业走出国门进行国际化经营的实践活动愈趋活跃,但总体来讲我国企业的跨国经营尚处学步阶段。本文分析了我国企业跨国经营的现状和问题,并对此提出了相应的对策。     

西部民族地区企业的国际化经营战略

企业在发展过程中要适应经营环境的变化。在经济全球化时代,企业面临的是全球竞争,国内市场的竞争也是国际市场的竞争。经济欠发达的西部民族地区企业也应树立国际化经营理念,认清自身的比较优势,选择适当的跨国经营战略,来实现跨越式发展。     

关于发展跨国经营,提高我国企业国际竞争力的思考

跨国经营自二战后产生以来发展迅速,尤其是进入90年代达到了兴盛时期。许多发达国家通过制定全球战略,在海外投资、生产,获取了巨大利益。我国自改革开放以来,一些企业踏出国门从事跨国经营,虽然也不乏成功之例,但总的来看数量少、规模小、区域分布不广,且技术密集型项目少。究其原因,主要由于从事跨国经营的企业大多是中小型企业,在对外投资方面的政策及措施不健全,管理落后,缺乏跨国经营的人才,信息系统不完善等。针对以上存在的问题,文章提出了几点建议:加强联合以壮大企业跨国经营的规模和实力;完善对外投资方面的政策及措施;加强对跨国企业的管理:培养跨国经营人才;加强信息开发等。     

欧莱雅在中国的并购策略分析

在经济全球化背景下,跨国公司以强化市场地位、降低成本、提高效率和优化资源配置为目的的跨国并购活动异常活跃。并购已成为全球外商直接投资的最主要方式。本论文以世界化妆品巨头欧莱雅为例,阐述了欧莱雅集团进入中国市场并先后收购了中国本土企业小护士和羽西。通过分析欧莱雅的收购模式、动因以及并购后的管理整合,对我国企业的跨国并购提出了几点建议。