施工企业项目部的成本管理与控制

在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构,所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。本文主要阐述了施工企业项目部成本管理和控制的原则,并重点对项目部的成本管理和控制方法进行论述和探讨。     

中小企业管理重中之中——成本控制

施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部)是工程项目的直接生产者,优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展。而施工企业的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,因此,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为,企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来,工程施工单位竞争越来越激烈,在这种形式下,项目的利润空间越来越小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。本文共分三个部分:第一部分,施工企业项目成本控制概述,介绍了施工企业成本控制的现实意义、目的和成本控制的原则。第二部分,施工企业项目成本控制存在的问题主要表现在哪些方面。第三部分,强化施工企业项目成本控制的措施及对策,主要讲近期对策和远期对策的实行必须要建立一个完善的成本管理组织机构,以企业组织为主题的控制体系。     

施工企业如何搞好工程项目责任成本管理

本文通过对项目法施工过程中的责任成本管理内涵的分析，提出了在推行项目法施工时，应明确公司和项目经理部的成本管理责任，编制科学合理的责任成本预算，认真搞好预算执行过程的控制、项目部责任成本核算以及任务量的计量和验收，并准确计算责任中心的责任业绩，及时落实经济利益的兑现工作，以保证责任成本管理深入进行。使项目法施工管理趋于完善。     

浅谈施工合同管理与成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利水电工程施工成本控制探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系：做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

论施工企业责任成本的全程有效控制

实行责任成本控制,是施工企业降低项目成本,实现经济效益最优化的有效手段。合理确定责任成本预算,对责任成本实行有效控制,是责任成本管理的核心。本文对责任成本预算的确定和对责任成本进行全程有效控制进行了论述。     

施工企业工程项目部的成本控制分析

项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。本文分析了影响施工企业项目部成本的因素和存在的问题,提出了加强项目部成本控制的措施,供大家参考。     

浅谈施工企业施工成本预算控制

随着市场的竞争加剧,如何搞好成本预算控制,使经济效益大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。作为实际成本的支出阶段,施工过程中的成本预算控制是项目成本控制的关键。本文主要分析项目在施工过程中成本预算主要存在的问题,并提出相应的解决对策,以期为施工过程中的成本预算控制提供决策依据。     

论施工项目部成本的控制

施工项目部是施对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质,保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

浅谈施工项目的成本控制

企业所具有优势或劣势最终取决于能够对成本有所作为、项目是施工企业的成本核心项目成本控制是施工企业经济管理的主要组成部分成本控制贯穿于施工项目的全过程成本控制原则是成本管理的基础和核心。     

关于施工项目成本控制探讨

施工项目成本控制,首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体系;其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解;再次应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制,并承担成本风险。     

工程项目管理成本控制——以某高速公路某合同段为例

所谓施工项目的成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。目前,施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境,在市场经济的大潮中寻求时机,敢于竞争,以自身的优势占领大市场中的一席之地,在激烈的市场竞争中求生存,求发展。所以,提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益。本文是一篇案例型的毕业论文。论文以某高速公路某合同段为背景,以案例的形式分析了该段项目部根据现场实际情况采取各种措施降低施工成本,总结了该项目部在施工项目的成本控制的较成功的经验,分析了该项目部在施工中对存在的问题,及时采取应对措施进一步降低成本实现利润最大化的一些思路。论文分为两部分：第一部分是案例正文,对某高速公路某合同段工程概况及影响成本的因素进行了描述;第二部分是案例分析,通过举例对该段项目部针对影响成本的因素及现场实际及时采取应对措施控制并降低施工成本进行了分析。     

施工项目管理与项目成本控制

<正>1 项目管理的施工系统 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济3个分系统,这三者是施工项目的3个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。2 项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。     

浅析项目部成本失控原因与对策

项目管理部是企业管理的成本中心,项目部成本控制水平决定了项目成本管理的水平。但由于各种原因的影响和作用,施工企业项目部成本失控的现象有不断上升的趋势,导致企业经济效益始终在低水平徘徊。本文从分析项目部成本失控的主要原因入手,对有效控制项目成本的对策措施进行了探讨。     

项目责任成本管理在公路施工企业中的应用

工程成本作为施工企业的主要产品成本,是指工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目经理部,项目经理部职能部门和施工班组为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过施工图预算管理、施工定额管理及统计核算等方法,确定责任成本和计划利润,对工程成本及各项费用的发生进行控制和考核。     

浅谈公路施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是公路工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,其所担负工程的工期、质量决定着施工企业的信誉。因此,项目部必须加强管理,控制成本,使所担负的工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益最大化。     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外，加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益。     

论基层项目部对工程成本的管理与控制

本文论述了施工企业成本控制的作用,指出基层项目部对工程成本的管理与控制是施工企业成本控制的重点,提出了项目部对工程成本管理及控制的原则,以及如何做好事前、事中、事后阶段的成本控制,达到增收节支的目的,从而提高企业的经济效益。     

建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。首先,针对建筑施工企业的成本管理问题,就其概念进行了阐述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。     

浅谈北京铁建直属项目部成本控制原则和方法

项目部作为项目成本管理的第一责任主体,是我们施工企业的基础,对项目成本管理负有直接责任。因此,增收提效、强化成本控制是项目管理的核心。