中小企业创新发展战略的选择

一些企业之所以能比其他企业获得更为显著的创新成果,是因为它们勇于创新,并制定了切实可行的创新战略.不同类型的创新战略的选择对企业的发展会产生不同的影响,因此,中小企业要在不同的发展阶段,依据自身特点和优势,选择适合本企业发展的创新战略.     

吉林省中药企业发展战略规划的制订策略

企业发展战略是企业生存的灵魂,是企业发展的强劲与韧性的体现,本文围绕全球化战略、做强做大战略、营销战略、人力资源战略、企业文化战略等方面如何制定适合自己发展特点的企业发展战略,以保证中药企业的长期、稳定、可持续发展。     

企业战略管理理论的发展历程和新趋势

介绍了企业战略的含义，分析了企业战略管理理论的发展历程,论述了企业战略管理理论的新发展。     

浅论企业战略和企业组织

从企业战略的形成、组织架构设计以及战略与组织有效结合等方面对企业发展中的有关问题进行了论述。     

企业发展思路与企业科技人才管理的交互作用

壮大盘活国有企业,需要好的政策,好的机制,企业要增强活力,征战市场,抢占阵地,获取份额,赢得效益,关键在思路,在科技,在管理,在人才的开发与创新.今天的市场经济区别于以往计划经济其中一条重要因素就是市场不是呵护企业的母素,市场不是养育企业的摇置,市场是打擂选强比武竞技,优胜劣文的战场.纵观国有企业500强成功之道,就在于企业按照自己的企情,实施各具特色的开发创新的发展战略,如科技兴业战略,资本运营战略,市场营销战略,品牌推优战略,人才竞争战略等,笔者认为,这些战略的实质离不开决策者的思路创新,离不开先进的科技创新、管理创新和人才创新的作用,可以说,发展思路与科技、人才、管理的共振效应等于企业效益,是企业经营之方略,是企业发展之道.     

基于SWOT方法的工程监理企业选择发展战略分析

工程监理企业作为建设监理行业的中坚力量,目前面临定位和发展的选择。为避免发展战略选择的盲目性,监理企业应对自身的内外部环境进行全面、综合的分析评判。本文运用SWOT分析方法对监理企业的发展战略选择进行了研究,以期对监理企业选择发展战略有所参考。     

基于利益相关者视角的企业可持续发展战略研究

基于利益相关者视角,提出了传统企业发展战略与企业可持续发展战略的目标的异同点,并对股东至上的企业战略环境分析与利益相关者战略环境分析进行了比较研究,提出了基于利益相关者视角的企业可持续发展战略措施。     

循环经济对企业发展的影响

环境和资源越来越受到重视,循环经济的发展也影响着企业的战略成本管理。许多企业发展成为循环型企业,在降低成本、提高企业竞争力方面有很大的优势,但也存在着劣势。因此,从战略成本管理的角度进行分析是企业所面临的重要课题。     

浅谈施工企业发展战略研究

本文阐述了核心竞争力理论的国内外研究现状,分析了核心竞争力和企业战略的相关理论,讨论了核心竞争力与企业发展战略的关系,认为企业发展战略应该围绕核心竞争力来制定。     

国外企业并购重组的成败与借鉴

介绍了美国历史上的5次并购浪潮,探讨了美国企业并购成功对我国的启示,研究了韩国推行大企业战略的概况及其失败的教训,提出了现阶段我国通过大规模的企业并购,实现大企业发展战略必须注意的几个问题。     

企业文化在企业战略发展中的作用——以北方自动控制技术研究所为例

阐述了企业文化的内涵,探讨了企业文化的特性,以北方自动控制技术研究所为例,分析了企业文化在企业战略发展中的作用.     

上海大型民营泵业企业发展战略研究

本文以上海大型泵业企业为对象,对我国处于高速发展中的民营泵业企业的战略分析和制定进行了研究,通过对该类企业的SWOT分析,选择了未来发展的＂别具一格战略＂,并在此基础上,对具体职能层战略进行了制定。本文的研究成果不仅对该类型企业未来的发展具有一定的指导意义,也为同行业其他企业的战略分析及选择提供了一定的借鉴意义。     

基于SWOT分析的中小物流企业发展战略研究

随着国际物流大鳄纷纷抢占中国物流市场以及国内大型物流公司实施的扩张战略,国内中小物流企业的生存空间日益严峻。本文通过SWOT分析将中小物流企业的发展战略与其内部资源、外部环境有机结合起来,把中小物流企业和竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行比较,为其制定合理的发展战略,保证中小物流企业的稳定健康发展。     

企业可持续发展战略刍议

企业可持续发展战略是指在一个较长的时期内,根据对企业"生态-经济-社会"复合系统的各种因素、条件的估量,从关系企业可持续发展全局的各个方面出发,使这个系统的计划和行动过程能够保证企业经济健康运行、整体协调、持续增长、能力增强、全面发展,达到企业发展的生态代价和社会成本最低,并使企业发展目标同生态发展和社会发展的目标相协调.该战略可细化为以下具体战略以实现企业的可持续发展.     

"金科沙龙"企业投融资战略管理主题互动活动举办

制度决定技术,资本决定制度。科技创新为体,资本运作为用。科技型企业的发展离不开高科技产品与技术,但“奇迹”的诞生,更在于企业的资本运作;事实证明,高科技产业发展,更需要高素质的资本运作能力,企业融投资战略管理已是科技型企业发展战略中最核心的内容。目前,科技型中小企业融资难已成为制约企业发展的瓶颈,其中企业缺乏相应的金融知识和运作技巧、缺少行之有效的融资方法和融资渠道、金融管理相对滞后等是其内在原因。为此,北京市科技金融促进会在“‘金科沙龙’企业融投资战略管理高层研修班”基础上,于今年4月21日举办了“‘金科沙…     

中国牙膏企业发展困境及对策

牙膏行业中的中国企业与跨国企业之间存在一定的差距,主要表现为中国牙膏企业技术创新能力不足、品牌意识薄弱、企业战略不成熟等.中国牙膏企业须通过技术自主创新和模仿创新来提高产品竞争力,通过创新宣传理念与更新宣传技巧来加强企业品牌形象建设,并且培育企业核心竞争力和制定面向长期发展的企业战略,以实现企业自我超越,最终实现企业的不断成长与发展.     

民营科技企业跨世纪发展环境问题点评

改革开放以来,民营科技企业如鱼得水,发展迅速,特别是近几年国家确立了“科教兴国”发展战略,加强了对民营科技工作的支持和指导,使民营科技企业快步进入健康发展的新时期。斗转星移,伴随着２１世纪的即将到来,民营科技企业面临着跨世纪发展问题,而其中软硬环境的优劣,是推进或阻碍民营科技企业跨世纪发展的主要问题之一。值此,笔者将就这一问题,结合沈阳民营科技企业发展实际,阐述如下观点。一、民营科技企业技术创新需要良好的环境江泽民同志指出,“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。同样,创新是民营…     

刍议企业全面预算管理的有效途径

一、企业全面预算管理中的普遍存在问题1、对全面预算的目的认识不清,预算不能发挥作用。目前,大部分企业的管理层都认识到了全面预算管理的重要性。并把是否实施全面预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准,但很多企业预算根本无法与企业经营管理结合起来,不能服务于企业发展,整个制度体系缺乏严密性、完整性和科学性。所以,企业不能只将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白,而应将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段,重点不在于企业有无预算管理制度,而重在预算管理是否有效实施和落实。2、预算管理的目标不能满足企业长期发展战略的需要。     

我国通信建设监理企业发展战略探讨

针对我国通信建设监理企业发展的现状,本论文从发展战略的角度探讨了我国通信建设监理企业发展的出路,首先分析了我国通信建设监理企业发展中存在的主要问题,在此基础上重点探讨了监理企业发展策略,从区域集中、市场专业化合多区域网络发展三个角度详细论述探讨了我国通信建设监理企业的发展策略与建议,对于进一步提高我国通信监理企业的竞争力和发展空间具有一定借鉴意义。     

民营科技企业发展纵横谈

随着"科教兴皖"战略的逐步深入,安徽省民营科技企业发展的又一轮新高潮即将到来.在酝酿新的发展举措之际,有必要对民营科技企业的历史、现状与未来做一番回顾和展望,以理清发展思路,选准发展重点,确定发展目标.