健全“选、培、用”机制 构建企业内训师队伍

<正>企业内训师产生的背景有一个企业家说过这样一句话:"你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但你只要留下我的员工,我就可以有再生的机会"。由此可见,人是企业生存的第一生产力。培训作为企业人力资源管理中的重要环节,是提升员工技能水平、促进人"事"匹配;挖掘员工的潜力、提高企业组织效益的重要途径。随着经济     

“软”“硬”结合，提高招聘成功率

当代最著名的管理学家彼得·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理。人力资源管理，就是管理的代名词。”而招聘则是人力资源管理的首要任务和重要环节。企业发展的基础在于如何选对人，让其在合适的岗位，干合适的事情，充分发挥其才能，创造出好的绩效。但在招聘过程中，往往人力资源部并不是人选的最终决定者。     

“以人为本”论企业人力资源管理

人力资源管理，通俗地说就是将“人力”作为一种特殊资源进行管理，就是如何管理好人，用好人，它的运行离不开人，“人”作为一种资源，是企业的核心资源，人力资源不同于其他资源，具有主观能动性和创造性。如何将“人力”这个资源更合理、更科学地分配，使用和管理如何做到“以人为本”是企业运行的一个重要问题。     

期待乔布斯

素以“惊爆内幕”名闻天下的《足球之夜》曾举办过一次“模拟”新闻发布会,主持人老成而持重地说:假如我是博拉·米卢。 擅长做名人专访而走红业界的IT记者曾写过一篇“准”自传,半开玩笑半认真地说:假如我是比尔·盖茨。 有心人还记得80年代一部有争议的话剧《假如我是真的》。 你可以说“假如我是……”任何人,你单单不能说“假如我是史蒂夫、乔布斯”。乔布斯是不可替代的。乔布斯也不     

总裁的检讨

我非常相信余秋雨说过的一句话：“大地方出小人物，小地方出大人物”。我的老家在湖南隆回，不过现在我的家安在了北京。我总说自己，在跟企业的人比较起来讲课还是挺好的，跟讲课的人比较还是企业做得好，这当然开半个玩笑。但确实，我有很多经历是别人所没有的，如果不算实际年龄而是按照经历来算，我恐怕应该有七十多岁了。妈妈教我的哲学思想其实很多人对我和我的企业的了解还是当初的“百龙”矿泉壶，当然最近是因为张家界的百龙天梯我才又被媒体“盯”上了。这中间有将近十年的时间我几乎“消失”了，其实我是在踏下心来做企业。十年…     

谁在告别家庭般的温暖

当越来越多的企业开始强调绩效管理出效益的时候,新的问题也随之而来绩效是管理方面一个永恒的话题,再次讨论这个老话题起因是一次闲谈。前不久与一位在惠普工作多年的朋友吃饭,席间向我大吐苦水,说现在工作如何如何辛苦,稍有差池就可能会饭碗不保。我感到吃惊,“惠普不是讲家庭文化吗……” 朋友连忙打断我:“你说的是过去,现在惠普只讲绩效,不讲家庭了。”这个回答让我不由想到了3年前在团结湖的湖心岛那次培训,内容是惠普副总裁孙逢举先生谈人力资源管理。只一天的课程,谈的都是著名的“惠普之道”。其它的没有记住多少,倒是惠普强调家庭…     

徐匡迪在产品创新与民族品牌座谈会上的讲话

刚才听了几位同志的发言,收获很大。众所周知,在激烈的市场竞争中,品牌不仅是产品的综合竞争力,也是一种思想方法和企业的主要经营战略。以下我想谈四点认识。一、品牌是企业或产品核心竞争力的体现早在改革开放之初小平同志就指出:“我们应该有自己的拳头产品,创造出我们中国自己的品牌,否则就要受人欺负。”胡锦涛总书记指出:“名牌是当今世界市场竞争的一种锐利武器”。翻开一部现代企业竞争史可以看到,世界著名企业的生存和发展无不依靠深谋远虑的品牌战略。曾经帮助“雀巢”渡过“信任危机”的帕根先生说过:“任何一家试图长期发展的企…     

也谈人力资源会计

传统观点认为 ,人力资源完全不同于会计上的“资产” ,对其难以用货币计量 ,不能完全被企业所控制 ,另外将人的价值资产化 ,也有损人的尊严。但事实上 ,从人力资源特征来看都符合“资产”的三个特征 :(1)企业能够行使控制权。当劳动者与企业通过签订劳动合同 ,建立雇拥与被雇拥关系时 ,企业通过工资等报酬 ,在受雇期内受企业控制 ,企业有聘用、培训、解雇人力资源的权利。 (2 )人力资源是可以用货币计量的。人力资源的取得、开发、维持都需货币计量并支付 ,说明人力资源的成本和价值也可以用货币计量。 (3)预计将给企业带来经济效益。人力资…     

多用心，少编结

读了本期《科技智囊》的封面报道,初读时觉得有些吸引人之处,但深入思考后则认为大家讨论的似乎是文化而非管理问题。我个人认为,为有效讨论“中国式管理”,首先应当理清思路。一是为引导讨论深入进行,建议对所涉议题进行适当分类。如:可围绕企业职能,在企业所有权、发展战略、决策、系统结构、人力资源、薪酬制度、评估、业务流程、信息化建设、质量控制、研发、市场开发、营销战略、内部风险控制、政府公关等方面来讨论“中国式管理”的内容和特点。二是讨论可延伸至决定企业发展的外部环境的“中国特性”,但应与关于企业管理的讨论区分开…     

谈医院的人事档案管理

现代管理理论强调,管理的核心是人的管理,人既是管理的主体,也是管理的客体。人事档案是“人的管理”主要依据的基本信息。它既存储了组织人力资源信息。又是管理的核心“人”的历史和现状的一个真实反映。随着人力资源的开发对提高医院核心竞争力作用的显现,医院人事档案信息越来越得到广大医院管理者的重视。做好科学管理,不断完善医院人事档案信息,积极开展人事档案信息的开发剃用,可以充分发挥其在人力资源管理中积极的促进作用。     

门外英语谈(一)

开场白三年前的一天,偶然与一位老同志谈论杂志的选题。他说:“谈到知识,有个题目值得一写。现在有一股学习英语的热潮。可是人们很少知道英语的来龙去脉。如能写篇文章,谈谈这个问题,读者是会欢迎的。”我说:“题目虽好,可惜没有人写。”他向我瞥了一眼说:“你写。”“我毫无把握。”“可以试试嘛。”就这样,我半推半就地答应下来了。     

煤矿安全培训:一种生命的对话

对企业来说,一般很难直接找到适合自己的员工,作为一种替代方案,我们可能会接受哪些有潜力的人进入企业,并为他们培训,难怪有的员工说:有人说,培训是为企业“增值”,也有人说是“烧钱”。培训究竟是“增值”,还是“烧钱”呢?笔者认为培训是“增值”,特别是在共创和谐社会的背景下,安全培训更是一种生命的对话。这种对话,既存在于教师与矿长之间,也发生在煤矿安全生产管理者与矿工之中。煤矿安全技术培训是一种继续教育的形式,但它的意义决不仅仅在于增长知识与技能,在教育实践中,我更愿意把它视为一种生命对话的载体。关爱矿工生命,张扬管理…     

原来这么简单

有个小孩对母亲说:“妈妈你今天好漂亮。”母亲问:“为什么?”小孩说:“因为妈妈今天一天都没有生气。”原来要拥有漂亮这么简单,只要不生气就可以了。有个牧场主人要他的孩子每天在牧场上工作,朋友对他说:“你不需要让孩子如此辛苦,农作物一样会长得很好的。”牧场主人回答说:“我不是在培养农作物,我是在培养孩子。”原来培养孩子很简单,让他吃点苦头就可以了。住在田边的青蛙对住在路边的青蛙说:“这里太危险,搬来跟我住吧!”路边的青蛙说:“我已经习惯了。”几天后,田边的青蛙去探望路边的青蛙,却发现它已被车子轧死了。原来掌握命运的…     

对绩效管理工作的几点思考

人力资源管理是企业最重要的管理活动,彼得.德鲁克曾经讲过所谓企业管理,最终就是人力资源管理;对人的管理,就是企业管理的代名词.在人力资源管理系统中,绩效管理是人力资源管理的中枢和关键.如何使人才充分发挥其作用,人力资源绩效管理是解决这一问题的有力工具.     

企业人力资源成本管理探究

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。无论如何,人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本,即人力资源成本。本文通过讨论人力资源成本的构成及以使用对人力资源管理完善的探讨,谈一下对人力资源成本在人力资源管理方面重要性的认识。一、人力资源成本的构成1·直接成本的构成1)人力资源的取得成本。具体包括以下几项:(1)招募成本,它是为吸引和确定企业所需人力资源而发生的费用,包括对企业内外的广告宣传费用。(2)选择成本,是企业为选择合格的职工而发生的费用。(3)录用成本,是企业为取得已确定聘…     

小世界,大舞台(下)——出使丹麦前后

“小就是美”曾同我在联合国安理会共过事的一位高级官员的丈夫是丹麦人,我在北京待命出发之际,用刚学到的一点丹麦文同他们两口子通过一次信。做丈夫的很谦虚,说丹麦是蕞尔小国,实在没有什么可称道的,但如果要说“小就是美”(SMALL IS BEAUTIFUL),丹麦倒可以算一个。“小就是美”是当时很流行的一本经济     

如何合理有效管理国有企业人力资源管理

人力资源管理是国有企业管理的一项关键性工作，起着“牵一发而动全身”的关键作用。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，人力资源是各种资源中最重要，最宝贵的资源。人的知识能力和创造性有着超越于物质资本的巨大能量，是企业发展和技术全面进步的动力。企业的兴与衰都与人有着直接关系，有了人才，企业发展才有保证。     

自私的群体

<正>有一个古老的笑话,是关于澳大利亚北部鳄鱼出没区的两个人。其中一个人对另一个人说：“如果鳄鱼开始追我们,你认为你能跑得过鳄鱼吗？”另一个人想了一会儿说：“实际上我并不需要跑过鳄鱼”。“这是什么意思？”第一个人追问道。另一个人回答：“如果鳄鱼开始追赶我们,我不必跑过它。我只需要跑过你！”     

浅谈施工企业人力资源开发和项目运行管理的组织保证

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之争,世所共知,美国钢铁大王内基说过这样的名言：“将我所有工厂、设备市场资金全部夺去,只要保留我的组织人员,十年后,我将仍是一个钢铁大王。”无独有偶,日本著名企业家松下幸子认为：“企业是由人组成的,没有设备可以买,没有资金可以贷,没有人什么也干不了。”可见人才对企业来说至关重要,善于有人善于用人,留住人才是一个企业成功的关键与保证。     

蜂采百花成蜜后 多少辛苦多少甜

肖伯纳说过，如果你我之间交换苹果，每人只有一个苹果；你我之间交换思想，则可以有两种思想。因而我也就敢于忽视前人的类似创意。和你交换并非独创的“思想”，做一回“发明了伞”的意大利人。