绩效之痛

绩效是让每个企业头痛的难题。有位人力资源专家慨叹:现在绩效管理不再是强调技术有多先进,而是看负作用有多大。绩效这个永恒的话题时下又显露出诸多新意,最让我们感到震动的就是,一直以家族文化自诩的惠普也转向绩效管理,在这个转型中正遭受着绩效之痛。对于中国企业而言,在不甚景气的时代更加强调向管理要效益,而管理的重中之重就是绩效,这是中国企业从粗放型到精细型转变的必然选择,在市场上以绩效管理为要义的人力资源经理正变得炙手可热便是明证。我们并不想探讨如何进行绩效管理,而是想溯本求源地追问,我们进行绩效管理的目的到底是…     

“侥幸”的明天是“不幸”

周末,在一次工友聚会上,不知谁说起了“违章操作”这个话题。有人说:“违章操作肯定要出问题!”有人反驳说:“违章操作不一定会出问题,我上次巡检时开错了一个阀门,不也没事?”他还举了班里另外一个例子,说违章操作只要及时纠正,照样不会出事情。又有人说:“工作一辈子,天天要做到万无一失,难啊!”大家七最八舌,莫衷一是。因为我当过车间安全员,我也谈了自己的看法。我们常说“不怕一万,只怕万一”。这说明在生产过程中违章操作确有“侥幸”不出事的可能,违章操作并不都会直接导致事故发生。持有这个观点的人还不在少数,特别是当我们意识到…     

拜访三雕像

谁都说,现在这个时代,朋友愈来愈少了。可是我的朋友---只不过多是成了雕像的朋友,倒是多了起来。     

一个半朋友

我爷爷跟我讲过这样一个故事:从前有一个仗义的人,广交天下豪杰武夫。临终前对他儿子讲,别看我自小在江湖闯荡,结交的人如过江之鲫,其实我这一生就交了一个半朋友。儿子纳闷不已。他的父亲先是交代一番,然后对他说,你按我说的去见见我的这一个半朋友。朋友的要义你就会懂得。儿子先去了他父亲认定的“一个朋友”那里,对他说:“我是某某的儿子,现正被朝廷追杀,情急之下投身你处,希望予以搭救!”这人一听,客不得思索,赶快叫来自己的儿子,喝令儿子将衣服换下,穿在了眼前这个并不相识的“朝廷要犯”身上,而自己的儿子却穿上了“朝廷要犯”的衣服。     

企业有效经营的理念

60年代我在澳大利亚看到美国人彼德杜拉克先生写的<管理的实践>一书.这本书的中心意思是说管理重在实践,不在嘴巴上.印度人比中国人还会讲;讲完了,累了,不用做了;他把"讲"当"做"了.中国人讲得好,坐而说五个,不如起而行一个!杜拉克先生现在80多岁了,他说管理的重点在做!做错了再改;不要在那里谈、谈、谈,谈累了就不会做了.     

企业文化从问题开始

企业文化,是一个“虚”。中有“实”,“实”中有“虚”的话题,但又是每一位管理者不能回避的话题。如何屏蔽空泛理论,让实践与理论浑然一体,直接掌握企业文化建设的解决方案是管理实践者的切实需求。同时如何力避虚谈,、直面问题,重点解决企业文化泛理想化、泛文字化、泛策划化、落实不力则是管理咨询人士必须解决的问题。日前,一场有关企业文化的管理峰会聚集了众多企业文化专家,他们从实战的角度出发,对“企业文化动态管理实战路径”、“企业文化和战略”、“企业文化和人力资源”、“企业文化的原力和张力”、“企业文化与组织绩效”等话题进行了研讨。     

都里市的蟋蟀

一个人和朋友在纽约闹市区的时报广场上。正是午餐时间,广场上车水马龙,警笛声、喇叭声、高分贝的音乐声、过往行人的说话声,不绝于耳。突然,这个人对朋友说:“我听到有蟋蟀在叫。”“什么?你疯了么?”朋友说,“在这么嘈杂的环境里怎么可能听得到蟋蟀的叫声!”这个人什么也不说,径直走向附近的一个花丛,很快从里面找到一只小小的蟋蟀。朋友惊讶地说:“太不寻常了,你有超人的耳朵。”“不 。”他回答道,“我的耳朵和你的没什么不同。能听到什么全取决于你想听到什么。”为了验证自己的话,他从兜里掏出几枚硬币,随意扔在地上。硬币撞击地面的…     

标签新闻

新事新言“秘书长先生,我这个人比较直,讲话比较冲,很多朋友说我这个风格要改改,您的意见如何?”——联合国副秘书长沙祖康称自己是农民外交家,性格坦率,不喜欢绕弯子,潘基文则表示“千万别改,联合国需要这样的风格”。     

“讲述阿拉伯人”后的采访——采访阿盟驻华代表处主任萨基特大使

在主持“讲述阿拉伯人”这一组话题时!见本刊今年第１６期",我就很想知道阿拉伯人对我们讨论的焦点问题的看法。前不久,在阿拉伯联盟驻华代表处,我采访了萨基特大使。如果你的家有强盗闯入伊拉克问题与巴以问题相连半个世纪以来,阿以爆发五次中东战争,有人说,阿拉伯国家如果能团结一致,早已打败了以色列。那么,如何看待阿拉伯国家之间的团结#这个话题也许敏感,这个话题本身也许很复杂。大使沉思了许久。“我不同意用‘中东战争’这个词,应该说是以色列的侵略战争。众所周知,这块土地是巴勒斯坦的。以色列人占领这块土地,并将土…     

惠普抢了IBM的风头

尽管IBM在业界率先提出了“电子商务随需应变”的理念,但在执行层面惠普却抢占了先机不是冤家不聚头去年12月10日,惠普采购论坛在北京召开,其间惠普CEO菲奥莉纳在她的讲演中语出惊人:未来在IT领域,最终只会剩下惠普和Dell。事后不少记者都对这句话询问她,那么IBM将会怎么样?最终,菲奥莉纳不得不强调:“我要澄清一下我的观点。对于全球整体解决方案提供商而言,我认为最终会剩下两家公司,惠普和IBM。至于Dell,我指的是全球PC市场。”其实这是个显而易见的问题。提起IBM就不能不想到惠普,同样提起惠普也必然考虑IBM。自2002年初惠普…     

例谈话题材料的解读

单从命题形式上说,现在高考中更多出现的作文题目有人称之为“后话题作文”,它的特点是只提供材料,不提供明确的话题。这种作文的构思须注意看清类别和要求。     

以对象的特点来研究对象的范例——读卡西尔《人论》

十年以前就读过卡西尔的《人论》一书，当时的感受已经说不完全，只影影绰绰觉得颇有启发，在自己以往的研究中也引用过此书中的一些说法(如关于“神话”)。但今日重读，则不能不用“亲切”一词来归纳我的感受了。我惊奇地发现，作者许多理念与我目前一些想法是那么地接近；同时，也不由得感到惶惑：原来这些年自己思考的不过是卡西尔这样的西哲们早就阐述过的问题——也许这正印证了“人”的论题的永恒性。人确实是个讲不完的话题!     

让人啼笑皆非的“安息”

正东东缠着爸爸讲故事。爸爸讲了一个正确使用词语的故事。一天晚上,爸爸单位开会,由于内容多,会议开了好几个小时。后来由一位领导做总结发言,他的最后一句话是:“现在时间不早了,请大家回去安息吧。”大家陆陆续续走出会议室,可大家都怏怏不乐。爸爸问东东:“大家为什么都不高兴呢?“是会开得太久了吧。”东东说。爸爸摇了摇头,说:“是这位领导一个词用得不妥,这个词让人好像吃了一只苍蝇,你说大家能高兴得起来吗?”     

“宁可……也不”句式探析

一问题的提出一次闲谈之中,一名外国留学生问道:“老师,和西餐比较,我更喜欢中餐。可以说‘我宁可吃中餐,也不吃西餐’吗?”我不由反问:“你认为还有比中餐更好的饮食吗?——如日本的料理?”他回答说:“没有了。我只喜欢西餐和中餐。现在更喜欢中餐。”我不禁又问:“那你为什么要用‘宁可……也不’这个句式呢?”他略显诧异地问:“我是照词典中的解释使用的,不对     

新的业务游戏

自打上期的《咨询》专刊提出了”中国管理产业联盟”的概念之后,总有一些朋友在问我——“管理产业联盟”的提法不错,但这个概念如何落地呢?我想,“落地”是大家的目标,而人们真正关心的是“如何“这两个字,也就是说,如何把我们共同认同的愿景,通过什么样的一种运作方式加以实现。     

只能锦上添花，不能雪中送炭

在记者联系采访知识管理的过程中,对惠普有着深厚感情的高建华说,采访主题应为谈知识管理本身。他坚持,只有在不过多地谈惠普的原则下,才能接受采访。见面之后,记者发现,多年倾心研究知识管理的他确实有很多体会。科技智囊:现在很多企业都在谈知识管理。您认为什么样的企业才适合开展知识管理?高建华:知识管理适用的范围是白领为主的知识型大企业。科技智囊:开展知识管理需要什么样的环境?高建华:文化是最重要的。知识管理的头号敌人是文化。国外公司那种开放的文化更有助于知识管理的展开。中国人比较内向,总希望自己是某个方面的专家,有独…     

和同学们谈谈怎样学历史

各位同学: 今天来,学校要我讲一下怎样学历史的问题。想谈一点自己的理解,请同学们批评。我们大家都是同行,都是正在或者准备一生从事历史研究工作的。对一个从事专业工作的人来说,大学这个阶段,尤其是大学高年级这个阶段,是一个很关键的时期。1951年我在复旦大学担任团委书记时,请当时上海警备区司令员郭化若同志给毕业生讲话。他讲了一段话,时隔三十五年,我还是记得很清楚。他说:你们诸位现在就象一辆将要出厂的汽车,你向前怎么开?方向对得准不准?路线选得好不好?这个关系非常重大。要是你偏了一点,出厂的时候看不出来,但开下去,大家可以想象到:一个是对准目标的,一个是歪了一点,要不了三年五年,就不知道差到哪里去了。所以这个时候怎     

探索未知的强烈愿望--创新的动力

学生：我们上一节谈的主题是“创新是民族进步的灵魂”，我想，这次我们应该谈“不创新就要被动挨打”了。教授：你说的这个内容，我想放在最后一篇，题目是：《乾隆的“天朝心态”与清王朝的衰落—丧失创新能力的民族是要被动挨打的》。我们不能过多的在历史中回旋，要尽快进入创新理论的范畴。     

本土方法学儒学佛学军事土方能否治大病——中国企业本土方法的成败与得失

2004年3月5日上午，IBM大中华区董事长、总裁同伟（火昆）到访科技智囊杂志社，他饶有兴趣地观看墙壁上的“西方管理百年”展板，如数家珍地指点着其中的管理大师和他们的贡献，他有些不太满足地说：“要谈管理，应该把中国的孙子加进去。”周先生的一席话引出的是如何将中国传统文化应用于现代企业管理这一大话题。     

卷首语

一个从事科技中介的朋友告诉我，刚刚过去的这个月他只睡了“一个手能数得过来”的囫囵觉——怎么会这么忙？“2009年度绝大部分的创新政策、科技项目都这个月正式启动了，现在想要拿到这些政策优惠的企业又特别的多。”