国企改革经营好优秀企业家

改革开放以来,中国企业家队伍的成长与发展受到了越来越多的关注。加入NT0后,更广泛、更激烈的市场竞争对中国企业的发展和企业家队伍建设提出了更高的要求。而据权威调查反映,绝大多数企业经营者认为企业家对“社会财富创造”和“企业制度改革”起重要作用,其认识比重高达93.3％和87.9％对企业家“在科学技术发展”、“所在社区的发展”和“社会文明建设”三个方面持积极态度的人也多达71％、70.5％和67.1％,用百分制来算的话评分为76分到87.4分。实践是最好的证明,好的企业家对一个企业的成长与发展起着关键的作用,海尔离不开张瑞敏,长虹离不开倪润峰、海王离不开张思民,雨润不能缺祝义才。在国企改革过程中,企业不仅需要进行产权变革,选好优秀的企业家,也是企业成败的关键。     

中国当代企业家队伍现状分析及培育途径

本文分析了企业家的本质与特征,考察了我国目前企业家队伍成长的历史与现状后,指出中国企业家队伍尚处于“孩提时代”,当前为数众多的官员型企业经营者和业生应尽快“脱胎换骨”,在此基础上,探讨了在实践中走中国现代企业家成长的独特道路。     

论企业家的素质和修养

本文从中国改革与发展现状出发，，论述了企业能成功，企业家起着至关重要的作用。造就一支优秀的企业家队伍是社会主义市场经济发展的迫切需要。要成为优秀的企业家就得提高素质，加强修养。作者综合政界、企业界的议论，结合亲身体会，概括归纳了“企业家应有的素质要求２０条”及“企业家修养１０不”可供参考。     

职业企业家在社会主义市场经济发展中的作用

企业家就是拥有异质资本且能够实现企业报酬递增的特殊的企业职员。政府对国有企业的过多不良干预、国有企业产权不够明晰以及市场发育不完善等原因，致使我国企业家队伍的成长受到影响。企业家的才能是众多生产要素中的关键要素，企业家是企业效率的创造，是科学技术转化为生产力的组织实施，对市场秩序的有序化具有维持作用，是衡量现代企业制度是否建立的基本尺度，对于推动我国社会主义市场经济的发展有着重要的意义。     

获得经营管理智慧的方法

<正> 突破企业成长瓶颈需要有驱动力,驱动力来源何处呢?起决定作用的是企业家素质,企业家素质提高是这一驱动力的源泉。企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本,是生产力各要素发挥作用的关键。无论是企业文化理念的形成,还是决策、用人、制度建设,企业家都发挥着决定作用,中国企业的成长,首先是中国企业家的成长。西方企业有完善的市场制度约束,而处于市场化初级阶段,市场不规范环境中的中国企业,相比之下,企业家作为一种特殊的生产要素,其作用就显得更为重要。于是我们把对中     

企业家个人能力对企业发展的影响

在企业发展的过程中,企业家起到了至关重要的作用,而企业家能力代表着其某种稳定的心理特征,它是企业家在经营管理活动中体现出来的,对企业发展会产生重要的影响和导向作用。从研究上看,有关它的测量维度研究成果比较多。而本文首先分析了企业家能力在企业成长过程中的影响及其在经济社会中的巨大作用,并据此分析了企业家协调管理能力与企业内生性成长的关系。希望这些研究能够更好地帮助企业家实现理想和价值,更有效地服务于企业发展。     

加快构建企业家成长机制：对加强北京市开发区管理的一 …

企业在日益剧烈的全球市场竞争中能否取胜，占有何种地位，在极大程度上取决于企业家素质的高低及其经营管理才干发挥得如何。国内外大批成功企业的经验证明，国有关部门能否为企业家成长及其队伍的扩大构建一整套有效的机制，对于企业家成长和企业的生存与发展，都是至关重要的。     

是什么阻碍了中国企业家成长

改革开放和加入WTO给中国企业家队伍的成长与发展带来了历史性的机遇,同时也带来了更加严峻的挑战。 4月12日,中国企业家调查系统主办的第十届中国企业家成长与发展调查结果发布暨研讨会在北京举行。国务院研究室工交司司长陈全生公布了《2003·中国企     

浅析企业家的成长机制

国有企业改革经历了二十几年的历程,其重要作用是尽人皆知的。企业家队伍的建设和成长对于完成此项改革任务,取得国有企业改革的最后成功起着特殊重要的作用。结合国内外学者的观点,我们可以给企业家这样定义：企业家是那些善于以自身的人力资本与企业其它生产要素相结合,通过出色的满足社会对产品和劳务的需求,以追求企     

我国发达地区企业家人力资本开发研究

企业家人力资本是企业人力资本这一生产要素中最重要的方面,对于一个国家或地区经济的发展具有重要的作用和意义.企业家人力资本在不同地区之间的开发程度差异较大.在我国一些经济发达地区,企业家人力资本扮演了重要的角色,发达地区地企业家队伍的成长和开发所具备的环境和条件,以及开发的经验总结,对欠发达地区企业家人力资本的开发具有很好的借鉴作用.     

加快构建企业家成长机制——对加强北京市开发区管理的一点建议

企业在日益剧烈的全球市场竞争中能否取胜 ,占有何种地位 ,在极大程度上取决于企业家素质的高低及其经营管理才干发挥得如何。国内外大批成功企业的经验证明 ,国家有关部门能否为企业家成长及其队伍的扩大构建一整套有效的机制 ,对于企业家成长和企业的生存与发展 ,都是至关重要的。这套机制主要包括 :选拔机制、培育机制、激励机制、约束与监督机制和淘汰机制。     

建构园本培训策略 促进教师专业成长

如何适应幼教改革的发展新形势，教师的专业成长是关键。而抓好园本培训与教师自我培训，克服忽视日常科研的片面趋向，调动教师实现内在生命价值的积极性，是加快幼儿教师队伍建设、提高幼儿教育质量的重要途径。为此，笔者在“构建高效的园本培训策略，促进教师专业成长”方面做了有效地探索与实践。     

中国10大行业“标杆知识型成长企业”调查系列之一：中国汽车业成长运动会：汽车业需要知识型成长的惯性

中国有不少事情做起来都有“形而上”的习惯，做企业也是如此。于是，我们在不少行业都能看到“形而上”的企业信息化建设，也催生了不少“形而上”的争论。学什么，做什么的背后更重要的是怎样学、怎样做；比优秀更重要的还有创新、变革、成长这样一些关键词；比国外那些成功企业更亲切的有我们本土的，行业内的“标杆”．它们向世人充分展示了其“形而上”的成长冲动，以及更为具体和实际的方法论的东西。我们，就是负责寻找和记录这样一些“标杆企业”的一群人。做的事情也就简称为——中国10大行业“标杆知识型成长企业”调查。其中，企业信息化是一个重要角度。在后期的行业专题(涉及烟草、医药、服装……)中，我们将适当补充相关的调查内容．包括行业信息化市场评价、选型参考等报告，希望藉此打通行业信息化市场几方信息障碍．为各行业能涌出更多“标杆企业”作一定努力。最后，真诚欢迎业界各方人士与我们合作与交流。     

企业政工队伍建设中的问题与对策

21世纪，我国经济得到了迅猛发展，各行各业都得到了不错的发展，许多企业都在这个时期各方面的实力得到了提升，因此，提高企业政工队伍建设，培养一批思想素质过硬，善于观察的有效政工队伍显得尤为重要。当前，在企业内部中，有一支高素质的政工队伍对企业今后的发展起到着十分重要的推动作用，加强企业政工队伍建设不仅对企业的发展有帮助，更能构造和谐的社会环境，但是，我国企业政工队伍中还是存在着各种各样的问题，这些问题严重影响企业今后的发展，因此，笔者通过走访调查和查阅相关的资料，对目前企业如何完善和组建一批高素质的政工队伍进行分析，并分析出企业政工队伍建设遇到的困难，并提出个人的建议，来推动企业高素质政工队伍的建设工作。     

持续竞争力：略胜一筹之道

“核心竞争力的观点从某种程度上迎合了中国企业浮躁的心理。因为有了核心竞争力，似乎就有了‘芝麻开门’的口诀，企业发展就可以无往而不胜，迅速发展。”曾鸣教授在《略胜一筹》一书中关于核心竞争力的论述，对正醉心于寻找和建设企业核心竞争力的中国企业家当头泼了一     

“华联超市”：与数字上海一起成长

从1993年到2003年的10年间，华联超市的每一步发展都离不开企业信息化建设的推动。华联超市成立于1993年，2000年成功上市，是中国连锁超市业第一家上市公司。10年来，华联超市坚持“既要做大，更要做强做好”的经营理念，不断提升企业的核心竞争力，走出了一条“低投入、低风险、高效益、高回报率”的高速发展道路。     

没有好企业家,办不出好企业

企业是生产经营单位，是创造社会财富的主体。一个企业创办起来后要发展壮大、做好做久，离不开好企业家。企业家与企业相互依存、相互促进，企业家推动企业发展，企业成就企业家。没有好企业家，就办不出好企业；培养众多优秀企业家，才能办出更多优秀企业。     

小矿复产程度决定煤市“限产保价”的成败

煤矿对我国经济建设的特定阶段起到了关键的作用，可随着经济的不断发展和壮大，下游生产企业逐渐成长和强大（金融风暴更促使煤炭相关行业大型化转型提速），小型煤矿在市场中的使命已经完成．限产保价，实质是限产救市，即自救，只是说法不同而已，当金融风暴来袭时，可以说没有一个行业可以独善其身，火电厂发电小时数减少，钢铁行业限产，化肥企业停产等等，而煤炭行业面对市场需求，采取了限产保价的措施，经过一段时间的运行，效果是积极的，本文对小矿复产程度决定煤市“限产保价”的成败这一论点进行了论述。     

中国企业与世界级企业的差距在哪里?

差距，是要提醒中国企业家把握好“术”与“道”的关系，中国企业与世界级企业的差距不是具体招数上的差距，而是发展逻辑上的差距。     

上海大众：信息化开启“主动营销”时代

企业的发展离不开核心战略的与时俱进，在汽车制造领域，中国主机厂商走过了“以产定销”、“关注批售”阶段，逐步进入“零售为王”、“关注终端”的时代。在这个过程中，企业应该怎样重塑经营理念？又如何运用信息化手段来推动企业战略转型呢？纵观上海大众的信息化建设历程，或将带给读者一些启迪。