项目管理的体会 对信息化系统建设

项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力,也可具体解释为用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作.项目具有非常明显的特点:临时性、独特性和渐进性.     

工程项目管理问题的探讨

项目管理首先要明确项目服从于企业这一关系。项目是一次性组织和活动,是实现特定目标的一个过程。加强施工进度,质量、安全控制和项目成本控制,是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。     

工程项目成本的影响因素与成本控制

工程项目是以特定的工程建设为目标,是施工企业在一定的条件下完成的一次性工作.工程项目有其自身的特殊性,施工企业在管理与控制项目成本时必须认识这些特殊性,用系统工程来分析和管理各个组成要素,通过分析项目工程中的人、技术、资源、时间及外部环境等诸多要素,找出共同的变化规律,从而归纳出有针对性的管理与控制方法.     

谋生技能作为夫妻共同财产的法理分析——兼评《婚姻法》第40条

谋生技能能否作为夫妻共同财产予以分割,涉及到物与财产的关系。物权法的调整范围应从有体物扩大到财产利益。谋生技能属于财产利益的范畴,也具有特定性和可直接支配性的特点,应予以分割。鉴于谋生技能与有体物存在差异性,对其分割宜采用一次性补偿的方法。这种一次性补偿与《婚姻法》第40条所规定的家务补偿具有一定的相似性,但该条所附加的限制性条件又使得其适用范围非常有限。文章对此条提出了修正的意见,同时主张扩大物权法的调整范围,为家务补偿制度提供理论基础。     

浅议建筑施工管理的概况

建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业,是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动.建筑施工管理是一个庞大的体系,里面牵涉到很多内容和项目,本文就此做了一些简单的阐述,便于施工管理人员借鉴.     

电力建设工程项目管理

项目管理是适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。管理学上,项目管理是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它包括成本管理,质量管理,采购管理,人力资源管理及综合管理等。所以,随着市场变化的加快和市场对产品要求的提高,项目的压力会越来越大,而项目管理也成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象。电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。     

分解方法在群论中的应用

在很多情况下,有些有限群能分解为某些特定性质的子群的乘积,主要研究了这些有限群的分解在有限群论中的一些应用.     

基于智能天线的小区技术及其关键技术

如何以有限的频率资源为更多的用户提供服务是移动通信技术发展中的一个永恒的主题。本项目将研究智能天线与小区技术的结合对移动通信系统性能改善。在考虑到小区肉智能天线对传输性能改善的同时,可以通过对智能天线的合理使用,更好地实现特定移动基站对所服务小区均匀的无线电覆盖和灵活的信道覆盖。     

保绿华——尖端的环保科技

保绿华一次性植物纤维餐饮具生产线和制品项目是东立(深圳)有限公司和中国科学院及加拿大国际科技学院合作研发的环保项目,已被认定为深圳市高新技术项目,同时还被科技部评定为国家级星火计划项目。     

浅谈工程项目施工过程的成本管理

项目是为生产某一独特的产品和服务所做的一次性工作。其具有明显的三大特点．临时性、独特性、渐进性。     

浅谈工程项目管理模式的应用

文章基于工程项目管理模式的应用方面的探究,主要介绍了我国的工程管理体制的弊端和应该采取的办法。有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新。常用的现代工程项目管理模式有：设计——招标——建造模式（Design／Bid／Build简记DBB模式）、设计——建造——交钥匙模式、BOT（Build Opcrate Transfer）建造——运营移交模式。这三种模式特点各异,不同的工程、不同的条件用不同的模式。项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目管理适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。目前,在我国的工程管理体制中还存在不少弊端,有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。     

有关建筑工程在施工管理中的探讨

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。由于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。     

如何做好施工项目管理与项目成本控制

一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。     

如何做好施工项目管理与项目成本控制

一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。     

建筑工程管理初探

建筑工程管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。本文具体阐述了建筑工程管理的要素及工程项目的特征,并提出了有效管理的建议。     

高校基建管理工作若干问题探讨

随着近几年国民经济的突飞猛进的发展,高等教育事业也得到了空前的发展.由于各高校不断扩充招生规模,因而高校就要不断扩大基本建设,这也就无形中加重了高校基本建设的任务.高校基建项目与其他的基建项目不同的是,大多都是资金一次性投入数额大,建设的时间比较长、项目竣工以后,付诸实施就几乎不能再更改,同时高校的基建项目还要满足一些特定的要求.如要满足教师的教学科研需求,满足学生的生活、运动需求等,加之基建项目功能存在很大差异,如教学接与体育馆游泳池的功能差异,图书馆实验室与学生食堂宿的功能差异等等,这无疑加大了基建管理的难度.所以,怎样才能更好的监管高校基建项目,确保基建工程低成本高质量的完成,是迫在眉睫需要解决的问题.     

项目管理中时间、质量和成本分析

一、项目及项目管理概念 美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说“在当今社会中．一切都是项目．一切都将成为项目”。这是广义的说法。本文讨论的项目是指在既定的资源和要求约束下，为实现特定目标有组织的实施完成的工作任务。     

项目管理成功标准的新探索

在科技日新月异的迅猛发展中,在日益激烈的竞争环境下,越来越多的企业通过项目运作来配置和利用有限的资源,依托成功的项目管理来实现企业的长远发展战略。为了能够指引高层管理者做出正确的判断和决策,一个科学合理有效的项目管理成功标准就显得至关重要。然而,现实中,传统的项目管理成功标准总是备受争议,众说纷纭。由特定时间、成本和质量构成的传统铁三角早已不能客观全面地评估所有项目的执行结果了,特别是在大力倡导人性化管理的今天,项目管理的成功应更关注人这个最重要的因素。笔者通过对大量理论文献、案例剖析和统计数据的研究发现,客户顾客满意度、高层管理者满意度和项目团队满意度更适合作为成功项目管理的新标准。     

浅述建筑工程施工技术管理的重要性

建筑工程施工技术管理是现代建筑工程施工企业管理工作的重点.随着现代社会的快速发展,建筑工程的一次性、成果的不可换回性特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段,以质量做项目,以质量保项目,才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。