沧海横流 逐鹿信息产业标准之争

如今在业内,流行着这样一句话:三流企业卖苦力,二流企业卖产品,一流企业卖专利,超一流企业卖标准。这句话听起来耐人寻味,而高通公司在CDMA移动通信领域,上演的一个又一个关于技术和标准的神话,更是成为其最好的诠释和佐证。毋庸置疑,这些形形色色而又竞争激烈的标准之争,正是各国政府和各大企业在国际市场上的利益之争。     

引导越多 收获越少

一次作文公开课，我上的是“作文与联想”。课上，我是这样给学生出题的：我的手从纸袋里拿出一个红苹果，先让学生观察。接下来是我与学生的一段对话：“这个苹果好吗？”“好。”“想吃吗？”“想吃。”课堂一下活跃起来。我指着苹果说：“没这个‘优’字商标可能市场上只卖五角一个，     

“自由空间”成就“主动探索”

一位教师为了练习一题多解的方法，出示了这样一道题： 一个商店运进4箱球鞋，每箱是200双，每双球鞋卖28元，一共可以卖多少元？     

3G要看中国脸色

三流企业卖产品,二流企业卖技术,一流企业卖品牌,超一流企业卖规则。规则就是标准,在国际经济舞台上,中国企业几乎还没有一个依靠卖标准生存的,也就是说,至今中国还没有一个超一流企业。正因为中国没有超一流企业,没有自己的标准,国外企业历来对中国不客     

中国式产品创新

"价值链"--产品创新的关键 很多人喜欢从卖标准、卖品牌、卖产品、卖劳力把企业分成一流企业、二流企业、三流企业、四流企业;但是我不太赞成这种分法,因为它们本身是一种价值链,是结合在一起创造价值的.一个企业创造价值不是只靠卖思想,可能少数企业是这样,但大多数企业还是靠价值链来创造价值的.当今很多倒掉的企业,在我看来,原因就是价值链脱节.     

别把自己卖瞎了

对一个企业来说，销售是一门重要的学问，不仅要学会销售自己的产品，还要学会销售自己本身。 卖企业如同卖菜 卖企业（从买方来讲就是投资、收购企业）就跟卖菜一样，卖者希望价格越高越好，而买者则希望价格越低越好。     

一个拓展环节的背后

有机会聆听了一节本校老师上的课，执教内容足成语故事《自相矛盾》。应该说．这位老师能够努力实践新课程理念，课堂以学生为本，张扬个性，激活思维，学生学得主动、轻松。其中安排的一个拓展环节，更获得许多听课老师的称赞。这个环节是这样的：如果你是那位楚国人，你认为最佳的卖矛与卖盾的方法是什么？经过讨论，学生一致认为最好的方法是在一个地方卖矛，     

企业知识产权法治化保护当再突破

流企业卖技术,四流企业卖产品,五流企业一流企业卖标准,二流企业卖品牌,三卖资源。知识产权是科技自主创新的制胜法宝,是提高企业竞争力的发动机。经过30多年的改革开放,我国企业的技术经济实力得到了很大的提高,通过技术创新获得知识产权的能力也得到了显著增强，但是和美、欧等发达国家相比，整体实力还是存在很大的差距，     

浅谈绩效沟通

经济全球化的不断深入、国内外市场竞争的不断加剧，使得各企业都面临着更为严峻的生存环境，在这种形式下，各企业如想保持自己的竞争优势，实现不断的成长与发展，加强内部建设无疑是非常重要的一个环节，这样，有效地实施绩效沟通对于今天的企业来说无疑便具有了更加深远的意义。     

采掘业透明度的中国式悖论

不久前，应来自加拿大的姜教授之邀，我在北京参加了一个关于“采掘业透明度行动计划”的研讨会。在会议组织者派发的宣传册上，有着这样的文字：“采掘企业应该承诺公布他们向政府支付的费用，而政府也应该公布他们在这个领域所赚取的金额，从而使公民明白他们的自然资源究竟被政府卖了多少钱并把它记录在案。”     

谈组织新人系统建构工程

任何组织要想在如些严苛的环境中争得一席之地，一定得要有完善而详尽的组织发展计划，毕竟“卖机会”的时代已经过去，努力打造一套专属于自身企业的新人动作标准，将是未来各市场决胜的关键！     

完美健身：靠卖一种精神，三年增长一百多倍

米尔斯利用他在海豹突击队学的锻炼方法，设计独特的健身器材。他开始想把产品卖给美女（卖美丽线条），一败涂地；后来他转向男士（卖陆战队精神），结果大获成功。     

2009中国直销十大潜力企业

对一个企业成长状态的判断，既有现状的分析，也应该有对未来的判断，2008年涌现出了这样一批成长快速且潜力巨大的企业。太阳神开始进入获牌后的稳定增长阶段，哈药以其巨头身份开始了新的征程，安惠则最实惠的拿到牌照图谋发展，东方康林在等待他们的风光时刻，杰宝在经历了波折之后依然想当一个元帅。     

拆解水电垄断——私营的自来水让全世界中毒了？

“一个村竖十排电线杆,十个电力公司来卖电,这行吗”我们质疑网络垄断化经营的“强盗水”和“霸王电”时,其利益攸关者总是用这样的逻辑和活语来搪塞我们。在国内垄断行业越来越想和西方“接轨”的时候,我们不能不注意到“接轨”的永远是在对自然垄断行业有利范畴内的“皮毛”。     

企业家的十一大管理战略

企业发展的平衡战略 企业投入每一个新项目都要考虑它可能出现的风险，这是一种谨慎的管理态度。未成功，先考虑失败。未买先想着卖，未成功就想到如果失败会怎么样。     

能辨色的手

1．盲人吉尔想在街上买个水罐。 2．顺着叫卖声，他来到卖罐子的小摊前。     

消费饱和了?

居民消费倾向和消费结构发生明显变化。原有的消费需求基本饱和,新的消费热点如住宅、汽车等尚未完全形成。造成目前我国消费市场呈现出以下几个明显的不平衡现象。一是企业的“卖不掉”与消费者“看不上”。企业生产出的产品与消费者的品味、要求之间出现差距。出现了“想卖的卖不掉,想     

佩服Yours

很小年纪的时候,炳叔被开发智力,老师举过一个例子,一个卖牙膏的企业号召员工为企业出谋划策,因为销量怎么 也上不去了。 奖励1万美金且被采纳的建议是,“把牙膏的开口 直径增大1毫米”。这样一挤准多,牙膏用的就快,同 样还是10000个人买,销量也会增加。     

工薪族创业3个误区!

我们大多数人都是工薪族，工薪族都 想找出路。 工薪族创业的3个误区： 1.很多工薪族想一步到位成为企业拥 有人，做老板。 他也许也能酬到资金、也许也能找到 项目，也有能力开个商店、也有能力装修、 也有能力雇员工……都可以。他以为这样 可以一步到位成为生意拥有人。但是他真 的不知道这里面白手起家的风险非常大而 且他往往这个时候，他自已没有技能、没 有经验，就盲目去投资想做一个生意拥有 人，所以99%就倒闭。所以请恕我直言，     

心系城市发展 奉献清洁能源

一个企业要想影响深远,实现民族宏业之大志,在汲取各方文化的同时,必须逐步形成独具自身特色的企业文化,并坚持不懈,不断发展和升华,上海高桥石油化工公司(以下简称"高桥石化")便是这样的一个企业。它是我国国有企业联合重组的第一个重大改革成果,一直以来本着服务社会的