浅谈工程项目物资成本管理

物资成本占整个建设工程项目成本的65%左右,因此物资成本管理是项目成本管理的重中之重,物资成本管理的好坏与否直接影响着企业的发展,本文就自己在工作中的实践经验,浅谈对工程项目物资成本管理的几点看法。项目物资成本管理应以领导重视、各部门协调为重点,以会审图纸、施工组织、计划、合同、现场控制为主线,以资金、成本分析为核心,以专业物资管理以及高政治、道德素质人员为辅,以成本控制、减少浪费超耗为目标,以此来实现建筑施工企业的物资成本管理。     

现代企业物资管理作用和意义

物资管理是企业管理中不可缺少的一环。随着市场经济竞争的日益激烈,降低人工和材料的消耗成本、扩大产品销售市场对提高利润都是有一定限度的,故还应把注意力集中到在成本中占有相当比例的物料成本和物资管理费用上,因而物资管理在企业生产经营中具有重要作用。这就要求物资管理理念有一些新的突破。物资管理的作用和意义体现在以下方面：     

物资采购过程中常见问题和应对措施

企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量、建设项目的成本及日常的安全生产,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本的重要手段。本文针对物资采购过程中易出现问题的环节进行分析,结合多年物资管理经验,提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法,和同仁们共同探讨与交流     

对电力企业物资管理的探讨

随着电力企业之间竞争的加剧,各电力集团也对电力市场环境下的集团管理进行了调整,本着控制成本、统一采购、提高效率、公开、透明和规范化的基本原则。物资管理是企业管理的重要内容,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理,有利于合理化使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,增加企业盈利。电力物资管理是一项基础工作,牵涉到工程建设、成本管理以及安全生产等方面的内容。加强电力物资工作,就是要不断完善制度管理,提高效率.降低成本,更好地满足工程建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。     

铁路工程建设项目物资管理工作探讨

物资保障与管理是铁路建设的基石,铁路工程建设项目物资管理对铁路工程建设的质量和成本有重要影响,本文简要介绍了铁路工程项目物资管理的重要性及当前工作存在的普遍问题,并提出了相应管理措施,旨在推动铁路工程建设项目物资管理工作的优化.     

浅谈水利水电施工物资采购降本增效

水利水电施工控制好物资采购成本,是实现项目利益最大化的有效途径之一,加强物资管理,优化物资资源配置,保障物资供应,确保物资采购质量,强化物资成本控制,提高物资管理效匏是施工单位物资管理永恒的主题。本文就如何加强企业管理,挖潜增盈、降本增效,文章通过几个方面阐述了物资采购降本增效的方式方法。     

项目物资采购成本管理研究

物资采购成本管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分.该文分析了通过建立采购管理体系、项目物资采购全过程管理、信息化管理、采购模式选择、供应商管理、总成本管理达到保证物资质量和交货期、降低采购成本、增强建筑企业竞争力的目的.     

煤矿物资采购价值工程分析研究

就煤矿在物资采购当中存在的一些问题,经过应用ABC分析法分析,选择出了在物资采购当中应该重点采购和管理的重点物资根据价值工程原理对订购影响因素进行了功能和成本分析,建立了物资采购供应方选择决策模型,为煤矿企业的物资采购提供了有力的决策支持,对企业降低物资采购成本、提高物资采购效益有着重要的意义.     

浅谈水利施工企业的成本管理

施工企业成本管理对企业的生存和发展起着十分重要的作用,本文分别从目标成本管理、物资成本管理、工程质量安全工期管理以及合同管理等方面详细阐述了施工企业成本管理的措施。     

物资供应管理是降低原煤成本之基

在煤炭企业,原煤成本中物资消耗一般占1/3左右。搞好物资供应管理,控制物资的采购成本、储存成本,对于落实龙煤集团节支降成要求、实现集团公司“成本控制年”活动目标,提高企业竞争力,具有十分重要的意义。但要做到有效控制,确实不易。所以,物资管理一定要讲求科学,抓住关键。经过多年来的实践,笔者认为,要搞好煤炭企业物资供应管理,降低物耗,必须抓好物资采购、物资消耗、物资储备、物资回收复用这几个关键环节。     

浅谈施工企业如何从物资管控中实现效益的“开源”与“节流”

施工企业项目管理在近十年逐步从粗放型管理转变为精细化管理,项目管理理念也从原来向规模要效益转变为向项目成本管控要效益。物资成本约占项目总成本的40%-50%,随着信息化管理方式的广泛引用和国家营改增政策的推行,项目物资成本管控已逐步成为项目效益管控的重中之重。文章结合目前施工企业项目物资管控的实际情况,提出了物资效益来源和管控的主要措施,具有较强的参考价值。     

电力物资供应信息化管理分析

电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力，从物资管理的角度，对目前电力企业物资管理存在的问题进行探讨，提出如何加强电力企业物资管理有效管理方法与手段，进一步挖掘企业内部潜力。首先从对电力物资管理变革的需求开始分析，然后阐述了现代管理技术在电力物资管理中的应用，包括ERP系统和EPC系统，最后分析了实现物资管理信息化的意义。     

刍议电力企业物资管理

物资管理是电力企业管理的重要内容,是企业整个生产管理过程中一个非常重要的部分。搞好企业物资管理,有利于合理化使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业经济效益和社会效益。     

浅析物资采购的内部控制管理

如何有效控制和管理物资采购风险,对企业开流节源,降低采购成本,提高盈利水平,具有重要意义。本文结合内部控制管理的产生与发展,通过对物资采购过程的风险分析,就物资采购内部控制体系建设的提出了解决思路。     

煤炭企业库存物资科学管理浅探

库存管理是煤炭企业管理的重要组成部分,对企业成本和供应链整体性能都有较大影响。随着自动化综采技术引入,煤炭企业物资库存管理需要向科学高效管理方式转变。本文通过对煤炭企业库存管理现状分析,引入库存管理新模式,将煤炭物资进行分类,选择相应的库存方式,实现库存物资优化管理,降低库存费用,实现增收节支。     

对凉山烟草物资采购中存在问题的思考

物资采购的核心问题有两个,一是采购价格即成本问题;二是采购物资的质量问题,解决好这两个问题,将意味着采购成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。随着企业的发展和市场机制的不断完善,如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点。通过对物资采购中存在问题的深层次思考,寻找对策和解决途径,提出改进建议,使企业真正实现阳光采购。     

浅谈水电工程统供物资核销全过程管理

为降低工程成本，保证工程建设施工质量和施工进度，一般水电工程建设所需的钢材、水泥、粉煤灰等主要物资均由发包人提供。工程物资核销，是工程建设过程中物资管理的重要手段。通过物资核销管理，可以及时发现工程建设中所用物资消耗水平是否合理，对水电工程施工质量和投资控制都起到积极作用。     

企业物资采购成本探析

社会主义市场经济的形成，如何加强和规范企业物资管理，是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题，如何有效地控制采购成本．也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究，在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。     

工程施工进程中物资管理问题探析

工程施工进程中物资管理必须以保证工程施工进程的顺利进行为前提,实施行之有效的物资管理,以达到最大化的节约成本。本文分析了工程施工进程中物资管理存在的问题,并进行了管理目标分析,提出了工程施工进程中物资管理的优化对策,为工程施工过程中物资的有效管理工作提供了经验。     

浅谈工程项目物资采购成本的控制

目前我国工程建设正在处于高速发展的时期,电力工程项目的投资规模越来越大,而在电力工程建设过程中,工程物资采购成本对于工程的成本具有重要的影响,因此在工程中加强物资采购管理,控制采购成本,是控制工程成本,提升工程效益的重要手段。本文较为详细的分析了如何控制工程项目物资的采购成本。