项目监理机构形象建设探讨

本文从监理人员的素质要求、总监理工程师的重要性、如何编制《监理规划》、监理人员需要熟悉和掌握的工作内容、现场监理办公室的布置、工作的沟通和协调、监理工作的原则和如何注重细节等方面对如何建设好项目监理机构，如何整体提升项目监理机构的形象，树立起监理威信进行了详细论述，使其更好的为工程项目建设服务。     

浅谈监理工程师对项目工程测量的质量控制

在进行项目工程的质量监管过程中，作为整个项目工程不可缺少的重要组成部分的测量监理工作，监理工程师只有进行了贯穿于整个工程项目的全面监控，才能真正做到对整个工程项目的质量监管。     

浅谈总监理工程师应具备的个人素质

《建设工程监理规范》总则第1.0.4条写明＂建设工程监理应实行总监理工程师负责制＂,而总监理工程师则是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。那么,作为一名总监理工程师,在工程项目监督管理活动中肩负如此重任,他（她）应该具备怎样的个人素质呢？本文将对此问题加以论述。     

总监理工程师如何做好组织协调工作

总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人,全面负责和领导项目监理工作,总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责,促使监理合同的顺利实施。总监理工程师对建设工程项目的组织协调工作,其目的就是要在文明施工、安全生产的前提下,力求在预定的投资控制、进度控制和质量控制的目标内完成建设项目。要达到这个目标,总监理工程师必须讲究     

总监理工程师的素质探讨

阐述了总监理工程师必须具备的专业素质、思想素质争职业道德,指出总监理工程师是整个工程项目监理工作的灵魂人物,只有不断学习,在实践中锻炼完善自己,才能得到各方面的认可.     

总监理工程师的决策与管理艺术

总监理工程师作为项目监理机构的领导者，决策与管理渗透于监理活动的各个方面，成为项目监理机构乃至监理单位经营管理的核心。文章对总监理工程师的定位、应具备的能力、决策过程和管理艺术进行了系统论述。     

造价工程师在监理工作中的地位和作用

工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量，进度三方面的控制，使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下，实现实际投资不超过计划投资。投资控制工作的好坏，直接影响到工程的工期和质量；而投资控制方法是否合理，更直接影响到整个项目的监理效果。所以，必须在监理工作中配备既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识，具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才——造价工程师。     

总监理工程师与工程项目经理的比较研究

本文阐述了总监理工程师和工程项目经理的概念,分析了两者的联系和差异。分析表明,工程监理与工程项目管理既有相同的特点,又有着显著差别。总监理工程师的工作职责偏重于依法展工程建设监理工作,规范承包方的活动,纠正建设中的违规行为,对专业技术的要求相对较高,而工程项目经理的工作职责偏重于对整个工程进行宏观把握,要求有更好的综合素质。     

工程监理在控制工程造价中的作用

随着我国社会主义市场经济的确立，建设监理制在我国的基本建设项目中的作用越来越显著。工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制，使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下，实现实际投资不超过计划投资。投次控制工作的好坏，直接影响到工程的工期和质量；而投资控制方法是否合理，更直接影响到整个项目的监理效果。造价工程师在监理工作中是建设项目造价工作的重要组织者和负责人，具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权，对维护国家和社会公共利益，维护业主和承包商利益，维护监理单位自身权益，有着不可替代的作用。     

造价工程师在监理工作中的地位和作用

工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制,在保证工程项目质量和进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资.本文结合具体工作实践,就造价工程师在工程监理工作中的地位和作用进行了讨论和分析.结果表明:投资控制工作和投资控制方法是影响工程工期和质量以及整个项目监理效果的主要因素,因此负责监理工作的造价工程师必须既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识,并具有良好的实践经验和职业道德素质.     

造价工程师在监理工作中的地位和作用

工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资。投资控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量;而投资控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的监理效果。所以,必须在监理工作中配备既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识,具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才--造价工程师。     

造价工程师在监理工作中的地位和作用

工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资。投资控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量;而投资控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的监理效果。所以,必须在监理工作中配备既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识,具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才--造价工程师。     

论监理工作中的组织协调

工程项目建设的过程涉及到方方面面,如何协调建设与各方面的关系,是经常困扰项目管理者的一个难题。作为从事多年监理工作的监理工程师,我们也感到,在实际工作中遇到的最困难的问题,并不是几大目标的控制,而是如何协调统一各方面的关系,为工程项目的目标服务。本文以此为出发点,介绍监理过程中的协调。     

浅议造价工程师在监理工作中的地位和作用

工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资.投资控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量;而投资控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的监理效果.所以,必须在监理工作中配备既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识,具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才--造价工程师.     

造价工程师在工程施工监理工作中的作用

工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度、安全等方面的控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资。投资控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量;而投资控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的监理效果。所以,必须在监理工作中配备既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识,具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才——造价工程师。     

监理工程师预防与减少施工索赔的措施探讨

公潞工程项目在施工阶段,由于工期长、技术复杂、大型化、不确定因素多等原因,难免会造成合同在实施阶段出现问题,发生索赔现象,特别是中国入关后,随着利用外资和在国外进行工程承包项目的增多,大家统一按照FIDIC条款进行合同管理,发生索赔或反索赔的事件会更多,监理工程师对索赔处理得当与否,直接影响到业主和承包商的经济利益,甚至会影响整个施工合同的实现。文章分析了引起施工索赔的原因,提出了监理工程师预防和减少施工索赔的措施。     

对水利工程建设监理机构内部管理的探讨

强调建设监理要体现"以人为本"的思想,注重人才尤其是总监理工程师的培养.说明组建一个形式适当、人员精干,尤其是选任好的总监理工程师的监理机构是履行好项目监理合同的关键.建议监理单位对监理机构试行监理费核算包干的经济责任制,同时避免以包代管.着重指出监理机构要以总监为核心,通过内部立规建制实现监理人员责权利的统一,以便能守职尽责地按规范要求开展工作,从而以高效的内部管理实现项目监理的卓有成效.     

浅谈总监的基本素质及工作技巧

根据自身体会就项目总监理工程师应具备的基本素质以及在实际工作中的工作方法和技术的感受。在某种意义上，项目监理组织运用的好坏，工作效果的优劣，取决于总监理工程师的素质与工作水平，总监理工程师在一班人中依据自己的思想和业务的积淀，发挥预见的作用，教育的作用和指挥的作用。     

工程项目建设总监理工程师工作的探讨

监理成败的关键在很大程度上取决于总监理工程师的素质及监理工作水平,因此,总监理工程师要努力提高自身素质修养,用强烈的敬业精神,博大包容的胸怀,充分发挥个人才能和团队精神,做好监理预控及目标的过程控制,总结经验不断提高,用高标准的监理工作质量保工程项目建设质量,从而取得显著的监理业绩。     

初论总监的综合素质及应常抓的几项工作

总监理工程师是做好监理工作的主要负责人。总监理工程师的综合素质好坏,会直接影响到建设项目监理工作的有效进行。本文将结合自己的工作实际论述总监理工程应具备的综合素质及应注意做好的几个方面工作。