初论总监的综合素质及应常抓的几项工作

总监理工程师是做好监理工作的主要负责人。总监理工程师的综合素质好坏,会直接影响到建设项目监理工作的有效进行。本文将结合自己的工作实际论述总监理工程应具备的综合素质及应注意做好的几个方面工作。     

谈谈建筑监理工程师应具备的条件

建筑业的发展,带动了相关职业人员技术与素质的提升,监理工程师的工作直接影响到建筑工程质量。监理工程师应具备哪些条件,是我们值得探讨的问题。     

论做一个合格的项目总监理工程师

监理单位是工程建设行业的五大责任主体之一,承担项目建设的管理、技术、协调等多方面的工作,项目总监理工程师做为监理单位派驻项目的总代表,其素质的高低、工作质量的好坏直接决定着监理工作的成效。本文论述了做合格的总是工程师应具备的素质和从哪些方面开展工作。     

浅谈监理工作的内容和监理职责

建设工程监理是在项目法人与承包商之间引入作为中介服务的第三方,在项目法人与承包商、项目法人与监理单位之间形成了以经济合同为纽带,以提高工程质量和建设水平为目的的相互制约、相互协作、相互促进的一种新的建设项目管理运行体制,因此监理工程师的监理工作和素质状况直接关系到工程的质量.目前我国监理市场还不够规范,业主对监理组织的设置和要求差别较大,有必要从监理工程师的角度探讨对监理的要求.     

浅谈如何才能做好一名优秀的监理工程师

建筑业的发展，带动了相关职业人员技术与素质的提升，监理工程师的工作直接影响到建筑工程质量。如何成为一名优秀的监理工程师，是我们值得探讨的问题。     

建设工程施工阶段质量监理

本文介绍质量监理需要做好的各项工作,总监理工程师对动态质量的把控,养成良好的工作习惯,监理单位对质量监理的作用,阐述质量监理的社会意义。     

试论如何搞好水利工程监理工作

结合监理工作实践,着重从水利工程项目施工阶段的监理及监理机构组建、监理工程师人员素质要求、质量控制、投资控制、进度控制等方面介绍了如何才能做好水利监理工作.     

造价工程师在监理工作中的地位和作用

工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制,在保证工程项目质量和进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资.本文结合具体工作实践,就造价工程师在工程监理工作中的地位和作用进行了讨论和分析.结果表明:投资控制工作和投资控制方法是影响工程工期和质量以及整个项目监理效果的主要因素,因此负责监理工作的造价工程师必须既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识,并具有良好的实践经验和职业道德素质.     

总监理工程师如何做好组织协调工作

总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人,全面负责和领导项目监理工作,总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责,促使监理合同的顺利实施。总监理工程师对建设工程项目的组织协调工作,其目的就是要在文明施工、安全生产的前提下,力求在预定的投资控制、进度控制和质量控制的目标内完成建设项目。要达到这个目标,总监理工程师必须讲究     

钢结构工程监理控制要点和对策

结合钢结构工程监理工作实践,分析了监理工作的重点和难点,讨论了钢结构工程监理的控制要点和对策,以利于监理工程师进行质量控制。     

浅谈监理工程师如何进行工程施工质量控制

监理工程师是依据建设监理企业与业主签定合同中的具体条款内容,代表业主对工程进行质量、投资、进度全方位的控制和管理,其中质量控制是监理工程师工作的重点。如何做好工程施工的事前、事中及事后控制是能否实现工程监理质量控制的关键。     

浅谈总监理工程师应具备的个人素质

《建设工程监理规范》总则第1.0.4条写明＂建设工程监理应实行总监理工程师负责制＂,而总监理工程师则是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。那么,作为一名总监理工程师,在工程项目监督管理活动中肩负如此重任,他（她）应该具备怎样的个人素质呢？本文将对此问题加以论述。     

论材料采购中监理工程师的作用与工作方法

根据监理工作实践，探求当前监理工程师对材料质量控制中的薄弱环节，即对大量建筑装饰材料及水电材料、设备质量控制乏力。为解决此问题。以实行总承包的房屋建筑工程为模型，文章论述了监理工程师在材料采购中的作用、工作方法、工作注意要点以及监理工程师应具备的能力，目的在于探讨材料质量控制方法，以便有效地控制工程质量和成本。     

监理工程师实施现场监理保证工程项目质量问题探讨

提出现场监理的基本概念，通过对监理工程师应把握监理职权、建立科学的质量监理程序、选取恰当的监理方式及采用有效的现场监理手段等方面的理论分析，探讨了监理工程师正确实施现场监理，保证工程项目质量的方法和途径     

试论总监理工程师应具备的主要素质和如何控制监理风险

通过铁路总监理工程师业务培训,参加学员之间的交流与讨论,以及在铁路建设工程监理工作实践中的体验与思考,结合当前监理行业现状和风险,谈谈总监理工程师应具备的主要素质和如何控制监理风险.     

浅谈水利工程施工阶段的监理工作体会

本文着重介绍水利工程项目施工阶段的监理及监理机构组建、监理工程师人员素质要求、质量控制、投资控制、进度控制,并结合自己近几年来对监理工作的一点肤浅体会,总结一下工程监理工作的经验与同行们互相交流学习,对提高工程监理的工作质量和开展监理工作有一定的启示。     

对建筑监理工作现实状况的分析

近来,在已经实施工程建设监理的建设项目中,相当一些监理单位只注重对施工质量.进度和投资的监控,忽视安全监理工作.要扭转这种不利的局面,就要加强安全监理工作,重新看待监理工程师在施工安全管理中的重要性以及其必须承担的责任.     

总监理工程师的素质探讨

阐述了总监理工程师必须具备的专业素质、思想素质争职业道德,指出总监理工程师是整个工程项目监理工作的灵魂人物,只有不断学习,在实践中锻炼完善自己,才能得到各方面的认可.     

浅谈总监的基本素质及工作技巧

根据自身体会就项目总监理工程师应具备的基本素质以及在实际工作中的工作方法和技术的感受。在某种意义上，项目监理组织运用的好坏，工作效果的优劣，取决于总监理工程师的素质与工作水平，总监理工程师在一班人中依据自己的思想和业务的积淀，发挥预见的作用，教育的作用和指挥的作用。     

浅谈监理工程师对工程项目三大目标的控制

随着我国经济的快速增长,我国的监理工程师数量远不能满足工程项目的需要,这使得对监理工程师的从业素质提出了更高的要求。对于监理工程师来讲,如何控制工程项目的三大目标（即投资、进度和质量目标）,是在工程项目施工阶段重点解决的问题。本论文对监理工程师在施工阶段对工程项目的投资、进度、质量三个目标的控制进行了分析。