管理者要善于激励员工的积极性

怎样发挥员工的积极性,是一个管理者时刻要考虑的问题。本文论述了适时而恰当的贯彻激励原则是非常重要的以及激励的种类,就管理者如何激励员工的积极性做出了探讨。     

管理者要善于激励员工的积极性

怎样发挥员工的积极性,是一个管理者时刻要考虑的问题.本文论述了适时而恰当的贯彻激励原则是非常重要的以及激励的种类,就管理者如何激励员工的积极性做出了探讨.     

管理者要善于激励员工的积极性

怎样发挥员工的积极性，是一个管理者时刻要考虑的问题。本文论述了适时而恰当的贯彻激励原则是非常重要的以及激励的种类，就管理者如何激励员工的积极性做出了探讨。     

浅谈思想政治工作的激励问题

基层思想政治工作的一个重要手段就是激励。思想政治工作中要纳入与企业管理,就是要紧紧围绕生产经营,充分提高员工的生产积极性,为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的工作潜能焕发出来,这是每个管理者都必须面对的问题。但是,在具体的管理实践中,有些激励措施往往并不奏效,甚至适得其反。如何更有效地激励员工,使员工保持持久的工作热情和创造性成了令许多基层思想政治工作者头疼的一个问题,因为每一种激励政策都能遭到一些员工的议论和不满,     

时间管理在企业中的意义和有效利用

大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家,由于时间所具有的独特性,时间在各种资源中又往往容易被我们忽略。而在一个企业的时间构成中,管理者的时间固然重要,但员工的时间显然占有更高的权重——员工的执行力直接影响业绩和利润。员工的工作随意无序、办事拖沓,将影响到整个公司业务的运转状态。因此,作为企业的管理者,要考虑的常常不是自己一个人或者某个人的时间,而是所有员工的时间。显然,要求所有的员工拥有与管理者同等的时间管理能力是不现实的,而若要所有的部门经理去帮助他的每个员工做一份工作目志,更是天方夜谭。企业的时间管理说到底要借助多方面的力量,比如人力资源的监管、办公软件的辅助,多媒体信息化的应用,并最终形成习惯,这样才能将企业的时间管理带入良性循环。     

并购过程的管理整合问题研究

在整合目标公司的管理思想、制度和机制时，要进行充分的调查分析，既要实现管理模式的一体化，又要认清并购双方管理模式的边界，处理好企业规模扩大和管理能力的关系，注意规避并购整合中的制度“陷井”和财务“陷井”，从而保证和提高管理整合的成效和并购的价值。     

日本和谐经营体系与我国和谐社会主义建设

日本型经营体系中充满了员工与员工的和谐，员工与管理者的和谐，管理者与组织的和谐，组织与社会的和谐；日本型经营形成了充分发挥子系统和系统成员的能动性、创造性的条件、环境和氛围；系统中各子系统的活动相互协调，系统最终达到整体和谐．“和谐”是日本企业和管理者的管理哲学，和谐思想已渗透到日本企业的各个层面，即和谐是日本型经营体系的主体和精髓．我国要进行和谐社会主义的建设可以从中得到借鉴——首先要提高社会活力与建立和谐文化．     

绩效沟通先后要下4步棋

主管认为绩效考核是给员工打分,员工认为是跟他们作对,结果是主管纸上谈兵,员工恐惧不安     

银行“以客户为中心”不可忽略的法则

要真正做到“以客户为中心”，不在于口号喊的多响，广告语多有新意，而是要真正将服务理念融入到日常业务的各个细节中、员工的一言一行中乃至银行管理者的决策和流程制定中。本文将从银行客服中心的角度，结合笔者日常的工作经验。谈一谈银行员工和管理者“以客户为中心”不可忽略的一些原则。     

试探民营企业的人性化管理

中国民营企业内部管理普遍存在很大的缺陷,要突破民营企业家族化管理模式,其管理者如何转变思想是一大关键。因而,民营企业管理要求在科学管理制度的基础上,管理逐渐走向人性化,真正实现员工的自主发展,使企业与员工之间实现双赢,是非常有必要的。     

论企业管理者的自我管理

高绩效的组织需要高绩效的员工及队伍,企业的发展壮大,除了目前广泛采用的制度管理、流程管理,绩效管理等手段之外,更重要的是要提升管理者的管理水平,而管理者水平的提升除了日常工作的磨练和培训,强大的自我管理能力非常重要。     

浅谈对高校图书馆员工的柔性管理

论文阐述了高校图书馆管理者对员工实行柔性管理的重要性及其作用,并分别从管理者和员工的不同角度对柔性管理的方式方法作了有益探讨。     

谈人力资源管理角色的转变

传统理论上讲,管理者的职责无非是计划、组织、协调、人事、控制,管理者的工作就是通过“管理”所属员工实现组织目标。但更多的实践证明,管理者的成功关键在于“领导”。以人为本,激励士气,营造氛围,以有效实现组织和员工双赢的目标,这才是管理者应担当的角色。     

安全生产管理者寻求反馈行为对员工安全绩效的影响研究一个链式中介模型

为探索安全生产管理新模式,本研究引入了安全生产管理者的反馈寻求行为、关系质量、知识共享的概念,在此基础上构建了管理者反馈寻求行为对员工安全绩效产生影响的理论模型,并运用该模型和结构方程模型对工程施工企业的517份员工样本进行了实证.结果发现:管理者反馈寻求行为可直接对员工安全绩效产生作用,而且还存在两条显著的影响路径,即知识共享的独立中介路径以及关系质量和知识共享的链式中介路径.其中知识共享在影响路径中起到关键作用.管理者积极寻求反馈能增强管理者与员工的关系质量,促进团队内知识共享,从而减少人为的失误,提高员工安全绩效.     

多瞧一眼你的手下

向离职员工请教 “我要辞职了。”当你听到员工向你说这句话时,你在想什么?很多主管会担心是否能再找到合适的替补人选,以及新员工的培训。然而,你有没有想到要做一个正式的离职面谈? 《工程管理评论》杂志报道,离职面谈对公司有利,除了可以得到离职员工的意见反馈,让公司成长外,也传达出公司重视员工意见的讯息。执行离职面谈的原则是: 1.了解面谈的目的是尽量得知为什么员工要离职,然后针对这些原因进行改进,防止流失更多员工,所以面谈不应该草草结束。     

管理者授权行为的心理分析

授权作为管理者的一种行为,在心理学层次上,是指通过权力赋予来改善员工工作信念,增强其自我效能感的内部过程。管理者有效的授权可以对员工的心理及行为产生多方面的积极影响,诸如提高员工的组织承诺、工作满意度、工作绩效和降低工作压力。管理者应致力于创建有效的授权机制和良好的授权氛围,做到合理的授权。     

激励--用真诚唤起员工热情

从真诚沟通、以身作则、提供机会、业务培训、内在激励等方面阐述了管理者要尽量出于真诚激励下属,注意、关怀他人,懂得接纳与宽容他人,用真诚唤起每个员工的工作热情,激发其渴望成功的强烈欲望,并对员工的社会需要和精神需要给予应有的重视。     

你是老板，请问该怎么发工资？

天下制度一大抄，大家的制度都一样，问题也一样。制度创新就是要打破成规，对见怪不怪的问题打破沙锅问到底。比如说工资，为什么管理者一定要比下属高？坐办公室的一定要比一线员工高？正式工一定要比临时工高？     

国有企业激励性报酬的分配机制

以经济学和管理学理论为基础,研究了国有企业高层管理者的剩余分享机制和中低层员工的绩效工资分配机制.一方面,借鉴博弈论思想,运用定量方法确定高层管理者合理的剩余分享比例,选择基于高层管理者自身经营能力而获得的经济增加值(F)作为剩余分享的业绩基础;另一方面,为调动中低层员工的工作积极性,研究了中低层员工绩效工资分配机制,建立“企业整体—部门—员工个人”的绩效工资分配流程,并设计企业整体、各部门和员工个人的绩效工资计量模型.     

企业管理的致命错误

<正> 美国财星顾问集团总裁史蒂文·布朗最近发表了题为“经理常犯的十三项致命错误及避免之道”的文章。此文十分精辟地指出了十三种管理错误以警世人。一、拒绝承担个人责任布朗提出:管理者若想发挥管理效能,个人应当勇于承担责任。如果你对本单位的工作成绩效率不满意,请切勿怪罪职工,若有错误,一定是你自己造成的;如果你对利润不满意,切勿怪罪通货膨