工会——劳资冲突博弈中的重要力量

围绕工会在劳资冲突以及劳资博弈中的重要性的问题,通过对劳资冲突中劳资双方的博弈模型以及资本与人力资源的博弈进行分析,论证了工会是劳资冲突博弈中的必不可少的均衡性力量这一命题,从而得出在中国要构建和谐的劳资关系必须要完善和强化工会维护员工利益的作用这一结论。     

论中小企业社会保险在人力资源管理中的作用

企业社会保险是影响人力资源管理的一个重要方面，本文通过对我国中小企业社会保险现状和存在的主要问题进行分析，并结合相关问题具体阐述了对对策的思考．以期提高企业社会保险在人力资源管理作用的认识。     

浅析电力企业社保工作的优质服务

2009年,是我们辽宁电力公司再上新台阶攻坚年、电网发展赶超年和企业管理提升年。这就对我们社会保险服务水平有了更高的要求,如何做好社会保险优质服务工作,更好的为电力企业的员工服务,成为我们社保部门亟待解决的问题。作为在基层单位从事社保管理的一名工作人员,现就如何做好社会保险优质服务工作做一浅显阐述。     

旅游企业员工流失问题浅析

员工的过度流失会给旅行社、饭店等旅游企业的经营与管理带来一系列的负面影响，同时也反映了旅游企业的管理及旅游院校的传统教育模式存在着严重问题。本从员工流失的原因、影响等方面进行分析、探讨，并从旅游企业管理和旅游院校教育两个角度提出了解决这一问题的思路与对策。     

A建筑公司员工职业生涯管理体系构建

20世纪初职业规划就已经存在了。中国企业的员工开始认识和应用职业规划是在20世纪90年代中期,目前国内大部分企业对员工职业生涯管理的应用都是“摸着石头过河”,理论界和实践中都没有完整可行的体系可以借鉴。国内建筑企业对员工实行职业生涯管理的更加是凤毛麟角。文章结合A公司员工职业生涯管理现状和存在的问题,为其构建职业生涯管理体系,实现企业和员工的双赢。     

劳资事务代理：企业的“人事总监”

当人才流动越来越市场化后,随之引出的各类劳资问题也成了许多企业的一块心病:用人结构复杂,人员流动性大,劳动合同的订立和解除频率越来越高,劳动争议的纠纷越来越多,用人手续越来越复杂。例如任何一家依法办事的企业都要为员工办理养老、大病、失业等社会保险。如果你的企业有20名员工,仅办理社会保险这一项就需要填写近500份表格。除此之外,无数次的往返于社会保障中心的相关部门是必不可少的,签协     

基层企业劳动工资统计存在问题及对策

企业劳动工资统计，既是国家实行宏观监督的必要手段，也是企业制定生产经营计划及相关政策的重要依据。本文讨论了劳资统计工作的重要性，分析了劳资统计工作存在的问题，提出了劳资统计工作对策。     

加强胜利油田改制企业社会保险的管理

近年来，各地大力进行产业结构调整，实行企业改制。这两年也是胜利油田改制分流最关键的时期。主辅分离、改制分流是油田推进战略性结构调整的重要措施，是胜利油田的一项重点工作。但企业不论如何改制，都应依法为员工缴纳社会保险费，这是不可改变的。然而，有少数企业改制后，不正常参加社会保险，从而引发一些社会问题，同时也为我们提出了如何对改制企业的社会保险进行管理的问题。     

中国企业之战略管理初探

当前中国企业在开展战略管理当中存在诸多问题,本文以此为导向,对中国战略管理现状进行了分析,并提出一些对策：制定企业战略时应当具有前瞻性;让企业文化成为核心竞争力;明确制定和实施战略管理的目标;脚踏实地的执行战略管理。     

对企业劳资管理中员工奖惩方面的思考

惩罚是一种负增强的行为矫正技术,消极作用是不容忽视的,严重影响员工工作质量和生活质量,因此,需对企业劳资管理中的员工奖惩进行研究分析,进而提高企业管理水平,为社会和谐发展作贡献。     

试论新形势下的高校劳资管理

高校劳资管理工作十分复杂，主要是从高校劳资管理的现状以及主要问题，高校劳资在新形势下的发展特点，以及高校劳资管。理工作今后的发展方向这几个方面去讨论新形势下的高校劳资管理工作。     

如何保障企业薪酬和绩效的公平性

薪酬和绩效是企业发展过程中需要重视的内容,这是由于企业的薪酬水平直接关系到员工工作绩效的提升情况,因此需要制定完善的薪酬管理制度,使员工可以获得与自身贡献成正比的薪酬,促进员工工作积极性的提升。该文主要分析薪酬管理公平对员工工作绩效的影响,接着找出提高薪酬公平性的方法,使员工可以在薪酬当中体现自身的价值,从而主动为企业发展贡献自己的聪明才智,促进企业的快速发展。     

核心员工的去与留

近几年来国内外频频出现企业核心员工跳槽,有甚者出现集体跳槽事件,这一现象引起了社会各界的关注.本文欲针对核心员工离职现象,并通过对核心员工的概念、特点以及目前大多数国有企业核心员工管理现状的阐述,剖析了核心员工管理中存在的问题,并进一步提出了解决核心员工离职问题的几点建议.     

企业人力资源管理中的问题及对策

企业人力资源管理在当今社会的竞争当中占据着非常重要的地位，因为人力资源不同于其他的资源管理。人力资源是一种具有开发性和特殊性的资源。在21世纪当中，各大企业对人才的选择和运用已经有了新的突破和标准。但是在长期的发展当中也有着一定的问题。文章将会对现如今人力资源管理在企业中的作用作简要的分析，并对我国企业人力资源管理中存在的问题进行阐述，最后对我国企业人力资源管理的对策进行具体的论述。     

我国企业员工参与管理面临问题及策略研究

员工参与管理既是企业对员工实施有效激励与约束的重要手段，又是解决企业管理过程中存在的信息不对称、提高企业管理效率的重要途径。本文阐述了员工参与管理的重要作用，分析了我国企业“员工参与管理”的现状及存在的问题，并在此基础上提出了我国企业“员工参与管理”的建议策略。     

新经济时代知识员工的管理策略

在人类社会踏入新世纪以后，新经济的浪潮滚滚而来，组织信息化，企业虚拟化等概念不断出现。掌握知识和专业技能的知识员工作为企业最重要的资源被越来越多的人所认同。本文研究了我国企业在知识员工管理问题上存在的问题和不足，分析了知识员工的个性和特点，然后指出了要科学地管理知识员工必须将人性化的激励措施和科学化的管理方法有机地结合起来。     

员工心理契约违背的现实原因及其规避

分析员工心理契约违背行为的现实原因及其影响,并提出规避员工心理契约违背的方法:培育良好的企业文化理念,增强员工认同感;建立合理的职业生涯规划体系,促进员工自我发展;加强目标管理,尽快形成组织与员工的共同愿景;完善企业内部沟通机制,提高劳资互信水平;及时进行绩效考核与反馈。     

论企业的社会责任

一、企业社会责任的概念 企业的社会责任，这一概念在20世纪20年代，随着资本的不断扩张而引起一系列社会矛盾，诸如贫富分化、社会贫困，特别是劳工问题和劳资冲突等而被广泛提出。20世纪80年代，企业社会责任开始在欧美发达国家逐渐兴起。1996年6月欧美的商业组织及相关组织召开了制定企业社会责任规范的初次会议。     

中国企业个性化薪酬管理初探

随着社会的深刻变化,经济的发展,人的个性和需求以及所处环境都出现了明显的差异,单一固化的传统薪酬管理体系已经难以适应企业现代化管理的需要,无法对全体员工起到激励效应的最大化。本文就目前中国企业内部存在的一系列薪酬管理问题加以研究和探讨,并提出个性化薪酬管理策略。     

企业库存现金管理现状及对策

在当前的许多企业当中,对库存现金的管理存在着诸多管理问题,这些问题给企业经营管理带来了损失。所以在本篇论文当中详细分析了当前企业当中库存现金管理的现状,库存现金管理问题存在的主要原因以及解决的对策及建议。