企业劳资与社保管理策略解析

企业劳资与社会保险在企业和企业工作人员当中会存在一定的问题，现如今，随着社会经济的不断发展，企业劳资以及社会保险管理同样需要对其进行全面规划和制定一个完整的规章制度。根据当前国内公司当中的劳资关系与社会保险两者之间都会出现一系列的问题，对企业员工根本利益的维护存在严重的不足。这一情况，在对出现一系列问题的分析的基础之上，从企业员工本身、公司本身以及我国相关规定制定这三个方面对企业劳资以及社会保险管理进行分析，对完善国内社会保险管理给予一些参考意见。     

论企业人力资源管理道德

随着我国市场经济的不断深入，员工维权意识的增强以及市场竞争的加剧，我国企业必须着眼于长远发展战略，对企业人力资源管理活动进行深刻的道德反思与栓省，力求解决企业人力资源管理活动中的道德困境问题，逐步提升人力资源管理道德水平，保证企业在人力资源上的竞争力，实现企业的可持续发展。本文主要阐述了企业人力资源管理道德的内涵及其特点，分析了我国企业人力资源管理道德失衡的具体表现及其成因，揭示了提升企业人力资源管理道德水平的必要性与紧迫性，并对如何提升企业人力资源管理道德水平提出了建议。     

企业人力资源管理中的问题及对策

企业人力资源管理在当今社会的竞争当中占据着非常重要的地位，因为人力资源不同于其他的资源管理。人力资源是一种具有开发性和特殊性的资源。在21世纪当中，各大企业对人才的选择和运用已经有了新的突破和标准。但是在长期的发展当中也有着一定的问题。文章将会对现如今人力资源管理在企业中的作用作简要的分析，并对我国企业人力资源管理中存在的问题进行阐述，最后对我国企业人力资源管理的对策进行具体的论述。     

煤炭企业人力资源管理中存在的问题和对策

人力资源是企业发展中的重要资源，我国是世界人口大国，人力资源丰富，煤炭工业作为一种劳动力密集型企业，拥有着丰富的人力资源。然而我国对人力资源的管理起步较晚，人力资源结构相对复杂，受各种因素的影响，我国人力资源管理存在里许多问题，本文针对煤炭企业人力资源管理过程中存在的具体问题加以分析，并提出了解决这些问题的具体办法。     

国有企业人力资源管理

在市场经济条件下，国有企业要生存和发展，就必须重视和加强人力资源管理。本文就企业人力资源管理中如何搞好职位分析、建立战略人力资源管理、抓好职工教育培训、塑造企业文化、增强企业市场竞争力等问题进行了阐述，对企业人力资源管理具有一定的指导意义。     

浅谈对养老保险有效管理

煤炭企业关于职工社会保险管理，作为人力资源管理的一个重要组成部分．在我单位已经受到职工的重视和关注。     

浅析房地产企业的人力资源管理

经济发展和城市化进程的加剧，促使中国房地产行业基本上处于高速增长状态，人才问题普遍成为房地产企业人力资源管理的核心问题。文章通过对房地产企业人力资源管理现状的剖析，提出了具体的人力资源管理的对策。     

对我国企业人力资源管理的思考

分析了我国人力资源管理的发展过程及目前我国企业人力资源管理面临的一些问题．阐述了未来人力资源管理的重要性，最后对我国企业人力资源管理提出了一些建议。     

关于施工企业如何加强人力资源管理的探讨

本文就施工企业人力资源的特点、存在问题及加强施工企业人力资源管理的措施等方面进行了论述，以实现高效现代的人力资源管理。本文对施工企业如何加强人力资源管理进行初步的探讨。     

浅谈知识经济时代的人力资源管理创新

现代信息技术飞速发展，世界进入全球化知识经济时代。企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，从而对企业的人力资源管理提出新的要求。为此，本文结合知识经济时代背景，从分析传统人力资源管理的问题入手，借以探讨新背景下的人力资源管理创新。     

浅谈人力资源管理中存在的问题及管理办法

分析了我国现阶段企业人力资源管理存在的问题，对人力资源管理的理论依据和人力资源管理的办法进行了探讨。     

人力资源战略管理与企业绩效的分析

组织绩效和人力资源战略管理都是组织管理中的重要问题，战略人力资源管理对提高组织绩效的积极作用已经成为人们的共识，人力资源管理对企业组织的绩效具有积极而深远的影响。人力资源战略与动态的人力资源规划、系统的培训、学习型组织的建设等是推动企业可持续发展的根本途径。     

浅谈企业人力资源管理

根据目前企业人力资源管理的现状，就企业人力资源管理方面存在的问题进行了分析和探讨。阐述了企业越须具有独特的人力资源管理模式，企业的人力资源管理体系必须有效地支持企业的整体发展战略、发展目标，提出了企业人力资源管理必须建立健全培训制度和激励机制，实现对员工个性化、现代化、本土化培训。     

电力基建企业人力资源管理中存在的问题与对策

电力基建企业是保障电力基础设施建设的骨干力量，在国民生活生产中发挥着重要作用，提高电力基建企业人力资源管理具有现实意义。本文通过对电力基建企业人力资源管理中存在的问题进行探讨，并为完善人力资源管理提出了有效对策。     

对人力资源有效激励问题的思考

人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素，在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。在了解激励的概念、激励在人力资源管理中的意义的基础上，对企业人力资源激励机制进行思考，并提出一些有效的激励方式。     

当前企业人力资源开发与管理浅析

人力资源是人类最为宝贵的资源，是第一资源。随着现代经济的发展，它的作用越来越突出，越来越受到人们的重视。人力资源的开发和管理对企业的发展起着至关重要的作用，然而我国有相当一些企业在人力资源开发和管理方面存在着这样和那样的问题，如何有效地对人力资源进行开发和管理已经成为当今企业所面临的主要问题之一。     

加强胜利油田改制企业社会保险的管理

近年来，各地大力进行产业结构调整，实行企业改制。这两年也是胜利油田改制分流最关键的时期。主辅分离、改制分流是油田推进战略性结构调整的重要措施，是胜利油田的一项重点工作。但企业不论如何改制，都应依法为员工缴纳社会保险费，这是不可改变的。然而，有少数企业改制后，不正常参加社会保险，从而引发一些社会问题，同时也为我们提出了如何对改制企业的社会保险进行管理的问题。     

我国保险企业人力资源发展战略探析

重视人力资源管理，结合企业所处的实际情况来进行人力资源管理，不仅仅是我们研究工作的重点，而且是每个企业都必须面临的重要问题。而本文就是将管理的一些基本理论有效地应用在企业的人力资源管理中，在服务利润链理论在企业人力资源管理中的应用上有一定的创新。     

构建以人为本的人力资源管理模式

“以人为本”理念是新时期人力资源管理的重要思想之一。本文回顾了以人为本思想与人力资源管理思想的发展，结合我国企业人力资源管理中出现的问题，提出新时期企业“以人为本”的人力资源管理新思路，以极好地促进现代企业的可持续发展。     

企业并购人力资源层次性冲突及其对策

在企业并购中对人力资源进行调整和适当的管理,充分发挥人力资源的第一资源的作用,实现资源的优化配置,为企业获得最大的利润。企业并购中人力资源冲突管理,成为企业并购中的重要问题。本文首先论述了企业并购人力资源冲突管理的必要性,接着着重从并购中人力资源的个体、团队、组织等三方面分层次对企业并购的人力资源的冲突问题进行了分析,最后针对这三方面提出了人力资源冲突问题的管理对策。