IT企业管理咨询业务的传承与创新

如今随着社会的发展，科技的进步，管理咨询业务的发展对IT企业的发展有着重要的影响。一个良好的品牌发展战略对于一个公司的进步发挥着重要的战略指导作用。另外，良好的管理模式对于一个公司的作用也是不言而喻的。IT企业的管理咨询业务包括对于人才与知识的管理，科技人才是企业重要的战略资源，是企业人力资源管理的重要组成部分，IT企业的人才管理应该以人为本，尊重人才。只有建立公平合理的竞争机制才能凝聚企业人才的向心力。如今随着社会的发展，知识管理已经渗透人类社会的方方面面。在IT企业的中，知识管理主要包括对知识工具、知识资源、知识活动的管理，它对于技术创新、人才培养、科学普及等具有重要的影响。     

IT企业人力资源管理的若干问题和对策

人力资源管理是IT企业管理的核心职能。我们在分析IT企业人力资源管理在人才引进、考评、激励、培养中的问题时,针对问题提出了对策。     

职业教育与信息化

相关资料显示，仅2005年，就有92％的IT企业面临人才短缺，另外，IT业又是一个不断更新的行业，对人才的需求尤为旺盛。作为教育体系中的一个特殊层次，职业教育在整个国民教育中有着不可或缺的地位，它培养出的人才，不仅为社会所需要，而且是其他教育所无法取代的。[编者按]     

才选聘完备手册

人才选聘，无论是对于新成立的组织，还是发展中的组织，都是一项非常重要的战略性工作。在中国的文化语境中，企业，即人的事业。因此，选择什么样的人，在很大程度上决定着组织能做成什么样的事情，能把事情做到什么层级。人发展组织；组织成就人。成为卓越的组织，首先要选聘优秀的人才。那么，如何开展高效的人才选聘工作，最大化网络优秀人才呢？我们认为，企业需要建立完备的人才选聘标准、体系，掌握必要的方法、技巧。本文在集结有关信息、知识基础上，旨在给读者一个较为完备的参考手册。     

浅析IT企业知识员工激励模式

随着经济的快速发展，知识员工以其独特性成为管理学家和企业家们关注的焦点，而IT企业是知识员工的高密度聚集地，要想提高IT企业的效益，则必须对知识员工采取有效的激励模式，充分提高知识员工的工作绩效。     

浪潮“飞翔计划”联手全国百所高校

在如火如荼的企业信息化建设过程中。IT人才匮乏一直是阻碍企业信息化快速发展的瓶颈，要从根本上解决这一问题。建立一套良好的，高效的人才培养与供给机制势在必行。2005年，中国高端ERP领导企业浪潮集团联合全国百所高校推出ERP人才培养计划——“飞翔计划”，旨在通过发挥专业厂商的优势，为中国信息化培养更多即懂技术又懂管理的复合型、综合型ERP人才。     

知识管理提升企业创新能力的实证研究

知识管理是近年来理论界关注的新课题,在日趋复杂的管理变革中,知识管理、信息技术(IT)的应用,企业的发展战略和内部环境如何影响企业创新能力是需要深入探讨的课题。该文以资源学派理论为依托,提出创新影响要素的实证研究模型和各项概念的测量指标,利用结构方程和线性回归模型,验证了知识管理水平是影响企业创新能力的主要因素;组织内部环境和IT应用通过知识管理水平间接地对企业创新能力产生影响;未来性战略对创新能力的提升有较强的正面影响等结论。     

IT企业人才激励策略

近几年来,随着我国IT企业发展的加快,企业如何吸引人才,留住人才以及发挥员工最大潜能已越来越困惑着一些企业的高层管理者。本文从IT企业员工性格特征入手,强调企业必须实施薪酬激励与精神激励并举的策略,以发挥员工的最大潜能,使企业在激烈的人才竞争中立于不败之地。     

企业人才管理的探索

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化．重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素：同样也需要“非理性“．需要“软”因素。人才是企业发展的原动力，本文从企业人才管理的内涵、本质和层面上分析．探索企业人才管理的新方法和新模式。     

浅议人力资源开发与培训

随着高科技的迅速发展和信息技术的广泛应用，企业之间的竞争，特别是企业之间人才的竞争变得异常激烈，社会对人们的素质，能力，知识，技能，思维方式，工作方式，行为习惯等的要求越来越高。也许今天还是一个响当当的人才，如果明天不继续努力，或许后天就已经退出卓越者的舞台。     

浅谈技术技能型人才是企业发展的一项系统工程

<正>技术技能型人才作为产品创造、技术管理创新和组织发展的新动力,在企业发展过程中起着重要的作用。日前,技术技能型人才已成为企业竞争的核心,如何有效地构建企业核心,获取持续发展的动力是企业关注的焦点。     

年关，CIO如何巧留人才？

人是企业最重要的资源之一。员工跳槽,特别是骨干员工跳槽,往往会对企业产生较大的影响。如何留住人才,维护公司的稳定良性发展,是企业高层必须考虑的问题。岁末年初,又到了跳槽高峰期。对于CIO来说,有什么好方法来保证企业的IT人才不随着跳槽的滚滚潮流离去呢？     

浅议企业环境与人才的关系

信息经济时代,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的因素,人员流动日益频繁的今天,如何降低知识型员工流失给企业带来损失是企业管理中的一个重要课题。本文将从人才的重要性、什么是人才、人才的现状和如何构造留住人才的环境四个方面论述。     

对基层电力企业人才培养与人才环境建设的思考

一个企业的人才环境是人才赖以生存且不断进步和不断发展的企业和社会环境。一个企业要想激发人才群体的潜能,就应该为人才的成长创造和营造一种适应其自身发展的环境,这对企业的发展至关重要。如何让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相进发,营造员工干事业、干成事业的氛围,打造一种留人、留心、干事的环境。同时为人才提供展现个人才能的平台,更好地服务于企业改革和发展的需求,是企业亟需研究和解决的课题。现将笔者对基层电力企业人才培养及人才环境建设的肤浅认识汇报。     

发展高新技术关键是人才

21世纪对于中国来说是一个充满机遇和挑战的世纪,高新技术产业已成为高速发展的国民经济的支柱。发展高技术企业,科技是先导,人才是关键。因此如何育才、引才、留才、用才,提高科技人员整体素质就成为当务之急。 一、必须把对科技人才的培育放在高技术企业发展战略的核心地位 科技人才是高技术企业发展的重要力量,其数量和素质是国际上衡量一个国家科技投入和科技实力的主要指标。 根据1999年IMD《国际竞争的报告》的评价结果,我国R＆D人员总数世界排名第四,有明显的数量上优势。但是,“获得合格工程师难易程度”排名第47位(倒数第一)。“IT技术人才可获得程度”排名第46位。这充分说明我国科技人才数量不少,但素质有待提高。     

论企业人才管理存在的问题与对策

企业要发展，人才是关键，在市场经济条件下，不管是国家竞争还是企业竞争，归根到底是人才的竞争，民营企业要在激烈的国际国内竞争中生存和发展，就要充分认识在人才管理上存在的不组足，重视人才，团结人才，用好人才。     

我国现代企业中知识型人才的激励现状与探究

企业的发展靠人才，合理的激励制度是企业留住人才，发挥人才作用的重要手段。特别是在现代企业中，知识型人才所占的比重越来越大，对企业的发展起着举足轻重的作用，该如何用正确的激励方法发挥他们的作用，直接关系着企业的兴衰成败。     

简论企业人力资源管理

改革开放和加入WT0，使中国企业的经营环境发生了巨大的变化，人本思想日益受到企业的重视。人力资源管理的目标应该是为企业创造价值，重点是根据企业的发展战略确立人才标准，进一步为企业发现人才，留住关键人才。     

建立以人才为本的激励机制加快应用研究的市场化进程

人才资源是知识经济的基础，发挥人才优势是企业发展的关键，有效的激励机制是营造人才发展环境的根本保证。因此，建立以人才为本的激励机制，是增强企业竞争力的重要途径。文章从增强企业竞争力的角度，阐述了建立以人才为本的激励机制的必要性，重点论述了建立激励机制的八个创新，简要列举了实行激励机制在湖北省化学研究院科技创新、产品创新、人才培养方面所产生的经济和社会效益，体现了激励机制给企业带来的活力与竞争力。     

浅谈建立人才储备机制，促进企业发展

随着知识经济时代的到来,企业的竞争实际上是人才竞争,企业要获得持续稳定地发展,必须有人才做保证和智力支持。企业如何建立和完善人才储备、人才储备的重要性及做好人才储备方法措施和注意的问题。从而使企业知道人才储备是为企业的长远发展服务的,它服从和服务于企业的长远发展,包括前瞻性的人才招聘、培训、培养等方面。从而说明企业做好人才储备重要性和必要性。