浅议电力施工企业的创新项目管理

企业间竞争越来越激烈,电力施工企业也不例外,其要在竞争过程中站稳市场,提升市场竞争力,达到适度的社会效益和经济效益,应当在项目管理的不断实践中引入现代企业项目管理的有关概念。本文结合项目管理经验,简要讨论了电力施工企业项目管理的相关问题。     

建筑工程造价有效管理探讨

建筑工程造价管理是建筑工程施工建设的重要内容,必须要加强建筑工程造价管理,在确保施工质量的基础上,最大程度地控制施工成本,推动建筑行业快速发展。本文分析建筑工程造价管理中存在的问题,阐述建筑工程造价有效管理的措施。     

建筑工程项目现场施工科学管理

建筑工程项目现场施工管理是建筑工程管理的重中之重,施工现场管理水平的高低不仅直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标的实现,更体现出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。因此,做好建筑工程项目现场施工管理的重要性是不言而喻的。     

试论施工过程中的项目管理与成本控制

随着中国经济的飞速发展,企业在市场中的竞争也日益激烈。特别是建筑工程企业,如何做好工程项目的施工管理与成本控制是企业管理的重中之重。本文从工程项目管理与成本控制的作用和内容出发,介绍了工程项目管理与成本控制应遵循的原则,并提出了工程项目成本控制的一系列有效措施,希望能够对未来的工程项目施工管理与成本控制有一定的借鉴作用。     

浅析建筑工程施工质量控制与研究

由于经济市场的飞速发展,我国的经济实力与生产力也在不断地发展。建筑工程也随之不断发展进步,并且给国家整体发展与市场建设做出重大的贡献。但是目前的建设工程项目的特点是影响因素多、规模大、技术新颖、施工周期长,在整个施工过程中都存在风险。因此要加强对施工质量的管理,而且施工管理单位要重视施工质量。施工部门要做好建筑工程施工质量的控制工作,提升施工效率,降低工程施工成本,保证建设项目更好更快地完成。只有这样,施工单位才可以在竞争激烈的建筑市场中不断发展与进步。     

施工企业管理中统计分析的实施与提升对策

谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。面对市场国际化所带来的激烈竞争,企业管理者进一步认识到了决策依赖于准确的统计分析。全面推进统计分析工作,是企业可持续发展的客观要求。本文首先阐述了施工企业管理中统计分析的作用,分析了目前施工企业管理中统计分析工作的现状,提出了施工企业管理中统计分析的实施方法,提出了提升施工企业统计分析的保障措施。     

基于竞争情报的企业核心竞争力

<正>当今社会,竞争日趋激烈,企业要想在竞争中求得生存和发展,就必须采取措施全面提升企业核心竞争力,而提升企业核心竞争力的关键是要建立一个科学、高效的竞争情报系统,以预测市场变化,准确了解国内外竞争态势。     

基于竞争情报的企业核心竞争力

当今社会,竞争日趋激烈,企业要想在竞争中求得生存和发展,就必须采取措施全面提升企业核心竞争力,而提升企业核心竞争力的关键是要建立一个科学、高效的竞争情报系统,以预测市场变化,准确了解国内外竞争态势.     

施工组织设计对工程造价的影响分析

<正>建筑工程造价是以工程施工图纸、施工图纸会审记录、设计变更单、造价信息、技术联系单、现场签证及施工组织设计等为基础编制而成的。施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件,能统筹调节施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等矛盾,只有对施工组织设计进行监督和控制,才能保证工程项目优质高效的完成。因此,建筑工程造价的合理确定不仅关系到施工单位投     

我国职业技术教育中存在的问题与对策研究——以高等职业技术教育为例

如今,随着新技术的不断涌现和全球经济一体化进程的推进,面对激烈的产业升级和行业竞争,开展继续教育,提升企业在职员工的整体素质,从人力资源上打造企业的核心竞争力,加速企业的发展,越来越成为众多企业的共识。继续教育也由此被企业视为全球经济寒冬下的一剂振奋剂和改变企业命运的经济增长点。而对企业员工来说,新经济时代,     

工程项目施工成本管理分析

工程项目的成本管理是每一个企业所关注的,它是企业能否盈利的关键、生存和发展的基础。近年来,由于原材料价格上涨、最低价中标、保证金制度三方面的因素,直接导致施工企业面临着激烈的竞争和生存压力。所以企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须坚持以科学的管理方法,遵循正确的成本管理制度,正确分析成本管理基本要素,抓住关键,采取有效措施。从而全面提升企业的经济效益和生存能力。     

石油企业成本控制管理研究

随着社会市场经济体制的不断改革和企业不断的发展,企业之间的竞争越来越激烈。提升企业的竞争力已经成为企业迫切解决的问题。通过提升企业财务成本管理水平,采用先进的管理方法,可以有效的提高企业的市场竞争力。企业的财务成本管理是企业管理的重要组成部分,做好企业财务成本管理工作,可以保障企业的成本管理处在良性的循环中,防止企业成本的支出失控,促进企业经济效益的提高。文章通过调研分析,研究了现阶段企业财务成本管理的现状,提出了通过实施精细化的成本管理,控制各部门的非生产性的支出费用,加强企业的成本审计和效能监察工作等方式来提高企业财务成本管理的水平,同时对企业盈利少的项目开展了相应的研究,提出了促进企业经济效益的措施。通过研究对于提升企业财务成本管理水平具有重要的意义。     

建筑工程中人防结构设计阶段的造价控制分析

随着我国科学技术的不断发展,人民生活水平的提高,对建筑工程的质量要求也越来越高,尤其是在车库和地下室的建设中,其必须有很好的平战两用功能,因此必须对人防地下室进行优化设计和优化施工。此外,还要对其造价进行有效的控制,降低施工成本。基于此,分析建筑工程中人防结构设计阶段的造价控制。     

建筑工程施工管理的方案探究

近年来,随着社会的不断进步和发展,我国的市场经济体制也逐步的完善起来,为了适应现代社会的发展需要,适应经济繁荣的需要,为了提升企业品牌的知名度和丰富企业文化,需要我们在不断创新中探索出一套具有中国特色的现代建筑工程施工管理模式。建筑工程的施工管理不仅对企业内部的经济效益起着重大的推动作用,对社会的经济效益也起着相当大的影响力。随着我国建筑项目规模的逐渐扩大,加强建筑工程中的施工管理对社会的发展与建设变得越发的重要。本文就建筑工程中的施工管理问题试做探究。     

新形势下建筑工程造价管理探讨

建筑工程造价管理是运用运筹学、计算机系统等科学手段对建筑工程中的工程设计、施工过程等方面进行协调控制,本文主要是从工程设计、工程造价计价、施工过程三个方面进行探讨。     

建筑施工项目管理的原则及内容

<正>建筑施工项目管理主要包括质量管理、进度管理、造价控制等。只有加强对建筑工程设计质量和施工工艺的控制,严格遵守合同中关于施工进度的规定,做好建筑施工的预算、决算、审核等工作,才能保证建筑的施工质量和施工进度,降低施工成本,提高企业的综合效益。     

建筑工程项目施工质量的影响因素分析与对策

建筑工程项目施工质量直接关系到广大人民群众的生存环境,需要采取切实可行的措施来提升施工质量。文章在分析建筑工程项目施工质量影响因素的基础上,提出了相应的对策,以期提升建筑工程项目施工质量水平。     

建筑施工成本管理问题及控制策略探究

成本管理是建筑工程项目管理的重要内容,做好成本管理有利于提高工程建设的经济效益,从而使施工单位在激烈的市场竞争中获得竞争优势。基于此,本文将主要针对建筑施工成本管理的相关问题进行研究,首先分析目前建筑工程施工成本管理存在的问题,然后针对这些存在的问题提出控制策略,希望可以为工程建设单位提高成本管理工作的质量提供一些参考和建议。     

浅谈市政工程项目造价管理常见问题与应对策略

近年来,我国市场经济的快速发展促进了工程事业的持续进步,城市建设的速度也在不断加快,市政工程建设受到了越来越多的重视,因此也促进了市政工程市场竞争形势的日渐激烈。对于市政工程施工企业来说,只有通过有效的策略对工程造价进行优化管理,才能有效的提高企业的效益,促进企业综合竞争力的提升。本文就针对市政工程项目工程造价的相关问题进行简单的探讨。     

论建筑工程项目施工管理的创新

社会经济的现代化发展要求建筑工程企业必须对建筑工程施工管理有所创新,以达到企业生产要素的优化配置,快速完整的实现建筑工程项目合同目标,使企业获得更高的利润,更好的经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目管理存在的问题,阐述了建筑工程施工管理创新的必要性,建筑工程施工管理创新的原则和具体方式。