现代企业资金成本预算管理初探

实行全面资金成本预算管理,是现代企业改善企业管理水平、提高经济效益的重要手段之一,是国内外企业财务管理的成功经验.近几年以来,集团公司全面推行的财务预算管理,正是借鉴这种成功经验,进一步加强财务管理的重要举措.在河南油田,第一采油厂实行的成本资金预算管理,则是预算管理在成本管理上的具体运用.     

论建筑工程项目管理中的成本控制

目前,随着我国市场经济的不断向前发展,建筑行业的市场竞争力也在不断提高,为促进建筑行业的发展、提高企业自身的竞争力,在建筑工程项目管理中必须要注意对成本进行控制。建筑工程要采取一些有效的方法策略来管理工程项目中的成本问题,以此来提高整个建筑工程的经济效益。本文针对当前工程项目管理对成本控制存在的问题作了分析,从而提出了加强对成本控制的方法策略。     

现代企业资金成本预算管理初探

实行全面资金成本预算管理，是现代企业改善企业管理水平、提高经济效益的重要手段之一，是国内外企业财务管理的成功经验。近几年以来，集团公司全面推行的财务预算管理，正是借鉴这种成功经验，进一步加强财务管理的重要举措。在河南油田，第一采油厂实行的成本资金预算管理，则是预算管理在成本管理上的具体运用。     

机加工设备管理中存在问题和解决办法研究

随着经济的不断发展和我国综合国力的不断提升,给机加工企业注入了新的发展活力,而机加工设备的管理水平直接关系到企业的后续发展前景。为了提高企业的经济效益和综合竞争力,企业对设备管理提出了越来越高的要求。然而目前的机加工设备管理过程中仍然存在着很多问题限制和阻碍了其设备管理水平的提高,给企业的发展带来很多不便之处。因此,本文着重分析了机加工设备管理中存在的问题,并针对这些问题提出了一些意见和看法,以便供广大相关人员探讨。     

基于利益相关者控制观的施工项目成本控制机制

强化成本控制不仅是施工项目管理的核心内容,也是施工项目固化财务管理的重心地位、提高资金运行效率的重要路径之一.因此,以施工项目科学理财观为指导,构筑一套基于施工项目利益相关者团体福利最大化的成本控制机制,以此强化施工项目成本控制,提高成本管理水平和经济效益,进而提升施工项目的竞争力,具有十分重要的理论和现实意义.     

加强公路工程施工管理中的成本控制

对公路工程施工管理进行成本控制可以有效的降低施工成本,实现施工企业效益的最大化。成本控制的好坏是衡量企业管理水平的重要指标,直接关系到企业的生存发展,是影响企业竞争力的关键。我国公路施工企业在成本控制上还存在着不少问题,亟待改进。本文结合公路施工管理中成本控制的实际,分析了成本控制的内容和范围,并就加强施工管理中的成本控制提出了一些措施。     

我国医院成本核算管理中存在的问题及对策分析

<正>加强医院的成本核算管理,能及时准确地计算和反映医院收支赢亏和不同成本对象的变化情况,促进医院管理的正规化、科学化,有利于节约支出、减少消耗,提高医院经济效益和管理水平,增强医院竞争力,促进医     

我国医院成本核算管理中存在的问题及对策分析

加强医院的成本核算管理,能及时准确地计算和反映医院收支赢亏和不同成本对象的变化情况,促进医院管理的正规化、科学化,有利于节约支出、减少消耗,提高医院经济效益和管理水平,增强医院竞争力,促进医院走高效低耗的可持续发展之路.     

浅谈水利工程施工项目经济管理

施工项目管理中成本管理贯穿于工程项目建设的整个过程。对成本的有效管理是企业经济效益的关键,施工企业只有不断提高其项目管理水平,才能在竞争日益激烈的市场中争得一席之位。本文深入分析了水利工程实施过程中存在的经济管理问题,并以此为依据探讨了项目经济管理的原则和基本对策,进而创造更好的社会效益和经济效益。     

建设项目施工成本管理存在的漏洞及对策

成本管理可以提高企业运营的经济效益,是企业管理的重要工作。成本管理始终贯穿于工程建设的整个过程,本文主要从业主方的视角探讨了施工阶段成本管理存在的漏洞,并提出了相应对策。     

民用建筑施工成本控制探析

建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段,完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大的提高企业生命力和市场竞争力。     

物资管理内部控制优化设计分析

物资的管理在企业的生产经营中占据着重要地位,在采购、管理、使用等各方面发挥着积极的作用。对物资管理的控制,能够有效的提高企业的生产效率,降低生产成本,增加经济效益。所以,应该不断的加强物资管理内部控制的优化设计,提高物资的使用效率。本文主要对物资管理的内部控制中存在的难点进行专利分析,探寻提高物资管理水平的有效策略。     

公路施工企业项目的成本管理

当前公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争,其目标是通过投标承包工程,争取获得较高的经济效益,为企业积累资产,提高其核心竞争力和开拓更为广阔的发展空间.因此,公路施工企业项目的成本管理非常重要.     

工程项目施工成本控制分析

随着国内经济的高速发展、规章制度的不断完善,铁路、公路及市政基础设施市场竞争愈演愈烈,合理低价中标已是市场发展的必然趋势,市场已进入了一个微利和无利时代,适者生存、优胜劣汰,施工企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质优价廉的工程。大中型施工企业必须通过自身战略调整、不断提升精细化管理水平才能营造出质优、价廉、工期短的好工程,同时才能获得最大的经济效益。施工成本是反映项目管理水平好坏的基本指标,成本控制是项目管理的核心,是企业获取经济效益的源泉。降低施工成本,实现企业利润最大化目标的过程中,应注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性,兼顾质量、工期以及安全环保等目标管理。一方面要挖掘各种降低各种成本的潜力,把可能性变为现实,另一方面要从实际出发,制定通过项目部全员努力可能达到的合理的最低成本水平。为了适应市场经济的变化,维持企业生存是摆在我们企业主要人员面前的一项重大课题。本人从责任成本管理的角度,谈谈如何降低施工成本的一些想法。     

以会计信息化促管理现代化

目前,我国企业面临的首要问题是:实现管理现代化,增强自身竞争力.对于我国大多数企业来说,都将经历一次管理水平的跨越式发展,而完成跨越式发展的重要手段是企业管理信息化的建设.企业管理信息化是指在企业管理的各个环节应用现代信息技术,加快企业管理信息的传递,加工和处理速度,使这些信息资源得到可靠的保存和有效的利用,及时为企业管理者提供决策依据,促进企业管理水平的提高.一个良好的管理信息化建设过程,将促使企业通过管理创新和业务流程重组,在管理模式、方法、机制、基础、组织结构、业务流程、规章制度和员工素质等方面实现较大的改进和提高,从而极大地提高企业的整体管理水平和竞争力,加快企业管理现代化的进程.     

公路施工企业项目的成本管理

当前公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争，其目标是通过投标承包工程，争取获得较高的经济效益，为企业积累资产，提高其核心竞争力和开拓更为广阔的发展空间。因此，公路施工企业项目的成本管理非常重要。     

以会计信息化促管理现代化

目前，我国企业面临的首要问题是：实现管理现代化，增强自身竞争力。对于我国大多数企业来说，都将经历一次管理水平的跨越式发展．而完成跨越式发展的重要手段是企业管理信息化的建设。企业管理信息化是指在企业管理的各个环节应用现代信息技术，加快企业管理信息的传递，加工和处理速度，使这些信息资源得到可靠的保存和有效的利用，及时为企业管理者提供决策依据，促进企业管理水平的提高。一个良好的管理信息化建设过程，将促使企业通过管理创新和业务流程重组，在管理模式、方法、机制、基础、组织结构、业务流程、规章制度和员工素质等方面实现较大的改进和提高，从而极大地提高企业的整体管理水平和竞争力，加快企业管理现代化的进程。     

全面预算管理对增强集团公司管控力作用探讨

随着我国市场经济的不断完善,为了更好地面对激烈的市场竞争,集团公司越来越盛行。也正是由此,如何提高集团公司的管理水平和竞争力,已经成为了业内关注的重点。国外发达国家有学者研究表明,实施全面预算管理可以作为一种战略性、全面性、全员参与的管理机制,对集团公司内部的各种资源能够进行有效的整合,提升企业的竞争力。     

施工项目成本管理的方法与措施

施工项目成本管理,是企业为了能够降低施工过程中的成本,使企业获得最大利益所展开的一项管理活动。通过合理地、有效地降低施工过程中项目成本,以提高企业经济效益,从而增强企业的竞争能力,进一步地促进企业发展。通过对施工项目成本进行管理能够全面促进企业的经营管理方式与水平。那么我们要怎样进行项目成本管理呢?本人将在次进行简单地探讨。     

施工项目管理与工程造价过程控制浅析

施工项目管理的本质目的就是要从质量、安全以及进度等方面对工程进行保障,从而提高企业的经济效益.工程造价与施工项目管理紧密结合,相辅相成.施工项目管理负责项目工程的质量监督,控制工程进度和成本,保障施工安全,其作用无可替代.建立完善的法律法规,健全监理管理机制,做好质量动态监测,是提高管理水平的必要举措.在工程成本控制上,要更新成本管理观念,加强施工费用控制,严格控制造价成本消耗,对施工合同严格把关,可以大大提高项目工程的经济效益.