我国人力资源开发与管理研究

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业之间的竞争空前激烈,而组织之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人力资源整体素质的竞争。谁能拥有和留住高素质的人才,谁就能在竞争中获得和保持不败的优势。管理学大师彼得斯指出：＂企业或事业惟一真正重要的资源是人,管理就是开发人力资源以做好工作。＂因此,研究人力资源开发与管理具有重要的意义。     

加强企业人力资源管理浅析

人才是企业之本,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的开发和管理。本文结合马坑矿业公司实际,分析了企业人力资源管理存在的问题,提出了提高企业人力资源开发管理用好人才的途径及留住人才的对策,以有效开发与管理人力资源。     

加强煤炭企业人力资源管理工作的几点思考

随着我国加入世界贸易组织、国内社会经济多元化、纵深化发展,竞争力直接决定企业能否在新的经济环境中生存和发展。企业发展,人才是关键,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。只有拥有了优秀的人力资源,就能够不断地提升企业自身发展能力。本文结合目前企业人力资源管理工作现状,提出了自己的见解。     

浅析电力系统人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。21世纪是竞争激烈的社会。谁拥有的人才多,谁就能在竞争中立于不败之地。电力企业承担着为全社会输送能源的重任,它的人力资源管理状况直接影响着电力企业的运转效率,关系到全社会的发展速度。本文结合自身多年在电力系统人力资源管理方面的实际工作经验,分析了电力企业中人力资源管理中存在的问题,希望能为有关部门完善电力系统及相关行业的人力资源管理提供帮助。     

论义乌中小企业内部培训机制的建设

现代企业的竞争其核心竞争力是人才的竞争,企业人力资源战略管理被视为发展中的重中之重,一流的企业需要一流的人才,而人才不仅需要输入,更应着重培育,因此企业必需树立科学的人才观,将教育培训提高到企业发展的高度。但义乌中小企业面临着外部培训费用贵、员工文化水平普遍偏低和培训与自身企业相脱节的问题,因此,在企业内部建立一个培训机制,根据企业自身的情况进行有针对性的培训就显得格外重要!     

论企业人力资源管理与企业的用人机制

现代社会的竞争是人才的竞争,人才的选拔对于企业而言至关重要,就目前我国面临的就业压力而言,求职者数量庞大,那么,如何在众多的求职者中选拔出最有利于企业发展的人选就成为企业人力资源管理部门需要关注的问题,而人才的选拔必然需要通过一定的机制,要能够挑选出最合适的精英,同时,还要加以适当的培养和管理,提升员工的专业素质和综合素质,以增强团队凝聚力和战斗力。这个过程既涉及到企业用人机制的创建和更新,又关系到企业的人力资源的管理,对于提高企业的竞争力,提升企业的经济效益有着很大的影响。该研究者就企业人力资源管理与企业的用人机制等方面存在的问题研究,探索加强人力资源管理和企业的用人机制的方式方法。     

加强人力资源管理 提高企业竞争能力

企业间竞争，终究是人才的竞争。人才在企业竞争中的地位不容忽视，加强企业的人力资源管理就成为提高企业竞争力的一条有效途径。本文从5个层面论及人力资源管理，以此提高企业的竞争能力。     

建筑施工企业人力资源管理刍论

企业的竞争实质上就是人才的竞争,实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题。眼下人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源,谁就会在21世纪经济浪潮中稳操胜券。为此,对人力资源开发与利用的研究从未停止。     

企业人力资源管理中的心理因素分析

新世纪的企业竞争已经转变为人才的竞争,研究人力资源管理中的＂心理＂问题就变得非常重要。本文通过对管理理论中的心理学研究进行综述,分析了企业人力资源管理中的心理因素。在此基础上,提出基于心理学视角的人力资源管理策略。     

盘活国有控股公司人力资源的思考

随着我国经济的不断进步和发展,我国的人民生活水平不断提高,现如今的社会发展形势也变得越来越严峻,未来的发展中人才的竞争和科学的进步才是社会的主流趋势,所以问题的走向就逐渐演变成掌控人才的能力,谁能够把握住竞争的主动权谁就能赢得今后的发展,而竞争的主动权主要依靠的就是人才。我们不难发现人力资源就是影响未来企业和公司的发展和进步的关键性因素。所以根据这一现实,该文要对国有控股公司的人力资源方面的内容做系统的分析和研究,意在有效盘活国有控股公司人力资源事业,帮助企业和公司掌握未来的主流发展趋势。     

论企业人力资源管理

面对知识经济和国际市场竞争的挑战,我国企业的人力资源显得空虚不足,以至人力资源管理在社会发展中的重要性越来越突出,人才竞争也越来越激烈。企业竞争力的增强依赖于自己拥有的管理及技术人才。文章阐述了人力资源管理的内容及现状问题和面临的新形式,并对人们最关心的企业效率问题提出了自己的看法。从多方面论述了提高管理效率,促进企业发展的方法。指出只要正确的运用政策,抓住机遇,直面挑战,那么,企业在人力资源管理方面就必将会在新一轮的竞争中立于不败之地!     

企业人力资源管理中学习型组织的建构策略

随着知识经济时代的到来,全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。而传统的人事管理理念已难以适应现代企业知识型人才的发展需求,这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,主动适应现代市场竞争。     

浅谈国有企业人力资源管理

由人才引发而来的人力资源管理问题，是国有企业面对的一个难题。论述了我阜企业在人才管理体制方面存在的问题，并就如何挖掘企业现有的人力资源提出几点建议。     

论人力资源管理在现代企业管理中的重要性

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。下面我们就企业中人力资源管理的重要性、人力资源管理中存在的问题以及应对策略等几个问题进行讨论。     

企业“精神性亏损”的成因探析及其对策

市场经济 ,实质是人才经济 ;企业竞争 ,实质是人才竞争 ;搞活企业关键是搞活人。谁开发人力资源处于领先的地位 ,谁就能在市场竞争中居于有利的地位。这在中外企业界 ,已成为共识。鉴此 ,我们在企业管理过程中 ,必须强化“以人为本”管理 ,改变旧的管理方式 ,寻求企业管理创新途径 ,克服“精神性亏损” ,最大限度地开发人本潜力 ,提高企业的人力资源的整体效能 ,激活企业生产力整体水平     

电力企业人力资源管理机制及战略的分析

企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，得人者昌，失人者亡。是否拥有人才往往成为企业在市场竞争中成败的关键，尤其是在21世纪知识经济全球化的时代，人才竞争更为激烈，有人才才会有知识。电力企业要想在今后获得可持续发展，实现企业的整体战略，必须狠抓人力资源管理。本文结合工作实践，分析了电力企业人力资源管理中存在的主要问题，提出应建立切实宵效的人力资源管理机制战略选择，这对其提高人力资源管理效能具有现实参考价值。     

电力企业人力资源管理中的常见问题和对策分析

电力企业随着现代化经济的高速发展,人的发展在企业中越来越受到重视,同时企业员工对企业发展的影响越来越大。就目前而言,人才的竞争就是各个企业之间的竞争,企业中最宝贵的财富就是人力资源了,也是企业中不可或缺的一部分。对于电力企业来讲,员工的素质高低、文化修养标志着一个企业的文化,而一个企业的文化是企业的精神内涵、对外印象的传递、执行效率的质量、效益,这些都会严重影响着电力系统的运行质量、运行功能。因此,加强人力资源管理是电力企业现在必须做的。该文将对常见电力人力资源管理中的问题和对策进行分析。     

企业人才流失分析与对策研究

面临着激烈竞争与严峻挑战的21世纪，“人才资源”成了热门话题。对于一个企业来说，人力资源是企业发展最重要的资本，人力资源管理优劣，直接关系到一个企业的生存死亡。现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，因此，现代企业如何留住人才是促进企业发展的关键。本文将详细叙述现代企业人才流失的现状，细致分析人才流失的原因，并提出应对人才流失的措施。     

我国企业人力资源会计问题探讨

人力资源竞争是知识经济时代到来的必然结果。从某种意义上说，现代企业发展的关键因素是人才的开发、利用与管理。因此，对人力资源进行会计核算是时代的要求。目前，人力资源会计信息在我国已受到广泛关注，但在实际应用中存在着一些问题。本文就我国企业推行人力资源会计面临的问题及原因进行了分析，并就解决办法进行了有意义的探讨。     

人力资源对企业发展的推动作用

现代市场竞争的日益激烈使得企业对人才的重视不断提高,其已经成为现代企业提高综合市场竞争力的重要工作。现代市场竞争是企业科技的竞争、是企业营销的竞争、是企业经营策略与方针的竞争,而这一切都需要企业具有相应的专业人才得以实现。人力资源管理正是针对企业人才需要进行的一系列工作。本文就人力资源管理对企业发展的促进作用以及其实施重点等进行了简要论述。