提升企业员工执行力对策研究

强有力的执行对于企业未来的发展十分重要,同时也是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成功的重要因素。但是执行力不高、执行标准不规范、执行效果不好等问题,一直困扰着不少企业发展。企业要解决执行力逐级衰减,提升执行力,从根本上解决问题,采用什么样行之有效的方式,值得我们思考研究。本文从员工执行意识、科技手段、绩效管理、制度建设等方面研究了执行力的提升对策。     

浅论企业执行力

执行力是所有管理者都面对的课题。企业执行力是上传下达、凝聚人心的保证。针对实践中执行力不佳的主要表现,通过强化执行意愿教育、完善执行管理机制、强化带头执行意识来构建特色执行文化。     

浅析如何提高组织执行力

信息时代,是一个经济高速发展的时代。在世界金融危机的冲击下,一个企业要保持稳步快速发展,关键是战略决策与执行。执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时,是战略决定成败;一个企业有了战略以后,是执行决定成败。战略可以模仿,而执行力不可以复制。《财富》调查表明,任何一家世界500强企业,在技术领先、服务增值和执行高效这三个方面,至少在执行力方面表现突出,足见执行力是企业成功的法宝。如何提高组织的执行力呢？下面就提高组织执行力的关健要素谈谈自己的看法。     

企业执行力的若干问题探讨

我目企业普遍存在这样的现象,企业经营者总是感到员工素质不高,缺乏执行力,却又总是找不企业执行力差的原因和提高企生执行力的办法.本文认为,执行力不仅是战术层面上的问题,也是战略层面上的问题.企业执行力差有八种典型表现,十种关键原因.提高企业执行力应从三个层面入手:提高员工素质、提高管理水平、提高领导能力.其中,员工素质是基础,管理水平是关键,领导能力是保证.     

对提高施工项目部管理团队执行力的几点思考

施工项目部作为施工企业的派出机构,承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多,如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识,努力加强制度和目标管理,做好沟通及人才培养工作,达到言必信、行必果的执行力,使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。     

浅析高校图书馆制度执行力

制度建设是图书馆核心竞争力的重要组成部分,执行力是图书馆制度得以实现的必然保证.图书馆的制度执行力受制度本身、执行主体的执行能力和执行意愿、主体间传递效率、客观环境等因素的影响.通过多方途径提升图书馆的制度执行力是提高图书馆服务质量,拓宽未来发展途径的必然趋势.     

组织执行力提升方法——执行逻辑框架的构建

执行力研究是组织管理研究的一个重要组成部分,执行力影响组织战略决策的实施,是组织提升竞争力的基石。执行逻辑是从全局的角度看待问题,全面提升组织执行力的过程。执行逻辑涉及执行的起因、战略决策的制定、执行过程中的制度、机制、文化等,以执行逻辑的方式提升执行力,组织就必须面对和改善自身存在的各方面的执行力问题。     

试析企业执行力——强势执行力是企业成功的一半

执行不力看似是执行过程中的问题,归根结底还是疏于管理。强势的执行力,是企业成功的一半。无条件地执行正确的制度(前提是正确),就可能出现奇迹,就可能扭亏为盈,企业就能长足的发展和前进。     

企业执行力原理及提升策略探讨

构建了执行力的定义模型和执行力原理框架,从理论层面揭示了执行力的实质和行为.通过对执行主体执行力、执行客体执行力、执行难度因子、执行态度因子、执行客体环境扰动等因素的分析,阐述了执行力的构成、强调了执行客体的优先基础性作用,并对企业执行力的提升提出相应的策略,这些策略对企业提升执行力具有重要指导作用.     

对增强制度执行力的认识与思考

如果有制度,但形同虚设,会造成比没有制度更坏的影响。当前我国制度执行力问题比较突出,主要表现为制度执行表面化、局部化、扩大化、停滞化等。本文在理清制度执行力的相关概念及构成要素的基础上,对当前我国制度执行力的现状进行了剖析,并从构建制度执行力文化的视角对如何增强制度执行力进行了思考,以期能够为相关的理论和实践研究提供借鉴。     

从审计风暴看企业制度的执行力

我国目前企业制度的执行力特别薄弱,审计、监督的执行力差,应对此加以重视,采取措施补救。     

员工的执行力在哪里?

企业成功的元素有很多,必不可少的元素也有很多,其中之一就是企业的执行力。企业的执行力体现在每一个员工的执行力上,而员工的执行力就是心中充满着对企业无限忠诚并把执行工作任务当作使命。企业要挑选有执行力的员工,也要保持和增强员工的执行力。     

企业执行力的改进与提升

好的思想靠行动，好的概念靠运作，好的制度靠实施；执行力是否到住既反应了企业的整体素质，又反应了管理层领导的观念、素质和心态；良好的执行力需要高素质的领导者。人是管理事物的决定因素。从根本上看，制定战略、选拔人才、实施过程，都是由人去执行。企业高层领导担负企业的指引航向和制定战略的主要任务。中层管理者起着承上启下、左右逢源的重要角色，是贯彻高层指示，指导基层员工执行企业战略、任务、实施方法的枢纽，是对上提高执行力，对下提升领导力的人。所以提高中层的执行力是关键的环节。     

如何提高反腐倡廉制度的执行力

提高制度执行力是加强反腐倡廉制度建设的重要抓手和重要保障。本文通过研究提高反腐倡廉制度执行力的重要意义,分析当前反腐倡廉制度执行中存在的问题,提出要通过健全完善宣传教育机制、坚持和完善反腐败的领导体制和工作机制、建立健全制度执行的监督检查机制、建立健全制度执行的责任追究机制等措施来推动反腐倡廉建设和反腐败工作不断开创新局面。     

高校基层党组织执行力提升略探

高校基层党组织执行力提升意义重大,关系到党的执政能力提高和执政地位巩固,关系到高校战略目标的实现,关系到高校各项功能任务的完成;当前影响高校基层党组织执行力提升的因素,主要有执行人员自身的技术方法、意识作风、执行的制度机制等;高校基层党组织执行力的提升,必须着眼于执行人员的技术方法、意识作风、执行制度机制的全面提升,其实现路径是:以过硬的技术做基础,以科学的方法来操作;以先见的意识来引领,以优良的作风来保证;以科学的制度来规范,以有效的机制来保障。     

安全执行力内涵辨析及量化方法研究

“执行”是一个复杂的与实践行为相关的过程,在政治学、管理学、社会学等学科使用频繁。在安全领域,实现安全状态的工作过程靠“执行”。本文立足于安全科学的理论层面,首先,以“执行力”为基础,引申出安全执行力的定义,对其进行必要的解释。其次,在安全执行力定义的基础上,阐释安全执行力的特征与执行过程,从而深入理解安全执行力的内涵。最后,从人员素质与客观环境两方面出发,构建了企业员工安全执行力的评估指标并简要阐释其内涵,选用模糊综合评价方法评估企业员工安全执行力的效果。研究表明,高水平的安全执行力能够促进安全工作的顺利进展,对企业提升安全管理水平有一定的意义。     

地方政府执行力提升的行政文化障碍及消除对策分析

政府执行力是政府生命力的象征,也是竞争力的重要表现。随着我国社会利益主体多元化格局的形成,地方政府在公共行政实践中出现了执行力不足或弱化的态势,如行政不作为、执行不科学、执行不规范、执行不高效等,行政文化作为政府执行的软环境,直接影响地方政府执行态度、方式和效能等。本文从行政文化视角研究地方政府执行力提升的障碍,并提出相应的对策建议,对于地方政府行政执行力的提升具有无可替代的作用。     

激励规划对企业科学发展的重要作用

企业管理和运营的效果主要取决于企业执行力的强弱，而“人”的主观能动性是企业执行力的关键因素。那么，企业如何在“人→主观能动性→执行力→管理效率”的动态环节中实现持续推进呢？笔者认为，通过“激励规划”。也就是说，企业应当结合实际制定并实施，与企业发展战略规划同步推进、系统的、明确的、具有战略意义的一整套激励机制、制度和措施。“激励规划”是一个植根于企业管理流程，始终服务和跟进企业发展战略规划实施全过程的闭合系统，它不断提升“人”的执行意愿，实现企业执行力最大化的发挥。     

论管理中的唯物辩证法

前些年。“执行”类的书籍热销，备受国内企业家和管理者追捧，尤其是《没有任何借口》这本书，很多企业几乎人手一本。因为在很多人的眼里，企业效益不好，主要是执行不好，是员工的错。甚至有人认为，有了“执行力”，就可以战胜一切挑战；只要员工做到“绝对服从”，就可以取得卓越业绩。这些书发下去之后，再加上执行力的相关培训，企业运营效率和经营效益却并没有立竿见影得到提升。后来，又有好事者把企业的经营不善，在“企业文化不好、管理制度不健全、培训不到位、人才素质不高、运营机制不科学、经营战略缺失、资金来源不足、市场竞争激烈”等原因中任意挑选一个或几个自己感兴趣的，     

提升民营企业的执行力

执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行,民营企业因为人才和管理上的不足,很多民营企业的执行力有待提高。提高民营企业的执行力,企业领导要成为执行型领导者,对员工要适当授权,企业才能有好的执行力。