企业组织结构柔性的定量化研究

利用信息理论的方法对企业组织结构进行了定量化研究．讨论了多样性与组织结构的关系，组织结构的熵与组织柔性的关系，劳动分工、熵与柔性的关系以及组织层次、熵与柔性的关系．论证了信息理论在组织结构柔性研究中的可行性和有效性．     

企业组织结构柔性的定量化研究

利用信息理论的方法对企业组织结构进行了定量化研究，讨论了多样性与组织结构的关系，组织结构的熵与组织柔性的关系，劳动分工，熵与柔性的关系以及组织层次，熵与柔性的关系，论证了信息理论在组织结构柔性研究中的可行性和有效性。     

组织的柔性管理研究

组织的柔性对其生存发展起着至关重要的作用,组织的柔性高适应环境变化的能力就强,就能在瞬息万变的市场竞争中获胜,使组织能够持续发展和壮大.这就要求各种组织努力提高管理的柔性,来适应环境变化,提高管理效率.本文主要研究柔性管理对组织的作用、表现形式以及柔性管理的实施要注意的问题.     

组织的柔性管理研究

组织的柔性对其生存发展起着至关重要的作用,组织的柔性高适应环境变化的能力就强,就能在瞬息万变的市场竞争中获胜,使组织能够持续发展和壮大。这就要求各种组织努力提高管理的柔性,来适应环境变化,提高管理效率。本文主要研究柔性管理对组织的作用、表现形式以及柔性管理的实施要注意的问题。     

柔性管理在图书馆管理中的应用初探

柔性管理在图书馆的运用研究尚未得到应有的重视。本文从柔性管理的来源、柔性管理的特征和图书馆柔性管理的应用特征等角度出发，提出了图书馆柔性管理实施过程中需要的注意的问题：制度的建立与实施、组织的正确引导、管理思想的引进与冲突以及管理实践的障碍。     

我国企业如何保持持续成长能力——基于组织柔性和自主创新能力的fsQCA分析

数字化转型与企业技术自主创新是企业持续成长必须面对的实践问题,组织柔性与自主创新能力结合可以为破解此实践问题提供理论依据和实践启示。提炼组织柔性、自主创新能力维度,通过理论分析与fsQCA组态比较研究,发现企业实现持续成长的两个前因变量不同维度组态及其形成的资源单维柔性态、技术研发单维创新态、单因二维柔性态、单因二维创新态、两因资源-技术组合态和两因全维态6种模式路径。     

基于系统控制理论的企业柔性研究

在系统控制理论基础上，对企业整体柔性的概念和模型进行了探讨．建立了企业与环境之间双向控制的关系模型．指出企业组织既可以看成是一个受控系统，同时也可以看成是一个自主性的系统．通过对企业组织与环境控制关系中有效性和可行性的分析，讨论了企业柔性的多维含义．从不同的控制结构模式，分析了企业柔性管理与设计工作的含义和特点．探讨了提高企业柔性的一般思路．     

浅谈组织中的柔性管理及其实施

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的新经济时代。在这新的经济模式下,智力资源日益凌驾于传统的生产要素——土地、劳动力和资本之上。信息化、网络化、全球化使组织面临的是一个充满变数和不确定的未知世界。对于知识经济时代的组织来说,以组织系统的弹性化和生产的柔性化为主要特征的“柔性管理”将是适应这一新经济时代要求的组织管理的发展模式。本文在对刚性管理与柔性管理进行分析比较的基础上,对组织实施柔性管理的必要性以及如何实施进行了分析。     

服务化视角下企业组织柔性评价模型

选取制造企业柔性组织为研究对象，结合制造企业组织特点，提出制造企业组织柔性的六维度模型。并以西安市典型制造企业为对象进行问卷调查，运用因子分析、结构方程模型等方法进行验证。结果显示，组织柔性的六维度模型具有较高的优度。     

基于系统控制理论的企业柔性研究

在系统控制理论基础上，对企业整体柔性的概念和模型进行了探讨，建立了企业与环境之间双向控制的关系模型，指了企业组织既可以看成是一个受控系统，同时也可以看成量个自主性的系统。通过对企业组织与环境控制关系中有效性和可行性的分析，讨论了企业柔性的多维含义，从不同的控制结构模式，分析了企业柔性管理与设计工作的含义和特点，探讨了提高企业柔性的一般思路。     

基于柔性的人力资源管理对组织绩效的作用研究

为响应内外部环境变化所造成的冲击,企业在组织架构及人力运用上都要保持适度的柔性以达到组织目的。作为生产力要素中的首要要素——人力资源成为企业柔性能力的关键,提高人力资源柔性水平成为组织提升竞争优势的重要方法。并且,随着战略人力资泺管理理论的不断发展。“柔性”取代“匹配性”成为战略人力资源管理框架的核心概念,将柔性引入战略人力赘源管理框架,成为战略人力资源管理理论和实证研究的新趋势,因而研究人力资源柔性及其作用具有较大的理论和社会价值。     

基于角色的作战资源组织粒度结构建模及编码

为探索信息化条件下作战资源柔性组织模式,引入角色相关概念以规范化作战资源信息管理。通过提取作战资源组织的分层粒度结构模型,分析作战资源的自身关联属性,并以此为基础,提出面向作战实体元数据的作战角色编码过程。通过案例验证表明:该方法可有效实现物理实体的信息规范化和表达方式的柔性统一,且有利于信息对象的动态扩展和上下层标准兼容,为网络中心环境下作战资源柔性组织设计与建模提供基础支撑。     

面向信息集成控制的多工序柔性自动加工系统设计及实现

柔性自动化制造技术包括对制造全过程的组织、规划、运作、管理、协调与控制.根据柔性自动制造过程中多工序加工的需求,构建了一个支持多工序柔性自动加工、检测及其物流输送系统.基于搬运机器人和柔性自动精确定位夹具,实现不同工序、不同工作地的不同工件的自动输送与精确定位;采用射频识别技术,监测与识别物流及系统工作效果;基于模块化设计方法研制的系统监控软件、多目标优化生产调度软件,可实现对多工序柔性自动加工过程的监测、信息共享与集成控制.     

企业协调柔性研究

提出了协调柔性的概念,指出企业发展协调柔性是平衡发展功能部门柔性达到企业柔性的必要途径;分析了影响企业协调柔性的因素,指出功能划分导致的部门界限是影响协调柔性的根本所在;提出运用内部客户-供应商方法为打破组织界限提供可操作的方法．     

基于创新驱动力的科技型企业战略柔性研究

战略柔性综合反映了科技型企业所掌握创新资源本身的柔性化程度与组织合理配置资源以及获取新资源的能力柔性化程度,决定科技型企业创新战略的多样性和灵活性。战略柔性作为推动组织及时、有效地应对变化的一种能力保证,也随之成为了创新驱动下科技型企业持续发展的活力之源。阐述了科技型企业创新的内涵;分析了企业战略柔性的构成及其与创新的关系;从技术创新、服务创新、管理创新和绿色创新4个层面归纳了创新驱动下科技型企业战略柔性升级策略。     

论酒店人力资源柔性管理

酒店经营环境复杂性和不确定性的加速增长,客观上要求增强组织柔性来适应环境、促进创新和再生,酒店人力资源柔性管理也日益成为企业竞争的利器。酒店要确立"以人为本"的人力资源管理理念,实施柔性化的管理制度、组织结构、绩效考核、激励机制和培训体系,以确保酒店的持续与和谐发展。     

柔性管理:新经济时代的新人力资源管理

管理要适应时代的发展和需要 ,就要变传统管理为以知识的载体———知识工作者为本的管理。知识工作者具有不同于以往人才的特点 ,柔性管理就是以知识工作者为核心的新经济时代的新人力资源管理。她的“柔性”主要体现在柔性的组织结构、柔性的人员流动渠道、柔性的培训考核方式、柔性的激励机制和柔性的企业文化等管理手段和方式上。     

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式有许多不同之处。随着企业财务管理组织系统的变化,财务管理组织的层次结构和有机结构出现许多差异。保持财务管理思想和方法的柔性,是推动企业财务管理变革的前提之一。实现财务管理的柔性化管理需要一定条件和准备。     

20世纪刚性管理与柔性管理发展的对比

近百年来 ,刚性管理与柔性管理此消彼长而又渗透、融合 ,最终成为一个有机的整体。刚性管理构成了管理的骨架 ,柔性管理则构成了管理的血肉。从管理的计划、组织、领导、控制等职能来看 ,刚性管理与柔性管理是管理中各有侧重的两个方面 ,两者互有长短 ,互为补充。管理的最高境界是实现刚柔相济 ,体现在管理的目的应追求“双赢”或者“四满意” ;管理的方法应体现刚与柔有机地契合 ;管理的范围应涉及组织内所有的要素 ;管理结果应带来高士气和高效率。     

企业协调柔性研究

提出了协调柔性的概念，指出企业发展协调柔性是平衡发展功能部门柔性达到企业柔性的必要途径，分析了影响企业协调柔性的因素，指出功能划分导致的部门界限是影响协调柔性的根本所在，提出运用内部客户－供应商方法为打破组织界限提供可操作的方法。