论独立董事的独立性

独立董事制度是公司治理全球化浪潮中的一项重要成果。独立董事制度的作用体现在：能有效防止董事会被大股东和管理层所控制和能完善董事会的决策制度。独立董事的独立性和真正保持独立董事的独立性是整个独立董事制度的核心所在。独立董事的独立性可以划分为两个主要层次，即：作为当选要件的独立性和作为任职要求的独立性。独立性主要体现在：独立董事的职权的独立、责任的独立、信息的独立和薪酬的独立等方面。但是独立董事的独立性在制度的实际运行中却往往会遇到例如选举中大股东操控、经营信息不对称、薪酬制度的依附性等实际情况。有效的针对措施包括：独立董事的薪酬与公司脱钩；股东大会采用民主投票的方式选举董事；经营信息透明化；实行独立董事任期制度等，而最重要的是对独立董事实施法律监督，使其行为法制化。     

公司内部治理与异常高管薪酬行为研究

以2008年沪深上市公司为研究样本,分析我国上市公司异常高管薪酬的存在性及其与公司内部治理的关系。研究表明,我国上市公司存在异常高管薪酬行为,董事长和总经理两职兼任、董事会规模、独立董事比例与公司异常高管薪酬不存在显著关系,而董事激励、董事会会议次数、第一大股东持股比例与异常高管薪酬的关系较为显著。     

高校教师兼职兼薪状况分析 ——基于高校独立董事数据的实证研究

聚焦高校教师兼职兼薪中的高校独立董事群体，分析其兼职兼薪状况，并检验教师兼职薪酬的影响因素。研究发现，高校教师同时在多家上市公司兼任独立董事的状况较为普遍，薪酬分化较为严重；职称较高、具备经管类学科背景的高校教师更受上市公司青睐。高校独立董事的学历层次和工作经验，如海外任职经历、金融从业背景以及在多家公司兼职能够带来薪酬回报，行政职务也会影响高校独立董事的兼职薪酬。     

独立董事对上市公司技术创新投资的影响研究

从公司内部治理的独立董事制度的视角出发,分析了独立董事制度中规模、薪酬、年龄以及任期等特征要素对上市公司技术创新投资活动的影响,并运用2004～2007年上市公司的面板数据实证检验,上市公司独立董事的规模与企业技术创新投资没有直接关系;独立董事的薪酬激励有助于企业技术创新的增加;独立董事的任期越长企业技术创新的投入会越大;独立董事的年龄越大越不利于企业的技术创新投入增加。     

浅析我国上市公司独立董事制度的发展对策

构建独立董事制度,完善公司治理结构,已成为目前我国学术界研讨的热点问题之一。虽然我国证监会已于2001年8月制定了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》,对上市公司独立董事的设立做出了硬性规定,但其中关于独立董事的资格、选任、独立董事＂独立性＂的维持、独立董事的薪酬、权责等方面的规定还不尽周全、完善。在实践中我国上市公司也已全面推广独立董事制度,但仍存在不少问题,因此本文从上市公司独立董事的制度与法规建设来探讨加强独立董事的独立性,提高独立董事的素质,理顺独立董事和监事会的关系,健全独立董事的利益激励机制等方法完善我国的独立董事制度。     

试析战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展。从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示。     

人力资源管理--薪酬设计薪酬模式薪酬激励

阐述了薪酬设计应遵循团队原则和隐性报酬原则的必然性，给出的薪酬目标设计的双赢模式则是企业与员工共同参与薪酬制度的制定，分析了基于职位、技能和缋效的薪酬定位的利井，提出了实施薪酬激励的原则。     

激励型整体薪酬制度设计——宁波波导股份有限公司薪酬方案

现代企业人力资源管理越来越重视整体薪酬的激励效用,本文具体结合宁波波导股份有限公司现行的薪酬制度,尝试科学地重新设计薪酬,建立激励型整体薪酬体系。     

高校薪酬体系设计初探

科学的薪酬制度是增强高校凝聚力、吸引人才的源泉,也是实现人本管理的重要方式。如何通过设计一个合理的薪酬体系来有效传达高校理念?在薪酬体系设计过程中所要遵循哪些原则?文章就以上方面的问题进行了探讨。     

浅析电力企业宽带薪酬的运用

结合国内外对宽带薪酬的研究和相关资料,分析了目前电力企业的薪酬制度及其存在的问题,针对这些问题引入宽带薪酬的运用,结合电力企业所处的环境为其设计合理的宽带薪酬,希望能够对电力企业的激励机制有一定的借鉴意义,能够提高企业的绩效,加强组织的人力资源管理。     

浅议企业员工的薪酬管理

基于国有企业在薪酬管理上存在的问题，建立一套科学有效的薪酬模式已势在必行。重点讨论了薪酬设计、薪酬模式和薪酬激励在留住优秀人才并发挥其最大的工作积极性方面的作用。     

薪酬管理:人力资源管理的关键途径

介绍人力资源管理的现代薪酬理论和薪酬体系设计,探讨应用现代薪酬理论进行人才资源管理,为企业留住人才,应妥善处理好薪酬水平、薪酬结构、特别薪酬制和物质需求等4个方面,形成完善的薪酬管理制度。     

经营者薪酬方案设计的原则及思路

随着企业所有权与经营权的分离，企业经营者需要获得相应的薪酬作为其投入人力资本的交换。从制定薪酬方案的原则谈起，介绍了在设计过程中的一般原则和具体原则，最后提出了经营者薪酬方案设计的思路。     

薪酬管理浅谈

简述了薪酬的定义、目标和薪酬设计的原则,分析了制定薪酬的影响因素,指出了构建有效的薪酬系统应注意的若干问题。     

试论医院薪酬管理

解释了医院薪酬管理的内涵,分析了医院薪酬管理现状及现行医院薪酬管理制度存在的弊端,探讨了医院薪酬管理制度发展的对策。     

美国一流大学薪酬理念对当前我国高校绩效工资改革的启示

分析了斯坦福大学等六所美国一流大学的薪酬理念,认为其具有在分配指导思想上强调公平性原则、在薪酬水平设计上突出竞争性、在薪酬内容设计上呈现综合性、在薪酬分配上强调以绩效为导向等特征。美国大学与中国高校在大学功能、员工工作及其成果等方面具有一定共性,其薪酬理念对我国高校实施绩效工资改革具有一定的借鉴和参考价值。     

对中小企业薪酬策略的探讨

薪酬策略的制定对于企业的发展具有重要意义.对中小企业的情势进行了分析,在此基础上对中小企业的薪酬策略（包括激励型薪酬策略、竞争型薪酬策略、成本型薪酬策略）进行了探讨.     

试论薪酬管理发展的趋势

阐述了传统薪酬管理变迁的几个阶段和现代薪酬管理发展的趋势,指出企业薪酬管理的基本思路将随企业发展阶段的不同而进行调整。