软件开发人员职业保健设计方案

软件开发人员职业保健计划项目的实施,是体现软件公司人性化管理,规范人力资源管理,提高员工整体素质,实现可持续发展的重要体现。它的实施可以降低组织运行成本,提高生产率,提高个人生活质量和整体素质,具有高投资回报率。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属人提供的专业指导、培训和咨询,帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,提高员工在企业中的工作绩效,改善组织气氛和管理。本文以软件开发人员这一特殊群体作为研究对象,运用心理学、管理学、组织行为学中的相关理论,对这一群体的职业环境进行了调查分析,并提出了相应的干预措施及保障措施、评价体系,为软件开发人员的健康成长和软件企业的可持续发展提供了科学的指导。     

金融危机下让员工援助计划成为必要福利

在全球性的金融危机形势下,对于企业来说外部环境和内管理都要求加强对员工的关注,因此员工援助计划有了推行和实施的必要性,文章分析了员工援助计划对个人和组织的意义,并通过在薪酬福利方面的变革将员工援助计划引入企业和组织。     

企业经营管理中激励制度的优化分析

随着我国市场经济的不断发展,企业之间的竞争力也在不断加大,人才作为企业竞争力的核心,企业必须着重于对人才的培养,在企业经营管理中使用激励机制可以有效提高企业员工的工作效率、强化企业的核心竞争力。该文通过对企业经营管理中激励制度的优化进行分析,从而提出了企业需要重视对企业员工心理诉求、个人特点的关注,将企业经营管理制度与企业经营管理激励机制有机科学合理的优化措施,以期望企业在经营管理过程中可以正确合理地使用激励制度,从而提高企业员工的工作效率与企业的竞争力。     

EAP模型对团队项目干预实施的可行性

本文着重对EAP模型进行分析,对团队篮球项目进行EAP模型干预迁移,员工帮助计划是企业为员工设置的一套系统、长期的福利与支持项目,主要用于解决影响员工工作效率或情绪的问题。     

员工援助计划(EAP)及其在我国企业中的应用

简述了员工援助计划(EAP)的发展历程,并详细介绍了其内容、作用及分类,重点对它在国内企业中的应用问题进行了探讨。     

论我国企业绩效管理的实施

绩效管理是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一。20世纪80年代人力资源管理模式提出后,人们逐步意识到员工对企业的价值,并努力使员工对企业的贡献达到最大化绩效管理作为评估和改善员工表现的一种有效手段已经建立起一套完整的理论体系,它为企业的管理者及其下属人员提供了一个机会,使大家能够坐下来对下属人员的工作行为进行一番审查,使得管理者及其下属人员通过制定计划来克服在工作绩效评价过程中所揭示出来的那些低效率行为,同时帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为,另外,它能够被运用于企业的雇员职业发展规划制定过程,更重要的是绩效评价所提供的信息有助于企业判断应当做出何种晋升或工资方面的决策。本文在阐述企业绩效管理的概念、流程及关键要素的基础上,分析了我国企业绩效管理实施中在对绩效管理的认识、企业文化等方面存在的主要问题。然后针对上述问题提出了相应的解决方案,以供我国企业参考和借鉴。     

北京某IT行业公司员工工作环境评价报告——基于层次模糊综合评价的方法

员工的工作环境对于员工的工作效率存在一定的影响，良好的工作环境可以提高员工的工作效率，而不良的工作环境则会极大的影响员工的工作效率。目前国内对于如何评价员工的工作环境研究的还比较少，笔者就根据一次实际的为企业评价员工工作环境的经历撰写本文。     

纺织生产过程监控与管理系统在倍捻机织机上的应用

针对纺织企业传统生产和管理特点,本文开发了纺织生产过程监控与管理系统。该系统可以实现对设备群在线监测并上传给服务器,由服务器端的管理系统生成所需统计报表。由此企业决策者可以对企业生产情况、设备运行情况和员工工作效率等进行监督和管理。本系统在倍捻机和织机车间上的应用表明,系统运行可靠,统计数据误差小,可以提高企业的生产效率和管理水平。     

2006年流行管理名词

心理支援职场中的压力并非只存在于高层,普通员工也承受大量工作压力。这就需要有专业人员进行有针对性的心理辅导。这事儿在跨国企业并不新鲜,他们有一项服务叫“EAP员工辅助计划服务”。EAP (Employee Assiscance Program)是企业员工帮助计划的简称,它充分发挥心理学对企业生存发展的作用,是一项由应用心理学专家队伍     

基于平衡记分卡的企业绩效评价体系重构及应用

通过文献调研的方法对国内外绩效管理理论与实践现状进行梳理,在阐述绩效管理的涵义及相关理论基础上,提出了构建企业绩效评价体系的原则,并基于平衡记分卡构建了企业绩效评价体系。通过该绩效评价体系对员工工作进行评价,可以达到提升员工工作能力,进而提高其工作效率的目的,最终为企业快速发展创造条件。     

浅谈对知识员工的激励机制的创新

在知识经济时代,知识型员工作为知识的载体,对现代企业的发展有着巨大作用。本文根据知识员工的特征,根据需要层次论和双因素基本理论的激励要素,提出了针对知识员工的创新的激励机制。企业的竞争力水平往往取决于知识员工的努力程度,研究对这些员工的激励机制,对于提高知识员工工作效率、提高企业管理水平和增强企业的市场竞争力都具有重要意义。     

基于平衡记分卡的企业绩效评价体系重构及应用

通过文献调研的方法对国内外绩效管理理论与实践现状进行梳理,在阐述绩效管理的涵义及相关理论基础上,提出了构建企业绩效评价体系的原则,并基于平衡记分卡构建了企业绩效评价体系.通过该绩效评价体系对员工工作进行评价,可以达到提升员工工作能力,进而提高其工作效率的目的,最终为企业快速发展创造条件.     

从2023国情咨文看普京的安全观和发展观

2023年2月21日,乌克兰危机全面升级一周年之际,俄罗斯总统普京发表年度国情咨文。在国情咨文中,普京首先重申了俄对乌克兰采取“特别军事行动”的原因,同时宣布加强军人及烈属的社会保障措施,包括为参战人员设立援助基金、启动国防工业员工住房优惠租赁计划等。     

人力资本与中国高新技术企业的创新绩效 ——基于上海高新技术企业问卷调查的实证分析

人力资本是促进企业创新的关键因素,运用上海高新技术企业问卷调查数据,运用零膨胀负二项模型(ZINB)方法系统地研究了参加科技项目人员、企业员工等人力资本对企业创新绩效的影响。研究表明:参加科技项目人员能够直接和间接地提高企业的创新绩效;硕士及以上学历和高中学历的员工显著提高了企业的创新绩效,但专科和本科学历员工会显著阻碍企业的创新活动;企业中高技能员工越多,企业的创新绩效越高;员工平均薪资与企业创新绩效呈现显著的倒U型。     

浅谈现代企业的人力资源开发

二十世纪后期，高新技术的发展使劳动的价值已超过资本的价值成为价值增值的主要源泉。企业员工及其所拥有的知识、技能作为企业的人力资源，其状况往往决定着企业在竞争中的成败。企业通过开发人力资源，提升员工的知识、技能，才能使企业置于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。企业人力资源的开发必须建立在员工的需求分析的基础之上。根据企业的发展战略，通过建立相适应的激励机制、实施员工培训和管理刨新，引导员工的个人需求与企业的需求一致，才能实现企业人力资源的有效、持续开发。     

天津市医务工作者执业压力相关因素分析及对策研究

通过面向天津市全部公立医院进行的"天津市医务科技工作者现状调查"问卷调查,找到其中影响医务工作者执业压力的相关因素并分析其相关程度。结果表明,影响全市医务工作者职业压力的因素分别为职称、晋升机会、深造机会和医疗纠纷,据此建议通过员工帮助计划,与保险公司、专业的法律服务公司合作以及引入人工智能方法来提高工作效率,缓解执业压力。     

餐饮企业员工抱怨的分析及解决对策

本文针对餐饮企业员工在薪酬福利、工作内容、管理体制、晋升渠道等方面存在的抱怨问题,运用马斯洛的需要层次理论和亚当斯的公平理论分析了员工产生抱怨的原因,并参照员工援助计划提出了解决员工抱怨的对策.     

如何利用培训提升企业员工工作效率

随着企业的发展与进步,员工需要接受新的管理理念教育或生产技术再培训。从如何利用培训提高员工工作效率的研究入手,系统地介绍了培训业务流程、培训方案设计和培训效果评估。     

中小民营科技企业绩效评估初探

随着全球经济一体化时代的到来,企业竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧,高素质的人才流动也越来越快.传统的企业人事管理已不再适应时代发展的需要,强化人力资源开发与管理,做好人力资源的绩效评估已显得越来越重要.在外部竞争日趋激烈和内部生产率增长的速度日趋减缓的情况下,中小企业生产效益不仅要靠技术和资金,也要靠人力资源,因此绩效评估作为人力资源管理重要的工具,不仅涉及员工的报酬、升迁、加薪等,而且可以使管理者了解和掌握员工的工作情况,有助于对企业人力资源进行有效的控制和使用,对调动员工积极性、提高员工工作效率具有特别明显的作用.     

浅谈公平性原则在企业薪酬管理中的应用

优秀的员工是企业最宝贵的资源,经营好人力资源一个至关重要的工作是做好薪酬管理。企业应注重薪酬体系的优化,最大限度激发员工积极性,从而进一步提高企业的竞争力。本文探讨公平理论在企业薪酬管理中的应用,使员工获得公平感,提高员工的工作效率。同时,对企业吸引和留住人才,保持良好绩效起到促进作用。