浅谈工程项目的目标控制

工程项目管理是在一定的约束条件下,为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程,是以目标控制为核心的管理活动。目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中,为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动。合理的目标、科学的计划是实现目标控制的前提,组织设置、人员配备和有效地领导是实现目标控制的基础。项目计划在执行过程中,必须进行控制,检查计划的实施情况。当发现计划实施偏离目标时,应及时分析偏离的原因,确定应采取的纠正措施。在纠正偏差的过程中,继续实施情况检查,     

浅谈建筑工程项目施工管理控制措施

建设项目管理是为实现项目投资目标、进度目标、质量目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、指挥、协调和控制等工作,内容是研究如何高效率地实现项目目标。鉴于工程项目建设的特殊性,故项目工程需要用系统的观点和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。文章从施工方的项目管理角度,结合一些实践中的经验谈谈看法。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是在保证施工安全、满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制、协调和指挥等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动;它主要通过施工方案设计、工程预算、施工技术应用、     

浅谈施工现场项目成本管理的几点措施意见

施工项目成本管理作为项目管理的主要控制目标之一,贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面,是项目管理的重点内容,是企业赖以生存的生命线。建筑工程施工成本管理是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动将工程施工成本控制在目标范围内,以寻求最大程度的成本节约,实现项目目标利润、从而创造良好经济效益的一种科学管理活动。     

试论项目成本管理在工程施工中的应用

项目成本管理在现在的工程施工中,通过成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等手段,对施工过程中的各个环节所发生的各种费用进行计划、组织、控制和协调,并通过制定详实可行的施工方案、严格的经济核算制度和科学的管理方法等活动,来实现工程项目的预定目标,实现盈利的目的.     

浅析建筑工程项目施工管理控制措施

<正>建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。本文仅从施工方的项目管理角度,结合一些实践中的经验谈谈看法。建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目其参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施     

浅议施工项目的生产要素管理

一个建筑产品的施工活动是一次性的施工任务,施工项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口。所谓施工项目管理是指在建设项目的生产周期内,用系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的科学的管理活动。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,控制项目成本,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

浅谈建筑工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过采取计划、组织、控制和协调等手段来实现预定的成本目标,通过技术、经济和管理达到盈利的目的。     

浅述建筑工程项目的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过采取计划、组织、控制和协调等手段来实现预定的成本目标,通过技术、经济和管理达到盈利的目的。     

如何做好工程项目成本管理

项目成本管理是项目管理的核心,是对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现项目盈利的目的。从工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行阐述分析。     

浅谈施工项目管理中的合同管理与各方权利关系

项目合同管理是指在建设工程项目实施过程中,以建设项目为对象,以实现项目合同目标为目的,对项目合同进行高效率的计划、组织、指导、控制的系统管理方法,项目合同管理的内容包括七个方面。本论述重点对施工企业内部施工承包合同、专业分包合同与劳务分包合同、设备采购合同等管理内容和各方权力关系进行了探讨。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目进行有效地计划、组织、协调和控制,使生产要素优化组合,保证施工生产的均衡化,利用科学的管理技术和手段,实现项目目标,使企业获得良好的效益。     

有关建筑工程在施工管理中的探讨

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。由于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。     

工程项目成本管理应注意的几个问题

作为一个合格的施工企业,在承建工程时,必须在满足工程质量、工期、合同等要求的前提下,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,而控制成本主要是通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

项目管理软件应用浅析

项目管理是在一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。项目管理的核心技术是网络计划技术。     

浅谈施工项目成本控制管理

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,是完成好每一个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,是对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。     

浅谈项目施工的成本控制

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术经济和管理达到预定目标,实现盈利的目的。     

试论项目经理在总包项目中的协调管理

作为总包项目的指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。本文拟从项目部的角度,探讨如何做好工程项目建设的组织与协调工作,从而实现工程建设的质量、进度、成本三大目标。     

浅议工程项目管理

工程项目管理是以工程为对象,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制,实行全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化,从而达到工程工期、成本、质量目标的实现。它贯穿于从项目立项、可行性研究、初步设计直至使用阶段的全过程,是项目的全寿命管理。目前,我国在水利、建筑等工程领域基本形成了以国家宏观监督