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| 浅谈工程项目的目标控制 | |
| 引用本文： | 韩常瑾.浅谈工程项目的目标控制[J].科技信息,2012(4):355-355. |
| 作者姓名： | 韩常瑾 |
| 作者单位： | 青海省收费公路管理处 |
| 摘 要： | 工程项目管理是在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动。合理的目标、科学的计划是实现目标控制的前提，组织设置、人员配备和有效地领导是实现目标控制的基础。项目计划在执行过程中，必须进行控制，检查计划的实施情况。当发现计划实施偏离目标时，应及时分析偏离的原因，确定应采取的纠正措施。在纠正偏差的过程中，继续实施情况检查， |
| 关 键 词： | 工程项目管理 目标控制 项目实施 管理人员 人员配备 执行过程 项目计划 纠正措施 |
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