科学管理、提高施工企业项目管理的竞争力

施工企业要适应社会主义市场经济体制及现代化企业管理制度的要求，就必须不断总结项目管理经验，规范施工项目管理的组织设计及人力资源的开发，建立健全施工项目管理的科学体系，才能更好的提高施工企业的经济效益和社会效益。     

优化施工组织设计 合理控制工程造价

施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件。施工组织设计作为项目管理的规划性文件,提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、     

浅谈公路工程施工组织设计的编制

施工组织设计是对公路工程基本建设和未来施工指导的一个必不可少的文件,同时也是提高公路工程质量、有效降低成本和消耗品支出,施工企业应该不断的加强管理以便获取最大的经济效益,在正式施工过程中应该实行科学管理的重要手段,因为它不仅具有战略部署的重要意义还有在战术安排上的双重作用。施工组织设计是用来指导施工项目的整个过程以及每项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是为整个施工活动做到科学有序高效的一个重要保证。本文首先分析了施工组织设计在公路工程中起到的重要作用,然后对如何加强施工组织设计进行探讨分析,以便达到提高整个公路工程项目质量的最终目的。     

做好施工组织设计 努力控制工程造价

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。同时，施工组织设计也是科学管理施工活动的重要手段之一，它贯穿于工程项目的始终，是一种技术经济性文件。可以说，施工组织设计编写的好坏，直接影响着工程项目的造价控制。因此，不管是施工企业还是业主，都应该对施工组织设计的编写与审核给予高度的重视，只有做到这一点才能够有效控制工程造价。     

优化施工组织设计降低工程造价

随着我国投资结构的调整和建筑行业的市场化，施工企业之间的竞争愈演愈烈。全行业步入了微利时代，如何降低建设项目的工程造价提高效益成为当前建筑企业的工作重点。施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织综合性文件．具有科学指导施工活动，提高劳动效率，降低资源消耗，因此施工组织设计是影响工程造价的主要因素。本文分别就施工组织设计中施工方案、施工进度计划、施工现场平面规划和布置等内容对工程造价的影响进行了系统分析，并提出了优化施工组织设计的具体措施。     

如何做好工程的施工质量管理与控制

主要通过对章村矿矸石热电厂综合技改项目施工管理,就施工企业如何做好工程的施工质量管理与控制,具体从施工企业要加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用,认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的现场施工组织设计、加强施工项目的过程控制,创造精品工程、加强专项检查,及时解决问题,做好内部验收,提供满意的产品等方面加以论述。     

公路工程施工组织设计的对策分析

施工组织设计是指导施工的技术文件。本文作者通过介绍施工组织设计的概念及作用,分析了公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题,并提出了规范化管理的对策,从理论上进行了一定的深化,进而更好地指导项目工作,使其更加科技化、规范化。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。本文结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。     

浅谈工程项目的全过程控制

重点论述了施工企业只有在工程投标、项目实施、工程竣工结算阶段将工程项目管理与施工组织设计及实施有机结合，通过工程造价分析指导施工才能取得较好的经济效益。     

浅谈施工组织设计对工程造价的影响

施工组织设计是对工程项目施工活动实行科学管理的重要手段,也是影响项目造价的重要因素之一。针对目前工程项目中有关施工组织设计出现的问题,着重分析施工组织设计对工程造价的影响,期望引起施工企业和项目业主对施工组织设计的重视。     

论公路施工组织优化设计

施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的技术经济文件,是对施工活动行科学管理的重要手段,以期到达优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的提高企业经济效益.论文结合工程实践对工程成本管理好技术经济分析进行了论述和研究,详细的阐述了工程成本管理的成本优化措施,达到项目成本控制的目的.     

价值管理在施工组织设计中的应用分析

施工组织设计是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件,对施工全过程起战略部署和战术安排的作用。编制施工组织设计时运用价值管理研究,使得工程施工方案逐步完善,一步步优化,不但保证了施工进度和工程质量,而且降低了工程成本。通过案例分析表明,价值管理在施工组织设计中能起到极其重要的作用。     

建筑工程施工组织设计编制方法的改进

<正>施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济纲领性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。从施工组织设计编制的特点看:施工组织设计是以单位工程为对象进行编制的,一般情况下是每一个施工企业对一     

浅论建筑装饰施工中的组织与管理

<正>随着建筑业的发展,为了满足人们对使用要求的提高,建筑的装饰充分的体现了建筑的美观和实用性,在建筑施工过程中的作用越来越重要。装饰的施工对整个建筑工程项目的影响越发突出,现结合本人经验对建筑装饰的施工做以下简单介绍。1.建筑装饰施工组织装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求,编制出切实可行的装饰工程施工组织设计,其内容一般包括:①     

浅谈建筑施工组织设计方法的改进

<正> 施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件;它的作用旨在科学合理地组织各种可能的施工生产要求,项目开工之前的模拟优化组合配置,保征项目开工后的施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行,从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。但是,现在编制     

电力建设工程项目管理

项目管理是适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。管理学上,项目管理是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它包括成本管理,质量管理,采购管理,人力资源管理及综合管理等。所以,随着市场变化的加快和市场对产品要求的提高,项目的压力会越来越大,而项目管理也成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象。电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。     

论施工企业对项目施工技术支持的管理

项目施工技术支持的获取,取决于施工企业对项目技术支持的价值认识和施工技术支持的管理意识和水平。以及长远的稳定技术支持管理,是施工企业进行技术支持管理的两个重要方面。施工企业提高施工技术支持管理水平,从而实现高技术水平的项目施工过程,提高企业施工能力,提升企业的技术竞争力。     

浅谈施工组织设计

施工组织设计对工程建设具有重要意义,新时期施工组织设计的编制工作有了新要求,提高施工组织设计的编制质量,确保工程顺利进行,提高企业的市场竞争力。     

浅谈施工项目进度管理创新思路与优化策略

施工项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。施工项目进度管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方拉的规划、组织、控制和协调。搞好施工项目进度管理控制是企业追求经济效益最大化的重要途径。     

加强施工企业项目管理

<正> 施工项目管理是建筑施工企业对某项具体建设项目的施工全过程的管理,其范围包括:投标承包、签订承包合同、施工准备、组织施工、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同目标,为企业取得经济效益。施工项目管理的主体是建筑施工企业所属的项日经营部。为了加强施工企业的项目管理,应注意三个方面的问题:l 进行施工项目管理,要求具备的前提条件