我国企业技术创新管理模式研究——以福建省创新方法工作为例

借鉴发达国家TRIZ推广经验,追踪福建省创新方法工作中企业技术创新管理,分析当前竞争环境下技术创新管理模式战略决策并提出政策建议。研究认为,大型企业具有更开放的技术创新管理理念、内外资源融合机制和组织学习能力;而中小型企业大多持犹豫、观望和不主动的态度。建议企业树立开放式创新理念,塑造崇尚方法的创新文化,建立知识管理制度、系统的创新能力培育组织和激励机制。政府应营造开放式创新环境、集聚和开发人力资源、发展科技服务业和强化知识产权管理等。     

由点到线再到面的中小企业技术创新策略研究

本文首先分析了内源式、外源式和合作式这3种中小企业获取新技术的路径;探讨了新技术、市场需求和企业内部资源这3种技术创新所面临的不确定性,解析了技术因素、市场因素和资源因素这3种选择技术创新策略的考量因素。在此基础上,分析了从事塑料钢模和注塑件制造的G公司的技术创新历程,并依此提炼出了顺应市场需求进行创新、将原有技术寻求新的运用、将多种原有技术应用到新的领域、将新旧技术混合成新的应用、整合内外部资源进行创新等中小企业的技术创新策略,提出了培育核心技术和能力、推行标杆学习积极创新、激发技术创新能量、科学规划创新资金、开展协同创新等对策建议。     

知识整合视角下高端装备制造企业技术创新能力提升路径研究

在揭示企业技术创新与知识整合耦合关系的基础上,构建二者耦合模型,进而从知识整合视角重点设计基于供应链、基于产业联盟、基于创新平台的三条技术创新能力提升路径。为培育和提升高端装备制造企业技术创新能力提供了有效决策借鉴,对推动我国创新驱动发展战略实施和高端装备制造业可持续发展具有重要的理论价值和现实意义。     

创新文化视角论技术创新联盟战略选择

进入21世纪以来,企业的竞争力已经逐渐趋向其获取和利用最新知识的能力,为适应日渐激烈的市场竞争,抢占有利的科技资源,企业不仅需要逐步完善内部机制,提高内部科技文化素质,同时也需要不断加大与外部组织之间的联系和交往,寻求较优的合作组织。当前各种各样的联盟方式也成为现代企业创新发展的重要途径之一,文章通过对创新文化和技术创新联盟的发展现状进行详尽的分析,综述创新文化在技术创新联盟发展中的重要性,从而探讨如何从创新思维的培育、管理文化的更新、联盟文化的塑造等方面论述推进技术创新联盟战略选择。     

我国国家技术创新体系建设的战略思考

国家技术创新体系是国家创新体系的有机组成部分,它是由与技术创新相关的机构或组织构成的系统网络。其核心机构是企业,主要功能是组织科技攻关力量创新技术。构建以企业为主体、产学研结合的技术创新体系,是全面推进国家创新体系建设的突破口,因为只有以企业为主体,才能坚持技术创新的市场导向,有效整合产学研各方资源,切实增强国家竞争力;只有产学研结合,才能更有效配置科技资源,激发科研机构的创新活力,并使企业获得持续创新的能力。企业主体缺位、技术创新能力不高,产学研合作机制不健全．技术中介服务体系不完善。有利于技术创新的政府职能发挥不足,没有形成良好的技术创新文化是我国构建以企业为主体、产学研结合的技术创新体系所面临的主要问题和障碍。因此,需要切实巩固企业主体地位,增强企业技术创新能力．充分发挥大学和科研院所创新源与知识库的作用,建立健全产学研合作机制,完善技术创新的基础服务设施,建立和优化技术创新的宏观管理体系。     

资源外包与技术管理

 资源外包及其战略性面对激烈竞争的消费者市场, 企业必须有高素质的企业家、敏捷组织结构和高效资源管理策略, 才能实现“客户事业”, 培育企业创新和持续发展能力。Prahalad和Hamel[1]认为, 20世纪80年代企业家评价标准是企业重组与组织设计能力; 90年代企业家评价标准是辨识企业核心能力、培育企业核心能力和发展企业核心能力的能力。现代企业组织架构和资源管理策略应最大限度地支持、最大效用地运用公司内部资源和外部资源, 建立战略伙伴关系和企业联盟, 维持和发展公司技术创新能力和绩效。     

村落企业的技术创新与可持续发展

在技术竞争成为市场常态的形势下,通过技术创新,提高村落企业技术水平,是实现村落企业可持续发展的重要途径。培育村落企业技术创新能力应该从两方面着手:一是根据自身的条件选择适当的创新模式,二是需要建立技术创新的支撑体系,为村落企业提供政策、技术和资金的支持。     

资源外包与技术管理

一、资源外包及其战略性面对激烈竞争的消费者市场 ,企业必须有高素质的企业家、敏捷组织结构和高效资源管理策略 ,才能实现“客户事业” ,培育企业创新和持续发展能力。Ｐｒａｈａｌａｄ和Ｈａｍｅｌ［１］认为 ,２０世纪８０年代企业家评价标准是企业重组与组织设计能力 ;９０年代企业家评价标准是辨识企业核心能力、培育企业核心能力和发展企业核心能力的能力。现代企业组织架构和资源管理策略应最大限度地支持、最大效用地运用公司内部资源和外部资源 ,建立战略伙伴关系和企业联盟 ,维持和发展公司技术创新能力和绩效。Ｑｕｉｎｎ和Ｈｉ…     

基于知识管理的软件企业技术创新研究

软件企业作为典型的知识密集型和智力密集型企业,开展技术创新是软件企业培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径,而开展知识管理是提高软件企业技术创新能力的重要保障。在对相关研究基础上,系统阐述了软件企业技术创新中知识管理的作用机制,并结合软件业现有的技术创新模式,提出具体的知识管理操作方法,以促进知识管理与技术创新的融合。     

技术创新主体培育问题研究

目的为确定技术创新的主体以及培育创新主体所需要的环境提供理论依据。方法采用灰色关联分析方法对"企业是技术创新的主体"这一命题进行验证,并建立技术创新主体培育模型。结果企业技术创新主体培育模型应以自主技术创新为核心,以对外技术合作为重要方式,以外部环境为支撑。结论培育企业技术创新主体需要良好的企业环境、合作环境和社会环境。     

科技企业孵化器服务中的政府行为透析

首先界定了科技企业孵化器服务及其政府行为的内涵,解构了科技企业孵化器服务的核心构成,分析了政府行为介入科技企业孵化器服务的必要性;接着探寻了政府在科技企业孵化器的不同服务阶段下所应确立的角色定位和该采取的行为模式,并以此为基础勾勒出了未来科技企业孵化器服务中的政府行为改进思路。     

工科数学与素质教育

现代社会发展需要高素质人才。工科数学在素质教育方面大有可为，尤其对是现代社会所急需的快速知识更新、创新等意识与能力的培养。但是传统的工科数学教育观念和教学评估体系阻碍工科数学行使素质教育职能，因此必须对其进行脱胎换骨的变革。     

综合创造法内涵及其在建筑工程发展中的应用

鉴于20世纪70年代以来，综合创新型人才易于取胜、综合成为创造的基本方法这一趋势，研究了综合创造法的内涵，阐述了综合创造法的哲学基础及应用综合创造法的程序，列举了包括建筑工程在内的大量科技创新实例，论证综合是产生新知识的重要方法。     

面向中小型企业的制造服务平台研究

提出和研究了一种面向中小型企业制造服务ASP平台的体系结构,在该平台上集成了一系列包括制造资源服务能力描述、制造资源服务过程配置、制造资源服务能力评价和基于合同的项目管理模式等在内的应用服务,用户可通过租用应用服务的方式在平台中处理自己的事务.针对客户的制造需求,按不同层次选择出能满足其需求的最优供应商/制造商,并在基于电子合同的项目管理模式下对该项目进行跟踪管理,直至项目完成.最后,通过在平台中进行轴加工的各项业务(如制造任务提交、电子合同谈判与签订、制造物流状态报告等)对原型系统进行实例分析,表明该系统可为中小型企业充分利用自身资源、增强快速响应市场能力提供新的途径.     

泰安市“三资”企业发展战略构想

泰安市作为新兴的城市，如何利用自身资源优势，如何确定“三资”企业合理的发展速度、规模，确定什么样的产业结构才能更好地外引内联避免盲目上项；对于“三资”企业采用什么样的管理机制，并及时地对“三资”企业的经营实行宏观调控，与泰安市的经济发展相适应，使整体经济效益最好？本文就此作了初步研究，以期对指导泰安市“三资”企业发展有所裨益。     

基于内蒙古本土资源型企业案例的战略选择模型研究

从资源型企业的技术战略内涵和特点出发,按照技术、资源、业务单位3个维度,建立了资源型企业成长的TRU模型,并提出资源型企业的成长战略选择逻辑,要综合考虑技术战略、资源战略和战略业务组合,从而建立起自己独特的竞争战略。以内蒙古本土资源型企业成长典型鄂尔多斯集团、伊利集团作为案例进一步阐释了资源型企业战略选择路径。     

战略技术联盟成因的新视角

2 0世纪80年代以来,西方企业纷纷进行战略调整,结成战略技术联盟,从而有助于企业吸收与发展新技术、提高竞争力、分散风险、加速创新并获取竞争优势。而通过外部资源整合以提升企业的核心竞争力则是企业间结成战略技术联盟的内在动因。     

基于二阶段模型的高新技术企业技术创新能力测度研究

随着知识经济的不断深入和经济全球化的发展,高新技术企业之间的竞争日趋激烈,技术创新能力作为高新技术企业立足市场的核心能力变得越来越重要;本文根据技术创新的阶段特性,构建了高新技术企业技术创新的二阶段模型,应用标准离差法获得指标体系的权重,并应用灰色关联分析方法对河南省某高新技术企业技术创新能力开展了测度研究,并指出了该...     

基于平衡记分卡的企业内部商业模式框架及创新研究

随着大数据时代的到来和经济技术的迅猛发展,商业模式的创新对企业来说至关重要。为了使企业达到可持续发展的目标,企业内部商业模式的创新势在必行。本文基于平衡记分卡理论剖析并构建了企业内部商业模式的理念性框架,企业内部商业模式框架主要由与平衡记分卡四维度相对应的生产模式、营销模式、管理模式和财务模式组成,每个模式之间存在着价值上的顺序转换关系,企业的核心竞争能力主要源自于商业模式之间的价值创新。本文希望企业通过内部商业模式的创新,获得新的市场资源,增强核心竞争力,提高企业竞争优势,适应动态的商业环境,达到可持续发展的长期目标。     

地方高校《光学实验》教学改革实践

结合东莞理工学院光信息科学与技术专业实验教学情况,从教学形式、实验项目、教材等多方面对《光学实验》课程进行教学改革,不仅能训练学生基本实验技能,拓宽学生的知识面,还能调动学生学习光学实验的积极性,并能培养学生具有解决实际问题的综合能力和创新精神,有效地提高了光学实验教学的质量.