基于因子分析的员工满意度研究——以河北省汇源焦化集团为例

员工是构成企业的基石,员工对企业的满意与否,直接影响到一个企业的运营,决定这个企业能否稳定持续的发展。河北民营经济在近年来取得了长足发展,与民营经济取得巨大发展形成对比的是,有关民营企业的管理研究并没有跟上,特别是有关民营企业人力资源管理的研究还很不充分。本文以河北省民营企业——汇源焦化集团员工满意度研究为切入点,对民营企业的管理者提高人力资源管理水平、提升企业市场竞争力进行积极探索,就显得格外重要。     

浅谈民营企业人力资源的管理

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,在新形势下民营企业在其发展中也遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善及落后是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。企业的竞争归根到底是人的竞争,一个企业人力资源管理水平的高低。最终决定着企业的竞争力。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急待解决的问题,对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

我国民营企业人力资源开发与管理初探

与其他性质的企业相比，民营企业虽然经营管理机制具有很大的自主性和灵活性，但在人力资源管理等方面还存在许多问题，人力资源开发与管理成为民营企业发展的瓶颈。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

新时代背景下民营企业员工绩效管理优化研究

对于企业而言,人力资源管理是基础管理工作之一,对于企业的发展至关重要,民营企业要重视员工绩效管理,这也是提升人力资源管理水平的重要途径。员工绩效管理主要是企业为了提升整体效益,在实现企业目标过程中给与员工的激励政策和相关制度,是员工价值的体现,绩效管理是提高员工工作积极性的重要手段。本文就是从民营企业出发,阐述了绩效管理的重要性,分析了当前部分民营企业绩效管理存在的问题,提出了优化的策略和建议。     

民营企业人力资源管理现状问题及对策

当前,人力资源管理水平较低已经成为制约民营企业发展的重要因素。本文深入分析了民营企业人力资源管理的现状,指出其存在的问题和优势,并提出了提升民营企业人力资源管理水平的可行性对策。     

闽南地区民企人力资源管理中的问题及对策

改革开放后,闽南地区民营企业发展迅猛,为闽南地区经济的发展,人民生活水平的提高做出巨大贡献,在福建省经济发展中具有举足轻重的地位。但是。普遍存在的人力资源管理理念落后、管理方式陈旧、管理水平偏低等现象．严重地制约了企业的发展。本文就该地区民营企业人力资源管理中存在的问题进行深入的分析,在此基础上提出相应的具有实用性的对策建议．并对如何加强闽南地区民营企业人力资源管理作出进一步思考。     

论经济转型下的广东民营企业人力资源管理

当前我省正致力于加快经济转型升级、建设幸福广东。民营企业做为广东经济的主力军,占据广东经济"半壁江山"。做为中山市技师学院《人力资源管理和社会保障》工作过程系统化课题组开发项目组主要成员,笔者在企业调研过程,发现建立校企合作关系的单位,民营企业所占比例很高。同时在对我校2011年27个专业2207名毕业生就业护航跟踪期间,了解到学生90%以上是在民营企业实现就业。民营企业已逐渐成为广东经济内生增长的重要力量。然而,当前企业管理创新中一个突出的问题,是企业劳动力资源管理水平比较薄弱。民营企业普遍存在的:家族式经营管理、人才使用不当、员工流动率过高、难吸引和留住人才的落后人力资源管理现状已成为制约广东民营企业发展的瓶颈。为此,本文试着分析当前广东民营企业人力资源管理中存在的问题,并在此基础上提出了一些对策和建议,以期提高我省民营企业的竞争力。     

民营企业人力资源开发和管理的误区

今天,越来越多的民营企业已认识到：企业发展靠人才,人才是企业兴衰之根本,因此,很多民营企业开始重视人力资源的开发和管理,重视对人力资源的投资,期望获得企业自身发展所需要的各种人才,但很多民营企业在招工、用工、培训等人力资源开发和管理方面存在一些误区,这些误区的存在影响了其人力资源计划、管理,更影响了企业的发展潜力和发展前途。     

我国中小民营企业人才流失问题探悉

中小民营企业在我国国民经济中起着重要的作用.但目前我国中小民营企业的生存与发展日益受到人才流失问题的困扰.如何有效地解决人才流失问题以增强我国中小民营企业的市场竞争能力是我国中小民营企业面临的一个严峻而紧迫的现实问题.本文以人力资源开发与管理理论为指导,对中小民营企业人才流失问题做了深入全面的阐述.首先分析了中小企业人才流失现状及严重影响,指出了问题研究的必要性,然后,通过对一些中小民营企业流失人才问题的调查结果进行汇总、分析,结合人力资源管理基本理论,找出中小民营企业人才流失的主要原因,据此从人本管理和人力资源开发与管理的角度为中小民营企业提出了解决对策.     

加强劳动用工管理 提高人力资源管理水平

随着企业规模的扩大化发展,人才的竞争力越来越强。人力资源是指企业根据正确、有效、科学的方式实施人员整合,以达到人力与物力保持平衡关系的目的。人力资源中占据主要位置的是规范劳动用工,这对于企业而言,人才培养存在巨大的发展空间与开发价值。主要分析了劳动规章制度、劳动合同管理、资源管理团队等方面,具体阐述了如何加强劳动用工管理和提高人力资源管理水平的方法和策略。     

风险管理视角下的高科技企业人力资源管理策略探讨

高科技企业人力资源管理问题正逐渐成为其发展的"瓶颈"因素和薄弱环节。从风险管理的视角,结合高科技企业人力资源管理特点,对人力资源战略规划、人力资源基础管理、人员能力管理、人力资源运营管理、组织文化和人力资源信息管理等方面的风险管理策略进行了探讨,对于处于快速发展的高科技企业人力资源风险管理控制具有一定的借鉴意义和参考价值。     

企业的人力资源管理该如何支持企业的发展

通过对一些企业在人力资源管理中存在的问题的分析，指出企业的管理者只有提供理念支持、机构支持、制度支持和培训支持，才能使企业的人力资源管理最大限度地支持企业的发展。     

企业人力资源现状分析及对策

人才作为企业最宝贵的资源,在企业经营管理中起着举足轻重的作用。在分析企业人力资源管理现状的基础上,从用人机制、人力资源发展规划、人力资源管理职责、激励机制4个方面论述了加强企业人力资源管理的措施。     

新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势

从社会经济和企业管理两个方面探讨了新经济时代企业人力资源管理面临的变化，并分析了在这样的环境中企业人力资源管理表现出的构建战略人力资源开发与管理、关注知识型员工、进行知识管理等发展趋势。     

试论人力资源会计

随着科学技术的进步和知识经济的兴起，科学地确认、计量和报告企业的人力资源，确立劳动者在企业中的地位，从而促使企业有效利用并合理开发人力资源具有十分重要的意义。从人力资源会计的概念、确认、计量、核算、报告等5个方面就人力资源会计所涉及的有关问题进行了分析和探讨。     

家族式民营企业的人力资源管理--理性管理和非理性管理相融合

民营企业在我国国民经济中占有十分重要地位。在民营企业中占很大比例的家族式民营企业在人力资源管理方面存在很多问题。为了有效地进行人力资源管理，应当把理性管理和非理性管理结合起来。     

浅议多元化民营企业的战略性人力资源管理的实现

介绍多元化经营的概念，并在分析了民营企业多元化的起因和环境的基础上，探讨了其突出的人力资源问题：管理混乱、绩效和薪酬漏洞、缺乏战略思考等最后针对问题，提出解决问题的方法：提高管理者的素质、建立统一的管理中心、加强企业文化建设等，实现战略性人力资源管理。     

浅议电力企业绩效评价体系模式的构建与改善

阐述了电力企业绩效管理中存在的问题,结合电力企业现行战略人力资源管理制度及其企业文化的特征,揭示了战略人力资源管理在影响企业绩效、降低人工成本、改善员工能力、提高员工效率等方面的作用,基于战略人力资源管理与企业绩效管理的相互关系,探讨了如何进一步改进电力企业绩效考核模式的问题。     

建筑企业人力资源管理探索与研究

分析了建筑企业人力资源管理的现状,阐述了制定人力资源开发规划的问题,提出提高建筑企业竞争能力的人力资源管理对策.     

浅析人力资源管理与企业文化的关系

以山西漳泽发电分公司为例,分析了人力资源管理和企业文化的关系,指出人力资源管理是企业文化建设的重要内容,企业文化是人力资源管理体系的向导,二者相辅相成、互相促进。