基于典型样本集的汽车零部件供应商分类方法研究

研究了汽车零部件供应商的分类问题。针对目前供应商评价管理中指标体系建立和最终采购模式难以存在必然关系的现状,结合汽车零部件供应特征,建立了兼顾质量评价、商务评价、开发和综合能力三大维度、10个二级指标的定性、定量结合的汽车零部件供应商评价体系;基于CA公司的供应商数据,依据典型分类样本集的信息,运用TOPSIS的方法确定了各个指标的权重,并对待分类供应商进行类别归属判断。该方法为整车制造企业对汽车零部件供应商的选择、管理、监督、改善等活动提供更为有利的依据。     

模块化供应体系及其对汽车零部件供应商战略的影响分析

根据全球汽车工业发展的总体趋势，阐述了汽车零部件供应链向模块化体系转变的历史背景；对模块化的三个方面即：产品结构模块化、制造过程模块化和采购关系模块化以及他们之间的相互关系做了介绍；最后，分析了这种模块化的供应链体系对未来汽车零部件供应商的发展战略的影响以及中小零部件供应商的应对策略．     

浅论精益生产模式下供应商战略伙伴关系的建立

本文以合肥昌河公司这一汽车生产企业为研究对象，阐述了在推行精益生产、打造精益企业进程中与供应商之间的关系，着重论述、分析了建立供应商战略伙伴关系的必要性和供应商关系的管理方式及其对策；通过对建立战略伙伴关系关键成功因素的有效识别，提出了战略伙伴关系的实施步骤，探讨了采用熵值法构建供应商评价选择的数学模型，并利用Microsoft Excel电子表格的形式对实例进行了初步分析。     

基于混合属性指标的供应商选择研究

如何在众多的零部件供应商中选择最佳的合作伙伴,已成为学术界和企业界共同关注的热点问题.文章结合传统的评价指标,给出了供应商评价的新指标体系;同时通过构造数学模型,提出了基于区间数的评价方法,此方法能更加客观、准确、全面地反映供应商的能力,对供应商的评价选择具有一定的参考价值.     

基于供应商发展的综合评价研究——AHP和DEA法的整合

作为供应链管理的一项重要组成部分，对供应商评价近年来受到了核心企业越来越广泛的关注，然而众多的评价模型往往侧重于供应商目前的状况，而对于供应商的发展后劲却重视不足。针对这种情况。本文提出了一种结合层次分析法和数据包络分析的基于供应商持续发展的综合评价方法，以便对供应商进行持续的管理。     

图书馆图书供应商评价模型及优化选择

在综合分析图书馆图书供应商评价因素的基础上,运用模糊数学理论对已有的图书馆图书供应商评价指标体系进行研究,提出了图书馆图书供应商评判方法——模糊综合评判法（AHP—Fuzzy）．该方法能够比较客观公正地对图书馆图书供应商进行评价,为图书馆选择合适的图书供应商提供新的可行性评价方法．通过实例验证了该方法的有效性．     

供应商企业核心竞争力的模糊综合评价模型

基于企业核心竞争力的内涵及特征,分析了供应商的核心竞争力所包含的层次,提出了一套供应商企业核心竞争力的评价指标体系．由于供应商评价问题中包含大量的不确定和模糊因素,为此将模糊集合论的思想和方法引入供应商评价中,建立了供应商模糊评价模型,并举例进行说明．     

战略性供应商的选择与评价

本文主要研究了企业战略性供应商的选择与评价。本文首先概述了供应链与供应商管理的相关问题，然后对企业战略性供应商的选择程序进行了分析，最后提出了企业战略性供应商评价体系的构建思路。     

论物流企业中的供应商管理

本文通过介绍供应商管理的含义,提出了企业供应商管理的内容,从管理、关系、评价、网络几个方面进行了论述,强调供应商管理与传统的企业管理系统融为一体,构成完整、高度集成的供应链管理体系。     

基于AHP/PROMETHEE/GAIA的供应商选择决策方法

供应商选择问题是企业界和理论界十分关注的决策问题．在分析已有的多准则决策方法局限性的基础上,提出了一种基于层次分析法、偏好顺序结构评估法与交互辅助几何分析法相结合的供应商选择方法．以质量、经济因素、技术水平、供应能力与响应能力因素作为候选供应商的评价准则,用层次分析法确定供应商选择问题的结构及其评价准则权重,用偏好顺序结构评估法对候选供应商进行最终的评价,用交互辅助几何分析法对其进行灵敏度分析,最后通过算例证明了该方法的有效性．     

绿色采购过程中供应商激励机制的模型设计

应用博弈理论对绿色采购中的供应商激励机制进行设计,指出采购者应当考虑的实际情况,给予供应商适当奖励;并且采购者在考虑奖励机制时,必须让供应商分担部分风险,即建立起与供应商合作的同盟关系.     

基于Agent供应链成员协商机制研究

供应链成员之间的协商是供应链管理的基础部分,供应链成员只有通过协商才能进行有效的合作。在分析制造商与供应商协商系统结构的基础上,给出制造商与供应商具体的协商策略,分别阐述了制造商与供应商的协商决策机制。并且将Agent技术运用到制造商与供应商协商系统中,具体分析了Agent系统框架及应用实例。     

基于模糊逻辑的供应商选择

针对传统选择供应商方法的效率较低的问题，采用模糊聚类方法，将供应商的选择过程分为两个阶段；筛选阶段和择优阶段。使用模糊聚类的方法筛选出潜在的供应商，将候选供应商的数目降低到一个合适范围内；使用模糊决策的方法对筛选出的供应商进行综合评价，选择出适合企业的供应商，建立了供应商选择的两阶段模型，有利于企业提高管理的决策质量和管理效率。     

基于最优最劣法与云物元的装配式预制构件供应商的选择与管理研究

本研究旨在为装配式预制构件客户合理选择供应商提供科学依据.国家政策的推动使得大量涌入市场的预制构件,供应商水平参差不齐,因此客户如何合理地选择与管理装配式预制构件供应商十分关键.本研究根据装配式预制构件的特性构建指标体系,通过熵值修正的最优最劣方法计算权重,建立基于云物元的综合评价模型,将装配式预制构件供应商的评价等级分为重要型、优先型、初始型、较差型和淘汰型,然后通过计算装配式预制构件供应商隶属度进行排序,并根据评价等级将供应商分类管理,为业主选择与管理供应商提供了一个新的理论依据.     

不同结算方式下发电商投标策略的Nash均衡分析

利用博弈论和最优潮流(OPF)研究了完全信息条件下发电商投标策略的Nash均衡解．考虑了2种不同的结算方式，一种按成本最小调度并以节点电价结算购电费用，另一种按购电费用最少调度并以各发电机组实际报价来结算购电费用，得到2种方式各种策略条件下各发电商的收益，进而利用博弈论找出Nash均衡点．其中各发电节点的电价利用OPF来计算．通过IEEE-9节点的算例检验了各方式在2种不同负荷水平下3个发电厂商投标策略的Nash均衡．结果表明，出现高负荷时2种方式的Nash均衡策略一致，低负荷时不相同，且当出现网络拥挤时Nash均衡策略会改变．所采用的研究方法也可用于分析不完全信息条件下发电商投标策略的Nash均衡解．     

供应商管理体制

从品质管理的角度论述了制造业中对提供原材料的供应商如何建立系统的管理体制，以利于有效地对供应商进行优化选择，持续保证原材料的进货品质的问题，并从定期评价供应商、与供应商的沟通联络、供应商审核以及对供应商指导等4个方面简要论述了供应商管理体制的运营方法。     

供应链中战略供应商选择的多级模糊综合评价

战略供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。通过合理地选择战略供应商能在一定程度上起到整合行业供应链的作用，降低营运风险。在供应链中，战略供应商选择的多级模糊综合评价是一项对战略供应商选择的新体系，能够充分地揭示战略供应商选择的内在规律，确保对战略供应商的选择作出正确评价。采用模糊数学方法对战略供应商选择进行多级模糊综合评价，旨在对战略供应商的综合实力进行合理判断。     

供应链中供应商评价模型的构建及优化选择

供应链管理 ( SCM)是在 IT技术广泛应用的基础上产生的一种先进、新颖的管理哲理与方法 .SCM强调“双赢”竞合模式下的优化问题 .而对供应商的正确评价与选择则是实现其全局性优化的重要一环 .本文从制造商的角度构建了一个对供应商的评价模型 ,并采用 AHP方法进行了优化选择研究     

供应链可靠性的随机模型

运用有向二部图和随机过程的方法,基于多供应商和多需求商供应链,综合考虑了时间及内外因素的影响,在供应商和需求商身份惟一确定的情形下建立了一个可靠性随机模型。通过对模型的讨论,给出了计算供应商和需求商失效概率的统一表达式,并将模型推广到供应商和需求商身份非惟一的情形。     

基于模糊随机层次分析法的供应商可持续评估模型改进

利用第三方供应商可持续性评估平台,跨国企业能够更有效监督全球范围内的供应商在可持续发展中做出的努力与改进.在使用第三方平台评估供应商可持续性表现时,发现用于评价和处理指标权重和供应商指标得分的方法缺乏精确度.为此,提出采用随机层次分析法和三角模糊数理论对评估模型进行优化.为检验改进模型的有效性,采用企业实际案例,对比分析原始模型与改进模型的评估结果,发现改进模型能够将供应商可持续性表现有效差异化,得到区分度较明显的评价排序.