浅析建筑工程项目施工管理

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

建筑工程项目管理

项目管理的核心任务是对项目的目标管理。项目从开始到完成，通过策划和控制，以项目的整件利益和施工方自身利益出发，使项目的施工成本目标、进度目标、质量目标得以实现。本文通过施工准备阶段，正式施工阶段进行探讨和提出建议。     

论述施工方的项目管理

施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标和施工的安全目标。     

建筑工程施工管理探讨

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。建设项目的施工管理、工程验收、工程保修;本文仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈自己的看法。     

工程施工项目管理的初步探讨

施工方项目管理是工程项目管理的关键所在,所以从施工合同履约开始,施工方就要加强组织机构建设,三控三管和项目协调工作.确保项目的整体利益和施工企业自身的利益     

浅析建筑工程项目施工管理控制措施

<正>建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。本文仅从施工方的项目管理角度,结合一些实践中的经验谈谈看法。建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目其参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施     

论“三控三管一协调”在施工方项目管理中的运用

<正>施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务,施工方必须树立服务观念,为项目建设服务,为业主提供服务;另外,合同也规定了施工方的任务。而从自身利益出发,施工方又要尽可能以最小的支出获得最大的收益。因此,施工方作为项目建设的一个重要参与方,     

浅谈公路工程施工的进度、质量和安全控制

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段,建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段.施工方作为实施阶段的重要参与方,受业主方的委托承担工程建设任务,施工方不仅应服务于本身的利益,也必须服务于项目的整体利益.因此施工方项目管理的任务包括：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理.在这里主要论述施工的进度控制、质量控制和安全控制三方面.     

设计施工总承包管理深化的意义和方向

结合参与宕迭二级公路设计施工总承包项目的管理经验,就当前建设市场提倡和推广总承包管理的新形势下,要求施工企业管理由施工方项目管理向业主方项目管理逐渐转变,而作为总承包企业,深化和规范设计施工总承包管理的意义何在,如何深化和规范设计施工总承包管理,进行了简要探讨。     

浅谈建筑工程项目施工管理控制措施

建设项目管理是为实现项目投资目标、进度目标、质量目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、指挥、协调和控制等工作,内容是研究如何高效率地实现项目目标。鉴于工程项目建设的特殊性,故项目工程需要用系统的观点和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。文章从施工方的项目管理角度,结合一些实践中的经验谈谈看法。     

浅谈水利工程施工项目管理

随着国民经济迅速发展,水资源作为不可再生资源在经济发展中优显重要,为此我国推出一系列的水利工程施工,如南水北调工程、水库除险加固工程、河道治理工程等,作为水利工程施工方项目管理必须要选择合理的管理方式。其核心可归纳为施工项目的组织措施、质量、进度、成本和安全的管理。下面结合笔者几年的施工实践,就水利     

新业务办公楼工程项目管理浅析

建筑工程项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,建筑工程项目已成为当今社会经济发展的重要部分。现在竞争越来越激烈,企业要想在竞争中处于不败之林,高效益地实现项目目标,必须管理好工程项目,以增强自身竞争能力,文章就建筑工程的项目管理进行探讨,重点论述设计方、施工方及用户三角管理博弈;同时对项目管理过程中,包括土建及公用动力模块、IT、办公设施等各模块,模块化管理经验展开分析。     

项目施工方和管理方安全公民行为对安全绩效影响

分别基于项目施工方和项目管理方视角,构建施工安全收益模型和管理安全收益模型并求解,在此基础上对结论进行蒙特卡罗模拟验证.研究认为在项目管理方和施工方均无对风险偏好的前提下,安全公民行为的提升可导致建设项目安全绩效的提升.提高遵守安全管理人员的比例,提高项目管理方和施工方的关联系数,增加安全收益和安全危险的损害,均有利于建设项目通过安全公民行为实现建设项目安全绩效.     

施工BIM模型建立与应用过程关键技术

从建设项目施工现场现状和施工企业等各方实际需求出发,对基于REVIT2013平台施工BIM模型的建立技术和在NAVISWORKS平台基于施工BIM模型的施工阶段的项目管理进行分析和应用,提出更为优化的NAVISWORKS平台建模方法。从而对BIM模型在施工阶段的应用技术进行研究,并针对建模和应用中的相应问题,提出合理的解决方案。以提高施工方项目管理水平和工程量的计算效率及精确度。     

浅谈业主方项目管理中进度控制的策略

建设工程项目管理根据不同参与方的工作性质和组织特征可以划分为业主方、设计方、施工方、供货方、项目总承包方五种项目管理类型。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使得项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。业主方应如何通过进度的策划和控制来实现项目的进度目标是本文阐述的主要内容。     

从宏观的施工项目管理到现场管理

本文主要从施工的生产要素和施工系统方面分析实现施工项目管理目标的要素以及从现场施工技术、成本、质量、施工班组等细化控制管理，以促使项目整体目标实现。     

市政工程地下铁道工况施工方要点提示

本文以天津地铁2号线机电安装工程为例,总结了市政工程地下铁道工况中,施工方在项目投标阶段、项目实施准备阶段、施工实施阶段管理的要点提示。供业内同仁参考。     

大型市政工程的业主方管理现状与优化研究

大型市政工程的项目管理是通过项目的策划、项目的控制,以实现项目目标的过程。按照建设项目的参与主体可将项目管理分为设计方的项目管理、业主方项目管理、施工方项目管理、建设项目总承包商的项目管理等,其中,业主方的项目管理是大型市政工程项目管理的关键所在。该文分析了我国大型市政工程中业主方管理的现存问题,从项目全寿命周期和项目后评价角度,提出适用于我国市政工程的管理方法,对市政工程建设有一定借鉴价值。     

工程项目成本管理分析

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。     

浅谈内河航道疏浚工程施工项目管理

疏浚工程项目施工管理目标包括施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标以及施工的质量目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制,控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。在此笔者通过多年从事疏浚施工项目管理的经验,探讨一下疏浚工程施工中的项目管理。