提高企业绩效管理工作的策略分析

绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。本文对如何提高企业绩效管理工作进行了探讨。     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要.要真正把绩效考核做实做好,要从战略高度重视绩效管理,强调绩效功能;加强管理,重视绩效考核工作;加强人员的培训,提高员工的素质;激发员工参与的积极性,增强企业员工的绩效意识,提升企业的绩效管理水平.     

绩效考评指标体系设计探究

绩效管理是管理者有效管理的手段,是对员工进行有效激励的方法。绩效考评指标体系的合理设计,是有效地组织绩效考评、实现企业绩效管理目标和要求的重要前提和基本保障。有效的绩效沟通、结合企业的实际情况。再依照绩效指标体系设计的来源、原则、方法、程序去设计绩效考评指标体系和选择合适的绩效考核方法,才能使绩效考核发挥其真正的功能,推动企业的进步和发展,达成企业的战略目标。     

国有企业如何走出绩效考核的几大误区

绩效考核是国有企业经营管理工作中一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项管理目标所必需的一种管理行为。然而,很多实施绩效考核的国有企业绩效提升并不明显,甚至引发管理紊乱等现象。绩效指标体系过分晦涩烦琐、考核内容与企业战略脱节和过于看重"结果"等问题,使得企业绩效管理体系像一件     

改进企业绩效管理，提高市场竞争能力

本文阐述了企业绩效管理存在的七个问题：把绩效考核等同于绩效管理,绩效指标设置不科学,绩效考核评价者的失误,绩效管理与战略目标脱节,绩效管理形式化,上下级之间缺乏沟通与反馈,缺乏绩效管理艺术。针对这些问题,笔者提出了四条对策来改进企业绩效管理：树立正确的绩效管理观念,建立科学的绩效管理体系,建立健全绩效反馈机制,建立以绩效为导向的企业文化。     

基于绩效沟通的企业绩效管理模式探讨

从绩效考核与绩效管理的差异入手,对企业实施绩效管理中出现的问题进行了分析和总结,提出了适合我国企业的绩效管理模型。     

国企在绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理作为一种有效的企业管理手段,越来越得到企业管理层的关注,很多企业已经建立绩效管理制度,并利用了绩效考核结果。本文以某煤炭企业为例,对当前国有企业绩效管理现状及所存在的问题进行了分析,并提出了相应对策。     

论公司如何开展员工绩效管理

绩效管理随着人力资源的紧张变的越来越重要,提高员工积极性,最大提高企业竞争力,为此笔者从员工自我认识、绩效沟通、绩效考核等方面进行了分析,对企业进行绩效管理提出了建议。     

浅析企业绩效考核与工资管理

依据绩效考核的管理理论,结合企业实际,对企业绩效考核管理中所产生的原因进行分析,有力地促进了企业各项工作的提升。文章从依据考核方法、绩效管理考核特点、实行绩效考核实践效果、完善考核机制等方面．对企业的绩效工资管理进行了探讨。     

论我国企业绩效管理存在的问题及对策

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能力与企业的战略目标保持一致．并促进企业战略目标实现的过程,其核心是企业绩效。在企业价值创造的过程中．它通过一组科学的工具和方法辅助企业正确地制定战略．制定相应的行动计划．在执行过程中进行有效监控．并协助企业合理地优化与调整战略。企业绩效管理包括业务单元经营绩效管理和员工绩效管理．通过目标管理和绩效考核实现对组织战略管理工作的落实进行过程监控和前期工作测评。其中,绩效考核是核心,而目标管理则注重将组织战略目标进行定量的准备描述。尽量少用定性的软指标。     

绩效管理在翻译行业中的改革

绩效考核在企业生产经营过程中的重要作用日益凸显,它已成为保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。本文讲述了绩效改革在翻译行业中的运用,提出有利于人才发展的企业绩效管理模式。     

企业绩效管理体系建设研究

企业绩效管理是人力资源管理的核心,是实现组织目标的必要手段。绩效管理是依据管理者与员工之间达成的协议来实施的一个完整的动态沟通过程。下文以现代绩效管理理论为指导,阐述绩效管理的基本理论、基本流程和主要绩效考核方法。     

K公司绩效管理情况分析

绩效管理是一种企业管理的重要方法，尤其在人力资源方面的应用更加突出。文章根据绩效管理的理论，分析了K公司在绩效管理人力资源管理中实际应用现状，发现了其中的不足，并提出了问题解决的思路和对策。     

企业员工绩效管理对策研究

本文从实际出发，提出了企业员工绩效管理存在的问题，诸如将绩效考核视为绩效管理、绩效考核体系不科学、缺少绩效反馈、缺乏监督机制、绩效管理未发挥应有的作用等问题，并且根据这些问题，提出了提升绩效管理的理念、建立科学合理的绩效考核体系、及时进行绩效反馈、建立监督机制等具体的措施。     

我国企业绩效考核现状分析

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。然而在现实中，许多企业没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。因此，有必要对我国企业的绩效考核工作现状及存在的问题进行分析。     

从绩效考核到绩效管理是入力资源管理方式的深刻变革

绩效考核和绩效管理二者有实质性的区别，前者是传统的人事考核方式，而后者却是现代意义上的人力资源开发方式。绩效管理包括绩效计划、绩效沟通、绩效考评、绩效诊断和辅导。从绩效考核到绩效管理是人力资源管理方式的一场深刻变革。要适应这一变革，管理者要由传统式的主管转变为现代式的教练。     

基于绩效导向的高校预算管理探析

高校财务管理的核心是预算管理,其对高校的发展规划具有重要的指引作用。当前在教育综合改革的背景下,高校预算管理暴露出了不少弊端,尤其是高校预算管理对绩效考核的忽视,使之不能与新形势下高校的发展需要相适应。本文引入绩效管理思想到高校预算管理中,尝试构建以绩效为导向的高校预算管理新模式,提高高校的资金使用效率与效益,为高校长期稳定发展提供强有力的财务保障,同时也为新形势下高校预算管理提供一种有益的改革思路。     

基于二维绩效观的周边绩效研究

企业“一维”的任务绩效管理，逐渐显示出局限性，因此应由强调“个体一职位”相匹配的个体层次，向强调“个体一组织”相匹配的组织层次二维绩效观转变，把员工的个人绩效与组织的整体绩效统一起来。本文首先通过分析TESIRO通灵公司的员工关系管理，提出了绩效考核的二维观——周边绩效；继而介绍了周边绩效的定义、构成因素及重要性；最后提出了企业周边绩效优化的对策。     

基于绩效考核的绩效阻力的初探

随着人力资源管理在中国企业的发展的日趋成熟,绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分在企业内部的地位也越发重要,如何有效地调动员工和组织的积极性和创造潜能,持续提高他们的缋效水平,是人力资源开发与管理的核心。缋效识别作为绩效管理衍生出来的一种辅助型考核机制,为传统绩效考核注入新的生命力,带动企业内部考核科学,有序运行。绩效识别主要是以部门或员工为主体,对影响主体绩效真实性的阻力因子进行识别的过程。     

企业绩效管理成功的关键在于计划

完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等内容。绩效计划是绩效管理的初始环节。很多企业和经理层由于忽视了绩效计划的重要性,从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔。实际上,绩效管理走向成功的关键就是绩效计划。