企业ERP实施步骤浅析

企业实施企业资源计划(ERP-Enterprise Resources Planning)并不简单地上一两套信息化软件的问题,而是个重新改造企业业务流程,为企业搭建合理、标准化的业务流程和供应链的复杂过程,它涉及到企业战略、组织结构、人力资源和业务流程等方方面面.而目前一些企业对企业ERP实施理解有误,有的在实施过程中出现了方向偏离,这样就使得企业信息化形同"鸡肋",最终耽误企业的发展.因此,只有在科学的实施方法指导下,严格遵循ERP系统的实施步骤,加强项目管理和项目监控,才能使项目获得成功实施,并实现ERP系统的应用目标.ERP系统实施过程主要包括前期工作和项目实施两大阶段.     

关于企业ERP项目的实施及探索

在介绍ERP系统的主要功能结构的基础上,结合上海电力公司实施ERP项目的经验,阐明了全员参与、业务流程再造、项目的分段实施、注重项目效益评估和充分培训等是企业成功实施ERP项目的关键因素。     

关于企业ERP项目的实施及探索

在介绍ERP系统的主要功能结构的基础上,结合上海电力公司实施ERP项目的经验,阐明了全员参与、业务流程再造、项目的分段实施、注重项目效益评估和充分培训等是企业成功实施ERP项目的关键因素.     

浅论ERP项目的实施策略

本文阐述了ERP项目在企业管理中的巨大作用，并结合自己在实践中的体会，对企业在实施ERP项目时应做的前期准备工作，企业如何选择最适合自己的ERP软件系统和企业在实施ERP项目时应注意的几个关键问题给出了一些建议和策略。     

应用研究和实施是企业ERP成败的关键--以上海科学器材有限公司ERP项目实施为例

ERP在我国的推广应用已经20年了,但至今,ERP项目的成功率仍不是很高,原因是多方面的,主要出在项目的应用实施环节。ERP项目的实施既是技术问题,又是管理问题。话说“三分软件、七分实施”,实施的好坏直接决定着ERP的成功与否,因此,企业在实施ERP的过程中,一定要重视ERP的应用研究。     

企业ERP实施过程中的成败分析

随着企业资源管理系统（ERP）应用的普及，我国越来越多的企业已经或准备实施ERP的管理系统。本文分析了企业实施ERP的成败过程及原因。     

思科ERP项目实施启示录

“他山之石，可以攻玉!”对希望利用信息技术提高自身管理水平的企业而言，“同行”的实施经验是一笔宝贵的财富。企业应从其成败得失中充分吸取经验教训，进而“瞻前顾后”，避免“误入歧途”，走上弯路!自然，对ERP项目的应用与实施。这个道理同样适用。[编者按]     

企业实施ERP项目的过程管理

在企业信息化建设的进程中，作为现代管理思想的ERP系统必将成为企业业务运作的主要工具。面对ERP实施的风险，企业应充分意识到ERP的实施是一项系统工程，必须按照项目管理方法进行控制和管理。为提高企业ERP实施项目的成功率，有效规避风险，从企业用户的角度讨论实施ERP项目管理的一般过程和方法更具有现实意义。     

促进制造业企业ERP成功实施的对策研究

ERP自80年代引入我国至今,已被制造业企业广泛实施应用,但调查表明各类制造业企业的ERP实施成功率却不容乐观。研究认为只有采取组织变革、创建与ERP相适应的企业文化、科学认知ERP功能有效控制防范风险、实时沟通调整需求、构建复合型人才的ERP项目实施团队、实施分层次的提前培训等一系列措施,才能确保ERP实施成功。     

浅析ERP项目的实施

ERP及其功能简介;ERP项目的实施过程;ERP给企业创造的价值。     

ERP实施过程中的质量控制

为避免ERP系统应用的高失败率，本文从实施准备阶段的质量控制、实施过程中项目实施人员的质量控制、实施过程中的质量控制、项目后期维护的质量控制等方面阐述了EPR实施过程中的质量保证．     

我国企业ERP实施的能力成熟度分析

本文通过总结国内外对ERP实施的成功因素法 ,借鉴软件开发过程的能力成熟度模型 ,提供企业一个基于过程改进的“ERP实施的能力成熟度模型” ,把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分 ,以求ERP应用企业、ERP软件公司、ERP咨询公司重视对ERP实施的能力成熟度评估 ,使得项目成员能够按照ERP实施步骤预料实施结果与计划的吻合程度 ,促进企业针对实施标准进行持续的过程改进 ,提高ERP软件实施的质量 ,促进企业管理模式的更新 ,使得企业按时、按预算、按效果地完成ERP管理工程     

我国企业实施ERP系统应注意的问题分析

在我国,企业实施ERP系统的成功率较低,本文通过文献的回顾总结和项目实施的经验,对我国企业成功实施ERP注意的问题和经验进行了研究,为即将实施ERP的企业提供可借鉴的对策建议。     

STO公司ERP实施过程研究

ERP系统是每一个现代制造企业不可缺少的管理工具.作者以亲身经历,描述了上海申得欧有限公司的ERP项目实施的过程,包括项目的准备,项目的实施,项目的后续跟踪等.并总结和反思了整个项目的成功之处以及需要改进的地方.     

基于版本批量定制的ERP产品和实施服务研究

从我国企业实施ERP(Enterprise Resource Planning)软件成功率不高这一普遍关注的难题入手，指出问题的主要原因不在ERP应用企业一侧，而在软件产品供应商和软件实施服务供应商一侧。通过对企业管理应用软件MRPII／ERP发展过程的深入研究，提出了管理软件及其实施服务发展的3阶段说，并对“个案项目型”、“版本参数型”及“版本自助型”等3阶段的特点、问题及解决方案进行了分析。在此基础上，重点研究了版本自助型阶段的条件，系统地提出了“基于版本批量定制的ERP产品和实施服务”的新构想，并对实现这一新构想的关键技术进行了探讨。     

论我国企业ERP项目实施的风险及对策

ERP作为一种先进的管理方法与管理理念,已经越来越多的被国内众多企业所采用。但同时,ERP系统项目实施的风险也很高。本文围绕我国企业实施ERP的实际情况,研究了ERP项目实施过程中面临的风险以及解决对策。     

试论ERP项目实施中应注意的问题

企业信息化建设是提高公司整体管理水平和走向成熟的重要手段,而实施ERP系统是有效途径之一。但由于ERP系统实施的特点,使得其项目管理与传统的项目管理有所不同,本文研究了ERP项目管理中应注意的问题。     

ERP项目在国内企业实施应用的研究

伴随着21世纪经济的高速发展，市场经济的逐渐完善，国内企业面临着越来越大的来自国外企业的竞争压力，国内企业不得不改变靠“发挥劳动成本优势”、“装备现代化”等传统的竞争手段。步入以ERP为代表的“企业信息化”的新型管理变革中。本文主要对项目管理理论在ERP项目实施过程中的应用进行研究。阐述了ERP实施项目与传统项目之间的差别，以及ERP实施在国内企业失败率一直居高不下的原因：风险管控。本文从项目管理角度，对ERP实施项目的风险进行论述。进而有效地利用项目管理理论来规避风险。最后本文以用友公司对解放地盘厂ERP实施项目为蓝本，对国内ERP项目实施普遍存在的问题进行细致分析。结合项目管理理论提出了自己的建议。     

ERP变阵之痛

2000年初，金美公司采用福兰克公司的产品实施ERP，直到同年5月份，金美ERP实施的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年后，金美的销售额从当时的12亿元上升到目前的17亿元。但是，对金美来讲，当初实施的ERP如今却成为负担。     

基于工程项目管理理论的ERP项目实施目标评价

针对制造企业缺乏有效的项目管理导致项目失败的问题,提出了以ERP项目管理理论为基础,从项目目标实现程度角度评价ERP项目的实施效果的观点．根据定性与定量指标相结合的原则,构建了ERP项目目标评价体系,采用模糊综合评价方法建立模糊评价矩阵对实施效果进行评价,评价结果有助于企业在项目实施过程中采用有效的项目管理方法以实现既定目标．