如何打造一流的项目管理团队

项目团队建设是项目管理中重要的内容,一流的项目团队是项目成功的前提,因此如何打造一流项目团队是值得探讨的课题。本文阐述了一流的项目团队应具备的几个基本要素,并提出了在项目管理的不同阶段如何进行项目团队建设的重点,对如何打造一流的项目管理团队提出一些建议。     

江苏篮球项目复合型精细训练团队模型的研究

通过文献资料法、数理统计法等方法对欧美成功职业俱乐部训练团队进行了细致分析，对江苏篮球项目教练及管理保障团队的现状进行了考察研究，认为江苏篮球项目具备了打造复合型精细训练团队的条件，并提出了江苏篮球项目复合型精细训练团队的模型。     

团队合作在动画设计领域的重要性研究

一部设计制作精良的动画作品的问世需要一个优秀的幕后团队,团队成员间的密切相互配合协作在整个设计制作过程中起到关键性的作用.该文通过案例重点讲述团队合作的重要性,深刻说明了在实际设计制作中,团队的整体动作决定了一件事情的成败.团队合作的能量是巨大的,正是将团队成员间的信任作为基础,在实际展开工作中调整自己、完善团队协作才能够成功完成一个项目,在合作中了解彼此、激励队友、完善自我、提升团队的战斗力,才能将团队打造成一个完整的躯体、一个能协同作战取己之长协同工作的出色团队.     

研究生团队软件开发方法的探索与研究

许多人都经历过由于没有实践的指导而导致的项目噩梦,这种恐惧激发了创建一个过程来约束行动的想法.通过总结研究生期间参与的5个项目,针对研究生在项目开发中的特点,在研究团队建设、开发模型、开发方式和系统整合的基础上,提出一种适合研究生的团队开发方法,提升了研究生的理论和技术水平,提高了项目开发的速度和稳定性.     

木桶理论在项目团队管理中的应用和发展

项目团队的管理是项目管理的第四个要素。在提倡以人为本的今天,人力因素已成为项目管理继成本、质量和进度三个基本衡量标准之后的第四个决定项目成功与否的重要因素。项目团队中不同成员扮演着不同的角色,每个成员的工作能力和经历各不相同。作为项目经理,应用好木桶理论将有助于和其他项目参与者做好沟通,团结协作,取得项目的最大成功。面对一个项目目标和资源有限的项目团队,如何将其资源合理配置是一个重要的问题。人力资源作为资源中可变性最大的因素,如何对其进行管理无疑是项目管理的重要内容。     

影响IT项目成功的"人"的因素分析

“人”是影响IT项目成功的所有因素中最不稳定,最难控制的因素,进而成为一个关键的决定性因素。在IT项目中“人”有多种类型。主要从用户、项目经理和项目团队三个方面入手,分析它们对IT项目的成功产生影响的原因,并说明它们是如何产生影响的。同时,对应各种影响因素,还简单地介绍了避免其产生不利影响的办法。     

论项目人力资源管理中的团队建设

团队建设是项目人力资源管理的重要内容。从项目团队人员的选择与分析、项目团队成员的培训和发展、项目团队人员的绩效评估、项目团队人员的激励等方面探讨项目人力资源管理中的团队建设。     

虚拟项目团队中的信任依赖和信任机制研究

由于组织的分散性、网络性和动态性等特点 ,虚拟项目团队将面临如何建立相互信任的挑战 ,团队成员需要学会如何信任一个快速、临时性、多学科和分布式的工作群组。论文分析了项目任务的结构特点及其对团队成员间信任依赖关系的影响 ,最后对虚拟项目团队的信任机制进行了研究。     

以项目式为核心的“三元式”人才培养方案改革

本文分析了传统的教学体系改革,以安徽省计算机网络省级示范教学团队深化教学体系改革实践为基础,提出了以项目式教学体系为核心,"1.5+0.5+1"的"三元式"人才培养方案,组建专业项目教学团队,明确项目开发流程,学生根据团队项目实践中所承担的工作任务,到相应的实习单位进行顶岗实习,从而可以快速的融入到工作岗位中,完成以项目式教学体系为核心的"三元式"人才培养方案改革。     

项目经理服务型领导行为对项目绩效的影响

构建以项目经理服务型领导行为为自变量、项目绩效为因变量、团队情感承诺为中介变量和领导团队代表性为调节变量的一个被调节的中介模型,探讨项目经理服务型领导行为对项目绩效的作用机理.通过对64个工程项目团队的316份有效调查样本进行研究,发现项目经理服务型领导行为对团队情感承诺和项目绩效都具有正向的影响;团队情感承诺在项目经理服务型领导行为与项目绩效的关系中发挥完全中介效应;领导团队代表性调节了团队情感承诺在项目经理服务型领导行为和项目绩效关系中的中介作用.     

科研团队中女性成员优势浅析

科技创新只有通过包含不同种类人才构成的协调一致的高效团队才能成功实现。团队认同往往会激发个体的潜力,提高团队的绩效。女性成员由于自身的特点,能丰富团队集体认同水平,在促进沟通、提高凝聚力和化解团队冲突及提升认同显著性等方面体现出优势,从而为提高团队效能做出一定的贡献。     

高绩效团队构建策略之管见——基于生命周期理论

运用项目团队来完成任务已为企业普遍采用,项目团队的工作绩效亦成为项目成功与否的关键因素,甚至成为企业绩效的基础.我国团队绩效的负面影响因素包括传统的稳定观、家庭观、工资观和本位主义.根据项目团队的生命周期理论研究得出,实现高昂的团队士气、创造良好的沟通氛围,建立规范的管理制度、制定科学的奖酬系统是构建高绩效项目团队的主要策略.     

项目驱动下的高校自发型教研团队最优收益分配机制

公平合理的收益分配机制是项目驱动下的高校自发型教研团队长效、稳定发展的基础。以项目负责人为核心,建立委托人参与下的委托代理模型,分析最优收益分配机制。研究表明,最优的收益分配比例与项目大小及项目执行中成员成本无关,而与努力的产出弹性系数相关;为保证团队成员的参与性,需要支付一定的固定工资,该支付与成本系数正相关而与项目产出系数负相关。     

关于工程施工项目管理团队薪酬激励制度探析

本文结合我国工程施工项目管理团队的实际,提出建立一个包括以可变薪酬为核心,以基本工资为基础,以福利为补充的工程施工项目管理团队薪酬激励体系,以激励施工项目管理团队,使施工项目获得最大的效益。     

项目团队隐性知识共享激励机制研究

本文基于项目团队生命周期与知识共享理论,从项目团队建设期、项目团队执行中、项目团队解散后三个时期对团队成员隐性知识共享激励因素进行分析,进而构建了项目团队隐性知识共享的激励机制。     

浅议监理项目团队负责人的工作

监理行业经过20余年的发展,总体行业达到一定的规模,如何提升监理在建筑市场中的作用,突出监理本职角色,是目前监理行业发展的一个瓶颈,以项目管理团队模式进行项目管理,是突破目前监理行业发展瓶颈的道路之一。     

我校孙占学教授团队研究成果获省科技奖

我校孙占学教授团队研究成果"地下水淡化少试剂地浸采铀研究"荣获江西省科技进步二等奖。孙占学教授研究团队是一支老中青三结合的科技创新团队,具备攻克世界铀矿采冶领域科研难题的实力。该团队是由1950年代留苏的著名老专家李学礼、史维浚教授,1980年代后学成的博士刘金辉、胡宝群、李江、刘亚洁等年轻专家组成,是国家国防科工局科技创新团队。近年来,在国家自然科学基金项目和核能开发项目资助下,该团队通过三年多大量的室内外试验、模拟计算、综合分析研究等,创造性地开发出了淡化少试剂地浸采铀新工艺。该项研究成果被新疆中核天山铀业公司等单位应用于生产,提高了浸出     

ERP实施团队管理

ERP系统实施是一项复杂而艰巨的项目,其最终的完成需要依靠许多人的共同努力。从大量的ERP系统实施实践来看,实施团队在实施过程中起到了十分关键的作用。实施团队是由许多成员组成的,这些成员共同努力的合力是ERP系统实施项目成功的基础。从而ERP实施团队的管理至关重要。     

软件项目团队知识共享机制研究

论文通过梳理软件开发过程中的知识内容和分析软件项目团队知识共享的特点,找出知识共享活动中存在的问题.从全局的角度来全面系统地分析软件项目团队的知识共享机制建设问题,从技术层面和管理层面系统地建立了一套较为完备的软件项目团队知识共享机制.提出了软件项目团队顺利实施知识共享可以采用的一些技术和管理措施,可以为软件项目团队构建知识共享机制提供参考和借鉴.     

WEB开发框架的设计与实现

本文提出了一种基于MVC架构建立的WEB开发框架,适合团队开发,能大大降低学习成本。PHP开发人员通过配置即可启用大部分功能,通过继承实现MVC进行项目开发。该框架结构轻巧,易于项目维护,能够对现有的PHP代码资源进行有效地管理。