论现代企业管理的人性化走向

人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势,这似乎已经成了一个不争的事实。但是,如何搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴,却需要人们进行深层的文化思考。     

论现代企业管理的人性化走向

人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势,这似乎已经成了一个不争的事实.但是,如何搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴,却需要人们进行深层的文化思考.     

企业人性化管理的策略

古人曰:“聚人而成家,聚家而成国”。没有比员工对企业充满信心和爱更重要的事情。自发式的人性化管理迎合了现代人受尊重、自我实现这种高层次的心理需要。人性化管理并没有与公司的管理制度形成冲突,相反,尊重人、满足人、企业与员工共同发展,使企业员工得以自觉维护企业利益成为必然。人性化管理是蕴含于粗放管理之中的细致。     

独特的企业文化

最近，IBM咨询公司对世界500强企业做了个调查，发现这些企业出类拨萃的关键均是源于具有优秀的企业文化．它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新均是根植于其优秀而独特的企业文化。优秀的企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。探索世界著名企业的成功秘密，对于我们提高企业的价健观念和企业精神是颇有益处的。     

企业文化建设探析

本文通过对企业文化这一概念的阐述,从人性化管理、以人为本、培育企业精神,加强学习等方面介绍了企业文化建设的重要性。     

论现代企业在人性化管理中存在的问题及其解决措施

人性化管理是近年来国际上新兴起的一种管理模式,代表着企业管理文化发展方向的新型管理模式,在企业的实践活动过程中正逐渐丰富和发展,显示出许多新趋势。但在现代企业管理中,也会出现很多的问题。而本文通过对现代企业中有关人性化管理的内容进行实际的调研,并提出了现代企业在人性化管理中存在的问题,最后就企业如何实施人性化管理给出了相应的改进建议。     

现代企业人性化管理的思考

现代企业人性化管理作为现代企业管理的一种新型模式,越来越受到企业的推崇和重视。如何在企业内部有效地实施人性化管理,是企业取得发展的关键。笔者探讨了人性化管理问题对企业管理的现实意义,并通过对当前企业中人性化管理的现状进行分析,就现代企业如何实现人性化管理提出合理的建议。     

构建和谐企业文化的方法与途径

构建和谐企业文化对改善企业生产经营管理和提高企业价值具有重要意义,历来被企业经营者所重视和推崇。要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须积极推进制度化加人性化管理,完善薪酬制度,培育企业精神,努力构建和谐企业文化,不断增强企业的软实力。     

以人性化管理为中心建立企业文化

搞好企业文化建设对于加强和完善企业管理具有重要意义,要把调动人的积极性放在首位,在生产经营过程中以人为本,施行人性化管理。有助于提高企业竞争力,提高员工积极性,推动企业创新发展。     

浅议美国企业文化特征及对我国企业的启示

美国较早提出企业文化定义的是日裔美国企业管理学者威廉·大内,他在《Z理论》一书中提出：“一个公司的文化由其传统的风气构成。此外,文化还包含一个公司的价值观,如进取性、守势、灵活性,即确定活动、意见和行为模式的价值观”。对企业文化论述最详细、理论色彩最浓的是《公司文化》。此书中提出：“公司文化是价值观、神话、英雄人物和象征的凝聚”。每个人、每个组织、每件事都有一种文化。“在美国企业文化中,强烈的文化几乎总是不断取得成功的驱动力”。     

装饰行业的企业文化之我见

每一个企业都有自己独特的企业文化,企业文化是一个企业长期以来形成的一种价值判断体系。本文就装饰行业的企业文化进行探讨。     

通过打造企业文化提升企业核心竞争力--中国民生银行带给银行业的启迪

企业文化是企业核心竞争力的基础，企业文化的巨大力量可以使企业获得超常的跨越。中国民生银行独特的企业文化和卓越的经营业绩带给中国银行业以一定的启迪。     

优化企业文化内部管理的建议

企业文化是提升企业核心竞争力的根基,近些年在我国企业中得到广泛应用,企业文化、价值观已经成为企业管理的高频词汇。企业文化作为公司的一种无形的精神力量,它关系到一个公司的形象和发展。企业文化不仅仅是靠建设,也要靠管理。推广企业文化,优化企业文化内部管理非常重要。文章对优化企业文化内部管理进行了深入探讨。     

论企业文化建设

企业应当在发展中创造自己独特的文化,从培育企业文化、塑造企业形象、加强员工教育等方面加强企业文化建设,提升企业核心竞争力。     

文化创新培育企业核心竞争力

在世界经济全球化的条件下，企业依靠技术创新、产品创新确立长期竞争优势，实现可持续发展。企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素，它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能。IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。     

房地产企业与文化

成功的企业都具有强势文化,即全体员工都从内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式,认可并热爱公司的标志、品牌形象,企业具有强大的内部凝聚力。因而,培育优秀的企业文化,滋养和提升企业的核心竞争力,是中国企业走可持续发展之路的一种战略选择。本文就如何创建房地产企业的优秀企业文化进行探讨。     

企业文化定位的影响因素分析

通过讨论企业性质、企业能动要素价值的变迁以及企业的素质和外部环境状况对企业文化定位的影响,认为不同的企业都有其独特的个性,因而企业文化必须根据企业的素质和外部环境的状况以及所处的生命周期阶段来定位,确立其实际的内容.     

企业文化认同的重要性探析

如果把企业比作一个人，企业文化就好比是一个人的灵魂。一个企业如果没有自己独特的企业文化，就无法从众多的企业中脱颖而出、出类拔萃。任何成功的企业都拥有其特有的文化。企业文化影响着信息的传播，知识的获取，人们学习的兴趣和程度。本文对企业文化认同的重要性进行了分析。     

CTO是企业技术创新的灵魂

对于一个企业而言,首先要把创新作为发展企业使命的一部分。具体而言,就是公司高层必须在这个方面给予重视,肯投资;其次是要把创新作为企业文化的关键的一部分,我个人对于文化的理解是,当人变成一种非常自觉的行为时,这是就形成了一种文化了。换句话说,要让创新变为企业文化的话,就意味着企业里的每一个人都会自觉地去创新;而多元的技术平台,是我们创新的一个独特的基础。创新需要广泛的联络,因为在不同的技术领域,学科等方面,联络往往能创造出新的火花;此外,如何鼓励员工进行创新,如何去把握和管理他们?其实这些东西都归到职业道德这一方面…     

诚信危机与企业文化重建

在经济全球化的今天，全球暴发诚信危机，重建诚信成为企业界的当务之急。经济全球化带动企业文化向着国际化、本土化、多元化和人性化方面发展，中华文化必将对全球企业文化建设做出巨大的贡献。