钢铁企业原料供应物流优化探讨

本文通过对我国钢铁企业原料供应物流现状的分析，提出了钢铁企业原料供应物流优化的几种方法。钢铁企业通过物流公司联合采购，降低自身的采购成本，挖掘第三方利润源泉，采用最优的运输路径和最佳的运输方案，优化物流管理，提高企业的市场竞争力。     

钢铁企业生产成本控制的体系结构

从钢铁企业生产成本控制的需要出发,在分析了流程工业ERP/MES/PCS三级结构功能和特点的基础上,将信息技术与现代管理技术相结合,提出了钢铁企业生产成本控制的三维体系结构,并按通用性和层次结构对成本控制的功能模块进行了划分,对每层结构对应的成本控制功能进行了描述·该体系结构将钢铁企业的经济指标、技术指标与生产过程控制紧密结合,有助于企业生产与管理信息的集成,实现生产成本控制的动态性和可操作性,从而有效降低企业生产成本·     

成本管理系统在企业生产中的重要性

在市场经济和全球经济一体化的环境下，各行业竞争越来越激烈，加强生产成本管理、合理有效控制成本已成为增强企业竞争力、提高企业经济效益的重要手段。当下正处于现代信息迅速发展的时代，计算机网络已渗透至各个领域，钢铁企业内外部环境都发生了变化，传统的成本管理模式在现代钢铁企业生产中显得顾此失彼、捉襟见肘，已不能满足企业发展的需要。现代企业成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业生产成本的全面集成化系统。我单位以现代信息技术和先进的成本管理理念为基础，完成企业成本管理系统设计，将成本管理理论同企业实际情况相结合，开发出符合单位需求的企业成本管理系统。科学合理的成本管理系统可使生产过程中物流、资金流、信息流达到统一状态，细化成本核算、减轻财务部门工作量，提高成本核算的准确性和效率，进行科学合理的成本预测，优化企业成本管理，为企业的发展保驾护航。     

某钢铁企业产电和购电采用折标煤系数的研究

钢铁企业电力主要来源于两个部分:自产电和外购电，如何合理搭配它们之间的比例显得尤为重要.开展科学合理的电力生产和分析，对于电力生产调度、减少企业的经济成本是非常重要的工作.运用电力折算标准煤等价系数对某钢铁联合企业的电力进行分析，推导出计算的通用公式，并通过实例数据说明该钢铁企业外购电比例为295%最经济，与企业实际情况相符，验证了公式的准确性.     

政府和钢铁企业间行为策略的演化博弈分析——有机朗肯循环技术推广

为了探索合理促进钢铁企业采用有机朗肯循环(organic Rankine cycle，ORC)技术回收低温余热，建立了有关我国政府机构与钢铁企业之间的演化博弈模型，分析了演化稳定性以及关键参数对演化轨迹的影响.结果表明:实施成本和环境污染税费对ORC技术的推广是非常重要的.在政治和社会效益最大化的基础上，较高的能耗和环境污染税费更加促使政府对ORC技术推广.初始选择概率值接近或者大于临界值，对双方推动ORC技术都有利.提高监管支出以及政治和社会效益，使政府更具有积极性；增加环境污染税费、ORC发电效益和减少环境污染带来的效益，使企业更具有积极性；提高运营亏损补贴和技术补助以及技术部署成本，对政府和企业都是消极的.     

Levy人工蜂群在钢铁企业供应端的优化

根据钢铁企业供应端中配送成本高、运营效率低、管理不科学等问题,提出了一种以钢铁企业实际为中心,并以供应成本最低为目的的配送车辆路径模型。利用Levy飞行对改进的人工蜂群进行优化,用以求解最低成本、最优路径的钢铁企业供应问题。以某钢铁企业设计实现的供应配送管理系统为依托,研究了场外物流调度的执行情况,建立了适合钢铁企业的车辆路径问题数学模型;并通过与传统方法进行模拟计算和比较,验证了新型优化算法计算效率高、求解速度快;并且该模型求出的解可节省成本,降低损耗,从而指导钢铁企业供应以提高企业利润。     

中国钢铁企业设备维检发展趋势

虽然钢铁企业设备维检费用在生产成本中所占的比例不大,但是设备维检对钢铁企业生产计划的顺利实施,保证钢铁企业产品质量起着至关重要的作用,是钢铁企业生存的保障.这就要求钢铁企业必须要保证优质的设备维检,其不但可以延长企业设备使用寿命,提高钢铁产品的质量,还能够降低钢铁生产中人力、物力、设备使用等的消耗,可以降低钢铁企业的生产成本,增加企业产品的市场竞争力.本文重点介绍并分析了中国钢铁企业设备维检的发展趋势.     

钢铁企业铁矿石物流优化的研究与探讨

在研究钢铁企业铁矿石物流现状的基础上,探讨了在现有环境下公司对矿物流进行优化,从企业内部结构下手降低采购成本,挖掘企业第三利润源泉,提高企业综合竞争力,获取企业在激烈市场竞争中的制胜法宝。     

现代企业质量成本控制

指出市场经济条件下，质量成本已经成为企业赢得竞争力的战略武器，质量成本控制对降低成本、提高企业经济效益有着重要作用。概述质量成本含义、控制含义及其在企业中的重要地位，进而阐述现代企业质量成本控制的方法，并指出现代企业质量成本控制在当今社会存在的一些不足之处，提出相应的解决对策。     

大型钢铁企业CIMS的关键技术及解决方案

结合大型国有长流程钢铁企业CIMS在设计与实施过程中的特点,论述了包括七大功能划分为6级的特有的CIMS体系结构,提出了电子商务接口的解决思路;结合企业流程再造,设计与实施了以成本信息为中心的4级信息集成模型;根据钢铁企业运行设备及自动化控制系统的特点,提出了行之有效的基础数据采集与管理的模式;结合长流程钢铁企业物资多且类型复杂等特点,设计并实施了合理、高效的信息分类与编码体系.实践结果表明以上关键技术实用性强.     

印刷企业的质量成本分析

通过对印刷企业的质量成本分析，将质量成本划分为内部损失成本、外部损失成本、检验成本和预防成本4部分，并运用排列图法、因果分析法、价值工程分析法等方法进行分析，确定了质量成本在一定的区域内达到最佳状态，使企业产品质量效益达到最优水平。     

88％～90％SiC在HPB300、HRB400E系列成本节约及控制的攻关

随着社会发展和市场需求,为建筑用钢开发安全性高、强度高、焊接性能好的高级别钢筋,已是钢铁行业提升技术水平和作产品结构调整的重要任务之一.同样,受全球经济持续的影响,钢铁行业一直处在寒冬期,而且寒冬持续时间很长!各钢铁企业市场竞争很“惨烈”.因此,钢铁行业所面临的质量、成本压力日趋严!质量、成本能否控制好,他直接决定着企业的生存和发展.所以优化新工艺和使用新产品成了每一位冶金工作者的重头戏!控制成本是一个企业崛起的基础,强化质量是一个企业的基石.88％～90％SiC使用在钢铁冶炼中是一种提高钢水质量,有效降低成本的一种新型工艺材料.     

中小型钢铁企业销售物流现状分析——以江西某钢铁企业为例

经济的不断发展,生活水平的不断提高,钢铁的需求不断增长,这一现状使得钢铁企业的竞争越来越激烈。我国是钢铁生产大国,如何使得钢铁企业在激烈竞争中取得一席之地。而物流成本在总成本中占有比较高的比重,这就使得我们对于企业物流体系的改善显得尤为重要。本文以江西某企业为例,就其中对于中小型钢铁企业发展比较困惑的销售物流进行探讨。     

浅谈钢铁企业中MES与ERP的集成运用

MES与ERP作为钢铁企业综合自动化系统的重要组成部分,MES与ERP的集成运用,对于提升企业生产效率,提高企业生产计划的实时性与灵活性具有重要作用。文中首先对MES和ERP的功能模型进行了分析,并结合钢铁企业信息化建设的案例,提出了钢铁企业MES与ERP的集成方法与系统整体架构,具有一定的借鉴意义。     

钢铁企业设备检修管理之我见

设备是企业进行生产的主要物质技术基础,尤其是钢铁企业,其设备数量庞大,企业的生产率、产品质量、生产成本都与设备的水平直接相关。从钢铁企业设备检修的意义出发,介绍了一些常用的设备检修方式、其特点与适用范围,最后对钢铁企业设备检修的发展趋势做出展望。     

钢铁企业订货系统建模与仿真分析

订货模型存在于大多数的公司中，用以根据销售情况组织公司生产。供应链中的企业大多数是根 据销售组织生产的，企业中的订货模型尤为重要。以钢铁企业分销商订货模型为例，运用系统动力学方法分 析了该订货模型，并对现实情况进行了仿真分析，提出了钢铁企业分销商订货策略。     

中国钢铁企业竞争战略因素的实证性分析

研究分析钢铁企业的竞争战略因素,有助于中国钢铁企业制定有效的竞争战略,提高企业核心竞争能力,从而促进钢铁企业可持续发展·通过对中国70家大中型钢铁企业样本的选择,样本企业绩效的评价及其分类,竞争战略因素与企业绩效关系的数理统计实证分析,得出中国绩优钢铁企业是如何通过各种竞争战略因素来实现其竞争战略的研究结果,从而为中国钢铁企业制定有效的竞争战略提供科学依据·     

建设工程项目质量成本优化与控制

工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰。本文由传统成本管理方法存在的问题出发,引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法,指出了传统质量成本管理的模式及缺陷和责任成本管理的特点和优点,分析质量成本与成本、期间费用的关系,质量成本与企业净利润的关系,提出财务与质量对接的思路,希望对企业有所借鉴。     

技术进步在降低炼钢成本中的作用

从2008年以来,国际市场钢铁产品销售不畅,价格持续下滑,这样对钢铁企业的成本控制造成了极大的压力,从工艺技术的视角出发,探寻有效的降低钢铁企业成本途径.     

钢铁企业出厂在途物流管理系统分析与研究

提出了一种基于VPN连接和J2EE技术架构的钢铁企业出厂在途物流管理解决方案.用于实现钢铁企业、港口码头及客户间物流信息的有效控制,强化钢铁企业对出厂物流信息全过程管理与监控,提高钢铁企业物流管理水平,挖掘企业第三利润源泉.