如何让绩效考核不走样——摘掉“认认真真走形式”的帽子

也许是因为企业没有一个明确的战略目标，也许是因为管理人员错误地认为绩效考核就是对员工工作结果的考查评定，也许员工认为绩效考核就是企业要对其降职减薪的手段……于是，绩效考核在执行中走了样。     

对企业绩效考核问题的分析及对策

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是员工晋升和培训工作的依据。在现实中,许多企业的绩效考核都成了“走过场”,在考核的过程中没有规范做法,从而没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面。因此,对企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。     

我国企业绩效考核现状分析

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。然而在现实中，许多企业没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。因此，有必要对我国企业的绩效考核工作现状及存在的问题进行分析。     

基于层次分析法的知识型员工绩效考核体系设计

如何对知识型员工进行合理的绩效考核是软件企业关心的问题,在分析相关文献的基础上,结合方正集团的知识型员工特征和关键指标考核方法,建立了绩效考核指标体系;并采用层次分析法对各指标进行了评价和分析,最后提出了绩效考核的实施方法和结果运用建议。在实际的软件企业考核工作中具有可操作性,具有一定的推广意义。     

人力资源管理绩效的考核及实施思路

绩效考核,是企业内部存在的一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的最终目的是通过对员工的工作行为进行考核,继而改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的"双赢"。绩效考核的结果不仅仅影响到员工的切身利益,更能提高员工的工作技能和工作素质,进行正确的考核是促进企业发展的关键和保障,提高企业的发展潜力,使组织在激烈的竞争中处于不败之地。     

基于Delphi下的企业绩效考核系统的实现

目前在企业内部实行绩效考核制度越来越成为领导决策层首选的管理制度,绩效考核的施行不仅有利于企业对员工的工作情况做以系统公开、公平、公正的评价,更以此激励员工工作热情,做到奖罚分明,促进工作效率,提高工作质量。     

浅析绩效考核

员工的绩效考核又称人事考核、绩效评估,是企业人力资源管理的核心。绩效考核是企业人力资源管理中一项十分棘手的问题,它涉及到企业中长期人力资源规划、员工薪酬管理、维护员工关系及进行员工激励等许多方面的内容。通过绩效考核,可以找到员工之间工作上存在的差距,以便采取更好的改进手段,以保证经营目标的顺利实现。     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要.要真正把绩效考核做实做好,要从战略高度重视绩效管理,强调绩效功能;加强管理,重视绩效考核工作;加强人员的培训,提高员工的素质;激发员工参与的积极性,增强企业员工的绩效意识,提升企业的绩效管理水平.     

企业管理中全员绩效考核科学实施的研究

现代市场竞争是企业人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。如何在企业管理过程中科学的实施全员绩效考核企业人力资源管理工作的重点,是企业促进员工的技能提高、激励和认可员工的劳动付出的重要工作。全员绩效考核的有效实施已经成为现代企业发展的关键。文中就人事部门如何有效推进全员绩效考核、全员绩效考核实施重点等问题进行了简要论述。     

运用公平理论解决企业绩效考核问题

绩效考核的公平与否会影响到员工的积极性和创造性。目前企业绩效考核在公平性方面还存在一定问题,影响了企业绩效考核的公平性,因此企业在进行绩效考核时要运用公平理论解决好绩效考核中的外部公平、内部公平以及员工公平的问题,并且要让员工从心里感觉到绩效考核的公平与公正,从而提升员工的满意度。     

浅谈企业实施绩效考核应注意的关键性问题

西方企业管理的实践和中国企业管理应用的结果说明：实施绩效考核是一套有效的管理工具[1]。目前,绩效考核已广泛应用到越来越多的企业管理中,无论是对管理者、企业还是员工都发挥着重要的作用。在广泛应用绩效考核的同时它所带来的实施难度也引起了许多人的关注,绩效考核在日常管理中存在的问题也是很多的。因此,在绩效考核实施的过程中,及时发现问题并解决问题是绩效考核顺利实施的关键。     

员工的执行力在哪里?

企业成功的元素有很多,必不可少的元素也有很多,其中之一就是企业的执行力。企业的执行力体现在每一个员工的执行力上,而员工的执行力就是心中充满着对企业无限忠诚并把执行工作任务当作使命。企业要挑选有执行力的员工,也要保持和增强员工的执行力。     

如何建立国有企业的绩效考核体系

绩效考核,是应用各种定性、定量的科学方法对企业中员工行为的实际效果以及对企业贡献而进行的考核和评价。企业员工的调任、升迁、加薪等重大决定以及提高员工的工作效能．都必须依据精确的考核结果,因此绩效考核是重要的人力资源管理工具。同时,如何建立完善、科学、有效的绩效考     

企业绩效考核的新方法3P模型

在当前我国企业人力资源管理实践中,绩效考核可能是最令人关注且问题最多的领域。调查发现,很多企业在实际工作中,往往把绩效考核作为一项独立的技术性工作,缺乏与其他工作的融合,这是导致企业绩效考核失效的重要原因之一。 3P模型(如图1)是由绩效考核(PerformanceEvaluation)为中心,把岗位分析(Position Analysis)和薪酬设计(Payment Design)结合起来,共同构成一个全方位、交叉融合的企业绩效考核体系。在一个健康的3P模型里,岗位分析为绩效考核提供了考核的内容和方法;绩效考核的结果决定了员工的工作绩效工资;而薪酬作为一种重要的反馈机制能够支持绩效考核的持久和高效。     

论我国企业绩效管理存在的问题及对策

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能力与企业的战略目标保持一致．并促进企业战略目标实现的过程,其核心是企业绩效。在企业价值创造的过程中．它通过一组科学的工具和方法辅助企业正确地制定战略．制定相应的行动计划．在执行过程中进行有效监控．并协助企业合理地优化与调整战略。企业绩效管理包括业务单元经营绩效管理和员工绩效管理．通过目标管理和绩效考核实现对组织战略管理工作的落实进行过程监控和前期工作测评。其中,绩效考核是核心,而目标管理则注重将组织战略目标进行定量的准备描述。尽量少用定性的软指标。     

试论企业绩效考核管理

绩效考核也称成绩或成果测评,是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。简单地讲,绩效考核就是对照岗位的目标和要求,用科学的方法评定某个单位或员工完成工作的情况并将结果反馈给单位或员工的过程。其目的为了是改善单位或员工的工作表现，在实现目标的同时，提高单位或员工的满意度和未来的成就感，     

论企业绩效考核

当今时代,基本所有的企业都要对员工进行绩效考核,但是从许多企业以往绩效考核的结果来看,结果却并不尽如人意,本文主要分析了企业绩效考核的概念以及在实际操作中的误区,并根据现状提出了企业进行绩效考核应采取的措施。     

如何实现有效的企业绩效考核

当今时代,基本所有的企业都要对员工进行绩效考核,但是从许多企业以往绩效考核的结果来看,结果却并不尽如人意,本文主要分析了企业绩效考核的概念以及在实际操作中的误区,并根据现状提出了企业进行绩效考核应采取的措施。     

绩效考核不仅仅是打分

绩效管理是人力资源管理中一项重要的职能。许多企业在导入绩效考核这项工作时,往往觉得工作开展难度很大,领导不满,员工也有意见。通过这些年具体项目的操作以及解决项目在进展过程中出现的问题,笔者在以往咨询工作中获得了一些项目经验,以下是对一些项目中涉及到的绩效管理工作所做的一些总结,包括具体的技巧和方法以供参考：     

对企业实施绩效管理工作的探讨

有人曾经对经营状况较差的一些企业进行了调查研究,结果发现,这些企业的产品并不是没有市场,而这些企业的技术装备水平在同行中也不算很差,企业的各类技术、管理人才无论从数量还是从水平上也相当不错,那么,为什么这些企业就是经营不好?分析起来,尽管原因很多,但归根到底还是一条,那就是人的问题。在一些企业中,员工的工作积极性与创造性不高,潜能没能得到充分的发挥,工作与生产效率低、效能差,员工没能真正转化为推动企业快速发展的生产力。下面笔者从如何实施绩效管理的角度谈谈自己一些粗浅的看法。