浅谈人力资源管理工作

人力资源是企业的核心资源,对人力资源进行有效管理,是现代企业致胜的法宝。电力企业作为技术密集型企业,对人力资源的有效开发和利用尤为重要。唐山供电公司从树立以人为本的管理理念,实施人才强企战略,优化的组织机构,引入先进的绩效管理手段,建立健全合理的激励机制等方面入手,不断加强人力资源管理和创新,对促进企业发展、提高经济效益、实现战略目标起到了推动作用。     

高校人力资源管理的问题与对策

21世纪是人才的世纪,高校作为人才聚集的高地,承担着人才培养,科学研究和社会服务三项根本任务,对于落实科教兴国和人才强国战略具有深远的意义。目前,高等院校的人力资源开发与管理教市场经济条件下企业的人力资源开发与管理相对滞后。如何调整完善是当前高校人力资源开发与管理良性进行的当务之急。     

加强企业人力资源管理浅析

人才是企业之本,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的开发和管理。本文结合马坑矿业公司实际,分析了企业人力资源管理存在的问题,提出了提高企业人力资源开发管理用好人才的途径及留住人才的对策,以有效开发与管理人力资源。     

国有企业人力资源管理中的问题及对策浅谈

改革开放以来,国有企业人力资源的管理虽然进行过一系列的改革,但从总体上仍未跳出传统的重管理轻开发的巢臼,存在着与人才自由流动的市场机制和以发展为目标的企业战略不相适应的种种问题。这一问题不解决,企业发展的任务就无法完成。而进一步转变观念,强化用人机制、薪酬制度和文化环境建设等"开发"性工作,是新时期企业人力资源管理成为企业发展强大动力的重要保障。     

电力企业人力资源管理体系的构建

随着电力体制改革的深化和电力市场的完善，供电企业应当制定与之相适应的人力资源战略。供电企业人力资源战略的措施主要包括：树立人力资源是企业第一资源的理念；建立健全科学合理的薪酬分配体系；建立健全高效的人才培训体系；建立健全科学的人力资源规划配置体系；建立健全人力资源开发管理一体化的运行体系。     

人力资源在企业管理中的作用

现代企业竞争的关键是人才的竞争,人力资源管理作为现代企业管理中的重要一环,为实现企业发展的总体战略起着巨大的推动作用。改善人力资源管理,充分发挥人力资源的作用,从而实现人力资源的可持续性发展,成为现代企业所面临的重要课题。     

民营企业人力资源开发和管理的误区

今天,越来越多的民营企业已认识到：企业发展靠人才,人才是企业兴衰之根本,因此,很多民营企业开始重视人力资源的开发和管理,重视对人力资源的投资,期望获得企业自身发展所需要的各种人才,但很多民营企业在招工、用工、培训等人力资源开发和管理方面存在一些误区,这些误区的存在影响了其人力资源计划、管理,更影响了企业的发展潜力和发展前途。     

人力资源——企业发展之源

人力资源管理是企业发展的基础.但在传统的人力资源管理中,只是单纯地作为人事管理.随着知识经济的发展,人力资源管理作为企业战略发展的合作伙伴日渐以开放的理念、科学的方法和高效的人才被重视.     

关于企业人力资源价值核算体系研究与实践

在中国经济快速发展的今天,企业要打造百年常青基业,就必须适应新的形势任务,突出人力资源战略与核心技术优势,积极培育企业核心竞争力,走科学发展之路。人力资源战略研究开发应用是企业改革发展的重点,技术先进、人才优秀是企业发展的资本。如何建立一套科学合理的选人用人新机制,尤其是各类人才技术水平发挥的价值衡量评价体系,探索科学合理的人力资源核算方法,已成为企业人力资源开发的首要任务。现就企业人力资源价值核算体系研究和实践浅谈几点理解和认识。     

关于国有企业人力资源管理的思考

企业的人力资源管理是一个至关重要的管理环节。本文从国有企业人力资源管理中存在的问题入手，指出应从增 强激励机制、全面实施人才开发战略、建立健全完善的绩效考评体系等方面入手，提出国有企业人力资源开发的对策建议，以适 应市场竞争的需要。     

企业人力资源管理模式与对策研究

人力资源管理黄金时代的到来,扩展了传统的人力资源管理范围,重新定位人力资源管理在社会经济发展中的地位,不断创新企业人力资源管理模式,努力培养与开发人才,采取措施塑造适合企业发展的人力资源管理环境,提高企业整体素质。     

企业人力资源管理激励与约束机制的建立

在企业管理众多模块中,人力资源占据着非常重要的特殊地位,人才是企业一切发展的根本,因此企业人力资源管理也是一切管理的基础,人力资源的管理有大致分为开发和约束,人力资源的开发是企业人才供给的主要来源,大致保证了企业人才的基数,而人力资源管理的约束和激励机制则是企业内部人力资源管理必不可少的管理方式,也是人力资源开发管理顺利进行的有效保障。企业建立激励与约束机制也能有效激发员工的工作热情,帮助企业打造出综合素质极强的员工队伍,提高企业核心竞争力。该文主要探讨企业人力资源管理激励与约束机制的建立目前存在的问题,并提出有效对策和建议,帮助企业完善人力资源管理中的激励与约束机制。     

论企事业单位人力资源的能力开发与管理

人力资源是企事业单位生存和发展最重要的战略资源,人力资源能力是企事业单位的核心竞争能力。科学有效的人力资源能力开发和管理是一个单位组织不断走向成功的根本。加强人力资源开发,为改革开放和现代化建设提供强大的人才智力支撑,是一个十分重要的新课题。主要阐述了企事业人力资源的能力开发与管理中存在的问题,并阐述了企事业单位如何大力加强人力资源的能力开发与管理。     

企业人力资源可持续发展战略分析

如今,企业的发展无法离开人力资源的不断推动,在市场竞争越来越激烈的情况下,企业间的竞争在实质上是人才之间的竞争,因此,唯有加强本企业的人力资源管理工作,才能切实推动企业的发展,实现企业人力资源的可持续发展战略。本文分析了我国企业人力资源管理中存在的问题,并阐述了实施企业人力资源可持续发展战略的对策选择。     

简论企业人力资源管理

改革开放和加入WT0，使中国企业的经营环境发生了巨大的变化，人本思想日益受到企业的重视。人力资源管理的目标应该是为企业创造价值，重点是根据企业的发展战略确立人才标准，进一步为企业发现人才，留住关键人才。     

企业人力资源开发管理相关问题探讨

在知识经济时代,企业间的竞争逐渐转向人才竞争,优秀的人才可以提升企业的软实力,从而促进企业的经济发展。在企业经营管理的过程中,人力资源是重要的组成部分,其是开发和管理人才的主要部门,对于企业的发展具有重要的促进作用。文章对于企业人力资源开发管理中的相关问题进行了分析,对于企业的经营发展具有重要的意义。     

科技型企业人力资源管理体系的构建

现代科技型企业的竞争致使各类企业需要面对压力和挑战剧增的生存环境,针对智力密集型的科技型企业如何有效地管理人力资源,最大限度的利用与开发好有限的人力资源,通过人力资源管理有效采取策略,建立起与科技型企业战略相配套的战略人力资源管理体系,已成为科技型企业发展的重要战略目标。提出了科技型企业人力资源管理体系的构建机制,旨在提出一种依靠人力资源管理提高科技型企业效益的方法。     

重视企业人力资源开发与管理

在现代化与市场经济的组织管理中 ,人力资源的管理已由过去的事务性管理 ,上升为战略性管理。人力资源管理人员不仅要参与组织战略目标的制定 ,还要保证人力资源对未来战略发展目标实现需求的满足 ,因此人力资源管理部门及其人员只有通过人力资源开发工作来实现这一战略管理的要求。1　转变思想观念 ,提高选才水平人才资源的开发利用 ,必须从实际出发 ,根据变化了的形势 ,在指导思想、理论观点和思维方式上有一个大的转变。牢固树立“人才资源是第一资源”的观念 ,把人才资源的有效利用纳入到企业的整体发展战略之中 ,认真制定全方面 ,多层次的人才培养规划 ,大力实施人才战略。在选才用人上 ,引入竞争机制 ,打破论资排辈现象 ,不拘一格选人才 ,真正做到能者上、平者让、庸者下。在人才评价上 ,制定科学的目标考核办法 ,逐步建立一套公平合理的人才评价机制。在人才管理上 ,打破“一次分配定终身”的静态格局 ,实行双向选择的动态管理。拓宽人才资源开发视野 ,探索适合市场经济要求 ,符合人才成才规律的人才管理体制 ,真正建立起“引得进、留得住、用得好”的用人机制 ,不断提高选才用才的水平和能力。2　营造良好的环境、吸引留住人才如何吸引和留住...     

构建企业战略性人力资源开发体系

一个企业在既定时期内员工的技能、知识以及能力的存量,需要随着企业发展战略的需要而不断调整,使之符合企业发展战略的要求。企业战略性人力资源开发通过把各职能活动紧密地与战略管理过程联系起来,可以为企业创造竞争优势,提高经营效能。本文从目标、理念、核心、根本手段和重要保证四个视角系统构建了企业战略性人力资源开发体系框架。     

国有煤炭企业人力资源规划

我国煤炭企业人才流失、人力资源浪费及培训效果差等问题也时有发生,严重阻碍了企业的发展。要想把人力资源从潜在的生产力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管理,将人力资源的开发与管理工作放在战略位置之上。