国有商业银行人力资源管理再造

随着股份制银行的异军突起，外资银行人才策略本土化的实施，国有商业银行面临极为激烈的竞争，如何提高人力资源管理水平，增强竞争优势。是摆在国有商业银行人力资源管理者面前一个严峻而重大的现实问题。本文通过对国有商业银行现行人力资源管理中存在的问题进行探讨，提出必须按照人力资源国际化的要求，建立起充满生机与活力的人力资源管理体制。     

论人力资源管理在现代企业管理中的重要性

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。下面我们就企业中人力资源管理的重要性、人力资源管理中存在的问题以及应对策略等几个问题进行讨论。     

加强煤炭企业人力资源管理工作的几点思考

随着我国加入世界贸易组织、国内社会经济多元化、纵深化发展,竞争力直接决定企业能否在新的经济环境中生存和发展。企业发展,人才是关键,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。只有拥有了优秀的人力资源,就能够不断地提升企业自身发展能力。本文结合目前企业人力资源管理工作现状,提出了自己的见解。     

私营企业用人机制创新分析

21世纪最宝贵的资源是人才也是企业竞争的第一资源。作为生产的第一要素,人才资源是实现经济发展的前提和保障。只有优化人力资源,吸纳知识型员工,引进人才,才是私营企业能否快速发展的核心问题。本文就家族企业用人机制的现状、内部存在的问题,提出一些对策和建议,以使家族企业在新形势下求得新的发展。     

加强企业人力资源管理浅析

人才是企业之本,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的开发和管理。本文结合马坑矿业公司实际,分析了企业人力资源管理存在的问题,提出了提高企业人力资源开发管理用好人才的途径及留住人才的对策,以有效开发与管理人力资源。     

论述民营中小企业人力资源管理存在问题及战略对策分析

我国目前中小企业的人力资源管理还存在着诸多问题,更需加强人才的充分合理使用,企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,关键看企业如何对人才实行科学合理的管理。因此,合理而有效的人才管理对企业发展具有重要的意义。     

制度是最好的伯乐

社会经济发展的实践证明,人力资源是国民财富的最终基础,决定国家强弱的因素是制度,制度具有间接的人才选拔功能。人才能否脱颖而出或能否健康成长,有赖于符合人性的公开竞争的制度安排和制度设计;而民主政治则是建立和实现制度创新的本质要求。     

新形势下国有商业银行人力资源管理

中国加入WTO后,我国国有商业银行正面临人才流失的严峻形势,外资银行正凭借其优厚条件,科学的人力资源管理方式,和我国国有商业银行争夺人才。本文通过论述了国有商业银行目前人力管理的不足,提出了当前国有商业银行人力资源管理的对策,以期通过有效的人力资源管理,实现我国国有商业银行长期持续发展。     

浅谈知识经济条件下的企业人力资源管理

企业的竞争,从根本上说是人才的竞争,是人力资源开发质量的竞争。从招聘到培训、薪酬以及到人力资源的合理配置,是一个企业人力资源管理上的主要问题。这些问题都处理好了,企业就出现了一个出人才的平台,形成了一个人才脱颖而出的机制。这样就能极大地提高企业的市场竞争力,希望能通过大家做有益的探讨。     

浅谈企业人力资源价值提高的几个途径

在市场经济的条件下，企业之间的竞争就是人才的竞争。企业拥有足够的人力资本存量，并且能够提供良好的运营环境，从而最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，使其人力资源价值增值，这是一个企业能否在市场经济竞争中生存的关键。本文对企业人力资源价值提高的几种途径进行了论述。     

流动性过剩视角下国有商业银行金融风险分析

通过分析四大国有商业银行的现状,指出应依靠政府政策支持、银行内部理顺关系,使四家国有商业银行上市后不断扩大自身实力;同时,加快法制建设,加强外部监管,建立良好的金融生态环境,多管齐下防范国有商业银行金融风险．     

构建国有商业银行全面风险管理体系的对策建议

金融全球化的发展加大了世界宏观经济和金融市场的波动，进一步增加了银行经营的不稳定因素。随着中国加入世贸组织，金融全球化对我国银行业的影响也会日渐明显。银行只有加强自身核心竞争力的建设．才能在竞争中立于不败之地，而风险管理能力是商业银行核心竞争力的重要组成部分，银行的发展应该包括业务拓展和风险管理水平两个领域的提高，建立全面风险管理体系是治理不良资产、防范金融风险的基础和前提，目前，我国国有商业银行的发展过程中还存在很多问题，阻碍着全面风险管理的实施，针对这些问题进行逐一分析，并给出相应的对策。     

我国商业银行金融衍生业务发展模式初探

随着外资银行的进入,中国商业银行面临着激烈的竞争。如何在竞争中保持优势,是商业银行生存发展的关键。从我国商业银行金融衍生业务现状与国际大银行差距入手,分析了发展金融衍生业务的必要性,指出了商业银行发展金融衍生业务的制约因素,最后提出了发展金融衍生业务的建议。     

关于国有商业银行产融结合问题的研究

产业资本和金融资本的双向渗透,是世界经济发展的必然趋势,同时也是国有商业银行改革的目标模式。国内学术界和金融部门对引入战略投资者的分析偏重于关注境外大型跨国银行和境内的民营资本,但实际上境外的产业部门和境内效益好的国有大中型工商企业的资本也可投资入股国有商业银行。     

我国商业银行竞争力比较研究

在我国金融市场对外开放和银行业的竞争日益加剧的背景下,正确认识和提高我国商业银行的市场竞争力变得越来越重要。运用主成分分析法,选取14家上市银行为研究对象,以2006、2007、2008三年的主要财务数据为依据,对国有商业银行和一般商业银行之间存在的差异和各自优势及劣势进行比较,针对影响各自综合竞争力的原因和制约发展的瓶颈,应积极推进利率市场化改革进程,优化产权安排和组织结构,建立和健全严密的内部控制制度和风险管理制度,实施专业化高素质人才战略,加大对金融衍生产品研究的资金投入。     

改善和重塑我国商业银行内部控制环境的构想

我国商业银行必须通过及早实现对国有独资商业银行的股份制改造,完善公司治理结构,改进商业银行组织结构,改善人力资源管理机制,加强企业文化建设,来重塑内部控制环境,由此,才能真正实现商业银行企业内部控制。     

论股份制商业银行的差异化营销

股份制商业银行作为全国性的银行要想在金融市场竞争中取得胜利,就必须采取新的差异化营销。论述了差异化营销战略的发展、内涵及实施过程,说明该战略对我国股份制商业银行的指导意义。     

金融全球化下商业银行人力资源管理的对策探讨

伴随着我国金融市场的逐步开放,面对越来越激烈的全球竞争,商业银行只有采用全球经营的思维和理念来解决人力资源管理问题,才能获得动态核心竞争力。分析了金融全球化下商业银行人力资源管理的现状和问题,提出了商业银行人力资源管理的对策。     

对加强和完善国有商业银行内部稽核监督制度的思考

为了缩小和外资银行在内审方面的差距，防范各类金融风险，我国的国有商业银行必须加大稽核体制改革，突出稽核工作的独立性，增强其权威性，坚持对国有商业银行的各项经营活动进行全面监管；改进传统的稽核方式，利用商业银行日益完喜的网络技术平台大力发展新的稽核手段，以此来提升稽核工作；不断探索新的方法来保障稽核效果，确保商业银行经营活动依法合规；并建立健全对稽核人员的考核约束机制，进一步提高保障稽核工作质量，真正履行稽核监管职能，揭露弊端，堵塞漏洞，防范和化解金融风险。     

加强国有商业银行人力资源管理的对策

我国商业银行要想建立竞争优势,就必须改变其传统的人力资源管理模式,与员工建立良好的关系,提高员工的满意度,提升商业银行的竞争力。