关于企业经营者年薪制理论与实践问题的思考

企业经营者年薪制是现代企业制度体系中经理制度的重要组成部分,没有年薪制就没有真正意义上的现代企业制度.本文从年薪制的理论依据和实际运行状况出发,研究我国国有企业实行企业经营者年薪制的重要意义.     

现代企业制度下的经营者收入分配方式探讨

我国国有企业经营者收入分配制度改革、发展速度缓慢,与快速发展的现代企业制度不相适应.对经营者实行激励性报酬制度即实行年薪制和股权期权制,让经营者拥有企业的剩余索取权,促使经营者充分发挥自身的才能,是推进企业全面发展的重要方式.年薪制和股权期权制是经营者收入分配制度的主要形式.     

现代企业制度下的经营者收入分配方式探讨

我国国有企业经营者收入分配制度改革、发展速度缓慢,与快速发展的现代企业制度不相适应。对经营者实行激励性报酬制度即实行年薪制和股权期权制,让经营者拥有企业的剩余索取权,促使经营者充分发挥自身的才能,是推进企业全面发展的重要方式。年薪制和股权期权制是经营者收入分配制度的主要形式。     

我国国企经营者年薪制存在的主要问题及对策

<正> 现代公司制企业所有权与经营权的分离,引出了企业的委托代理关系,而委托代理关系的存在,则使得企业家的激励和约束问题日益显得重要。而年薪制就是一种对企业家兼备激励与约束作用的薪酬制度,已为世界许多发达国家所普遍采用。自1992年上海市轻工局选定上海英雄金笔厂等三家企业率先试行年薪制以来,国有企业经营者年薪制在我国已经推行了十余年。年薪制已为越来越多的地方和企业所接受。迄今为止,除西藏、海南和贵州三省外,中国大陆其他省     

对国有企业经营者激励机制的探讨

现代企业制度的“两权分离”，导致了企业委托一代理关系问题的产生。文章分析了年薪制和股票期权制两种激励机制的优劣点，国有企业在运用两种激励机制一系列现实问题。对如何找到一个适合我国现阶段国情的可操作激励模式，如何通过薪酬制度的设定来激励企业经营者、约束经营者的行为提出自己的认识和建议。     

咸宁市国有工业企业经营者试行年薪制情况调查报告

实施年薪制是社会进步，思想解放的重要体现。年薪制试行后，极大调动了企业经营者积极性、创造性，促进咸宁工业经济快速健康发展。本文通过对试行年薪制的9家市直企业调查研究，分析年薪制试行中面临的部分问题，尝试在解决问题的方法上作些探索，以健全和完善年薪制，充分发挥其激励作用，早日实现兴工强市的战略目标。     

煤矿企业经营者激励机制的探讨

煤矿企业企业经营者的激励机制一直是广为关注的热门话题。长期以来,企业经营者的薪酬和企业的经营业绩脱离,经营者利益得不到保障,由此加剧了“委托一代理”矛盾,企业最终缺乏发展的内在动力。淮南矿业集团作为大型国有企业,尽管已实行年薪制,但是由于一系列体制、经济环境等因素的影响,仍不能有效地解决国有企业代理问题。本文对将来实行股票期权制以弥补年薪制的不足进行了初步探讨。     

推行企业经营者年薪制的难点与对策

本文从推行经营者年薪制是建立现代企业制度的必然性角度出发，分析了推行经营者年薪制面临的困难和问题，提出了应采取的措施和对策。     

国有企业高管年薪制研究

建立合理有效的企业经营者激励机制是国有企业需要解决的重要制度性问题。近年来,我国对国有企业经营者试行年薪制的激励机制,极大地调动了企业经营者的积极性和创造性,对提高国有企业的经营效率发挥了重要作用。但同时也产生了一些问题,需要进一步完善和发展。     

基于委托-代理理论的企业经营者激励研究

从博弈的角度分析了我国国有企业所有者和经营者的委托代理关系,构造了一个对企业经营者激励的委托代理模型,并针对信息对称与信息不对称情况进行了分析.在设计企业的委托代理激励合同时,若考虑了对经营者的激励,则政府的风险成本、代理成本均比没有考虑对经营者的激励时的要小.从理论上证明了对企业经营者激励的必要性,为企业经理实行年薪制提供了理论依据.     

“以人为本”与施工企业的工资管理

分析了施工企业工资管理的背景及方略,阐述了当前经济条件下现代企业管理制度及管理理念的意义,概述了施工企业工资管理的方法,指出改善工资管理制度就间接地改善了用人制度,也就带动了企业的发展.     

国有企业薪酬制度改革探析

针对国有企业薪酬制度存在的问题,结合国家宏观政策的调整,明确提出现代企业薪酬制度改革的5个重点,即企业工资总额调控机制改革,企业内部薪酬分配制度改革,规范经营者激励和约束机制,规范员工收入分配制度,大力加强专业技术人员的激励力度。     

试论薪酬管理发展的趋势

阐述了传统薪酬管理变迁的几个阶段和现代薪酬管理发展的趋势,指出企业薪酬管理的基本思路将随企业发展阶段的不同而进行调整。     

对中小企业薪酬策略的探讨

薪酬策略的制定对于企业的发展具有重要意义.对中小企业的情势进行了分析,在此基础上对中小企业的薪酬策略（包括激励型薪酬策略、竞争型薪酬策略、成本型薪酬策略）进行了探讨.     

某国有企业薪酬体系改革探析

企业管理的改革,特别是大型国有企业的改革,对于每个企业来说都是严峻的挑战,而在众多改革之中,最难推行、风险最大的莫过于企业薪酬体系的改革。在分析某国有企业现行薪酬制度的基础上,介绍了其重新设计薪酬体系的原则及所取得的成效,并对该企业薪酬管理制度的改革进行了思考。     

企业薪酬的战略价值

从企业薪酬的重要性着手,分析了薪酬对企业发展的多方面作用,从而说明薪酬制度在企业发展战略上的价值。     

美国公司模式下的高管薪酬:历史、争论及反思

对美国公司模式下高管薪酬体系的发展历史及相关争论进行了总结和梳理,并对高管高薪酬引发的相关经济及社会现象进行了反思。高管薪酬体系对企业的竞争力和经济发展有重要影响,同时也是社会公平的重要指向标之一。如何提高公众对高管薪酬制度的认同度,是高管薪酬体系当前阶段面临的主要挑战。     

煤炭企业薪酬制度改革浅析

薪酬管理是企业人力资源管理中较为主要且较为敏感的管理环节之一,是物质激励的关键部分,也是目前现有经济状况下较为有效的激励方式.煤炭企业理想的薪酬制度应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩.     

国企民营化后的薪酬管理体系变革研究

随着国有企业民营化改革的逐步推行,企业所沿用的旧式薪酬管理体系已经无法适应变革后的企业管理需求。企业领导者要强化薪酬管理意识,把薪酬体系的变革放在重要议事日程,结合企业的具体情况,建立具有竞争力的市场化薪酬体系。     

新型薪酬制度的探讨

讨论了我国现行企业薪酬制度在构成、工资差距、激励手段等方面存在的问题．提出了建立以技术、能力和缋效为基础的新型薪酬制度的概念，阐述了以引进股票期权制度，以及采用物质激励与精神激励相结合的方式建立新型薪酬制度的方法。