项目管理应用于新产品开发的关键因素探讨

在市场竞争环境下，企业为了持续获利，必须不断地保持产品创新和开发新产品的能力。企业如何在有限的资源下，在最短的时间开发出高质量、低成本或高附加值的产品，以应对多变的消费市场变化，成为企业努力追求的目标。项目管理的理念成为现代企业普遍实施的重要方法之一。企业通过研发新产品，开发新市场与需求，可降低成本，提高利润；但同时，新产品开发属于高投资、高风险的策略活动。因此，如何降低风险，提高成功率是企业新产品开发管理的基本要求与目标。     

新产品研发中企业产学研合作形式选择及其影响因素研究

结合新产品研发风险,分析了新产品研发的难易程度和研发项目对企业的重要性如何影响企业合作形式选择问题。基于Netlogo软件的仿真分析发现,如果新产品研发的难度较大和研发项目对企业重要性较强,应选择成本共担式合作;反之,则应选择固定支付式合作。     

企业新产品开发中存在的障碍及对策

新产品开发直接关系到企业的发展后劲及长久利益,影响企业的生存和发展,目前企业新产品开发中存在的障碍主要有以下几方面:一、思想认识问题。有人认为开发新产品投资大,风险多,加之在开发过程中难免存在一些棘手问题,因而,一些企业领导对开发新产品望而却步,怕担风险。特别是开发新产品不能立杆见影,往往与承包期不吻合,导致承包人只顾完成承包期内的指标和任务,不愿作长远     

新产品开发项目预防性质量管理的探讨

本文结合航空新产品开发项目的特点，借鉴国内外新产品开发的模式，全面梳理新产品开发项目各阶段的工作流程图，针对流程图中可能出现的质量风险，探讨有效的预防性质量管理措施，降低质量损失。     

新产品开发的模糊分析

新产品开发是满足消费者需求的基础，也是企业具有活力和竞争力的表现，新产品开发成功与否往往关系到企业的成败、为做好新产品开发工作，提高新产品开发成功率，本文介绍了新产品开发的一种模糊分析方法。     

新产品开发中评价指标体系的建立与模糊综合评价

新产品开发是企业保持强劲竞争优势的重要手段,新产品开发的成功与否往往关系到企业的成败.然而,统计表明,新产品开发的失败率却很高.为降低开发风险,提高成功率,可考虑通过选择最佳的产品项目来实现.为确定最佳产品项目,我们尝试建立了评价指标体系,并引进模糊综合评判方法进行评价.     

直销企业更应注重新品开发成功率

任何企业的盈利都是通过销售产品实现的，只有持续不断地向市场提供符合消费者需求的新产品，才能保证企业的长期盈利。我们每天都会感受到新产品的冲击，但是最终能获得成功的新产品却寥寥无几。如何提高新产品的开发成功率，是包括直销在内的所有企业最为关心的。直销企业采用将产品直接销售给顾客的销售方式，     

财政部关于印发《国家级重点新产品补助经费管理办法(试行)》的通知

国家为支持企业和科研院所加速新产品开发和产业化进程，促进企业技术创新，中央财政决定对部分国家级重点新产品予以适当的财政专项补助．为了加强国家级重点新产品补助经费的管理，提高资金的使用效益，我们制定了《国家级重点新产品补助经费管理办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。执行中如遇到什么问题，请及时与我们联系。附件：国家级重点新产品补助经费管理办法（试行）第一章总则第一条国家为支持企业和科研单位加速新产品开发和产业化进程，促进企业技术创新，提高产品的市场竞争力．中央财政决定对部分国家级重点新产品予…     

提高新品开发科技含金量的十条思路

从中外企业开发新品的成功经验分析,新产品的竞争力、生存力和高效益取决于科技含金量,我们的企业应当在这方面狠下功夫。一、夺机化险出奇南方有这样两家企业:一家企业的决策者曾先后开发过三个产品,都认为有100%的开发成功率把握。谁知花了一大笔开发投入资金后,却都未形成批量生产,因为正当新品上市之时,已是需求饱和之日。另一家企业的决策者,紧紧抓住当时被认为仅有50%成功率把握的两个高技术含量新产品不放,果断上马,结果成为盈利大户和创汇大户。高技术含量新产品虽仅有50%的成功把握性,但看准了就有极佳的市场前景。因为这类新产品,风险大,上的难度也大,因而上得少,一旦开发成功,市场上凤毛麟角,往往成为俏销品,这里的"风险"就成了"保险"。     

重庆为科技成果转化出新招

我国的科技成果转化率低,一个重要的原因,就是企业的决策者没有使用新技术成果的积极性,因为使用新产品、新技术,企业的决策者要承担失败的风险,而使用新产品、新技术获得成功,企业的决策者却得不到什么好处。在只讲责任、不讲利益的情况下,大多数的企业决策者都不敢大胆用新,这在一定程度上影响了科技成果的转化。     

品牌延伸的要素研究

品牌延伸(Brand Extension)指在已经确立品牌地位的基础上，将核心品牌运用到新的产品或服务，从而期望减少新产品进入市场的风险，以更少的营销成本获得更大的市场回报。品牌延伸利用品牌已有的资产，可有效地降低新产品进入市场的壁垒，提高延伸产品成功的概率，实现品牌资产转移，促进企业的发展。但品牌延伸是一把双刃剑，成功和失败的例子均比比皆是。如何正确认识品牌延伸机制并提高品牌延伸成功率成为学术界关注的研究课题。     

浅谈门径管理在泵新产品开发中的应用

在当今竞争持续加剧的知识经济环境中,不断开发满足市场需求的新产品并是企业赢得核心竞争力的关键。以问题为研究的出发点,结合企业自身产品的特点,运用门径管理方法建立了一种适用泵产品开发的流程,以降低产品开发过程的中的技术及经济风险,缩短产品开发周期和提高新产品开放项目的成功率。     

产品轰动上市的十大方法

在中国，平均每小时就有两个新产品推上市场，无论是规模过百亿的企业还是白手起家的小作坊，新产品上市永远都是企业发展的必经之路。然而，新产品上市平均成功机率只有区区5％。     

浅谈企业开发策略

随着现代化科学技术的发展，企业面临着科学技术的日新月异，企业必须不断开发出适应国内外市场的新产品，才能立于不败之地；开发新产品从而为企业探索科学发展和可持续发展提供一个良好的平台，进一步提升企业的知名度为企业创造更好的经济效益。     

试论企业技术创新的概念和举措

文章探讨两个问题：1. 企业技术创新的概念。在自主研究的基础上，借鉴其他学者的研究成果，概括了企业技术创新的7个特征，给出了一个比较科学全面的企业技术创新定义。2. 企业技术创新的举措：a. 开发新产品，概括了新产品的分类、特征和定义，新产品开发的10个小阶段，新产品的构成要素及新产品开发的一般原则；b. 采用新技术，包括创设科研机构、吸引创新型科技人才，采用新技术，创造新的国际技术标准，更新设备和工艺，推广绿色技术；c. 开辟新的市场；d. 开拓新的原料供应来源；e. 采用新的组织和管理方式。     

科技查新在企业产品研发中的作用及意义

随着经济全球化的发展．企业之间的竞争日益激烈．为了能在竞争中获胜,实现可持续性发展,不断加大产品研发投入,提高核心竞争力成为企业的共识。而要取得新产品开发的成功．尽量减少开发中的风险和经济损失．使产品更加符合市场需求,提高新产品开发的成功率,就必须在开发过程的每一个环节,广泛、迅速、准确地收集情报信息,     

江苏宗申公司ZS800ZH驾驶室摩托车开发项目可行性研究

现代企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上，企业要想在市场上保持竞争优势，必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场。本文以江苏宗申公司为研究对象，以其宗申牌ZS800ZH驾驶室摩托车开发项目为实例，探讨了企业进行新产品开发的可行性分析思路。     

本市工业企业技术创新的现状、问题和对策

1．现状1．1技术创新将成为本市工业发展的新的增长点．据不完全统计，“八五”期间，全市工业企业共开发新产品数量比“七五”期间增长47．9％。这些新产品开发投产后形成产值，占全市同期同口径工业总产值比例为1213％，新产品产值比“七五”期间增长85．26o／o新产品产值率比“七五”期间提高了311个百分点．新产品实现利税比“七五”同期增长8532o／o其中市属工业“八五”期间新产品产值，占全市同期同口径工业总产值的189％。12技术创新将成为本市企业发展的推动力．近年来，本市一批国有大中型企业建立了以企业为主体的自主创新机制，…     

’95南京地方企业新技术新产品展示交易会隆重举办

’９５南京地方企业新技术新产品展示交易会隆重举办为加强地方企业新产品开发力度，使企业真正成为科技进步的主体，充分展示我市地方企业近年来开发的新技术、新产品以及新工艺，南京市科委、市委工交部、市经委和市财政局等１１个部门于１９９５年１２月１５日至１２月...     

高新区兑现国家级和省级新产品扶持资金

为贯彻落实《中共合肥市委合肥市人民政府关于加强技术创新，加快高新技术产业发展的决定〉精神，加大对区内高新技术企业扶持力度，高新区财政局对安徽省菲特科技股份有限公司等7家企业要求予以兑现国家级和省级新产品扶持资金的申报情况进行了审核。经审核，7家企业拥有国家级和省级新产品33个，按政策规定兑现了扶持资金1，152，400．00元，其中：国家级新产品4个，兑现扶持资金54，247．00元；省级新产品29个，兑现扶持资金1，098，153．00元。