浅谈工程施工过程中的材料成本管理

通过在工程施工过程中对工程成本管理的认识,如何有效地控制成本,实现效益的最大化,本论述试从成本管理中材料控制方面采取措施来达到控制成本的目的。笔者通过多年的实践工作,针对施工过程中从材料成本控制方面谈谈施工成本控制。从以下几方面提出一些粗浅的看法与大家共同探讨。     

运用价值工程降低卷烟材料成本

价值工程在卷烟材料管理中的应用是基于“购置材料的目的是为了获得某种功能而不是材料本身”的思想,通过对功能与成本这两个价值工程中最重要构成的内涵、特征和关系的分析及卷烟材料在卷烟制品功能实现和成本范畴中作用的研究,得出价值工程在卷烟材料管理中的应用集中于卷烟材料等级管理和等级成本管理的结论,以创新为动力,降低卷烟材料成本,保障卷烟制品生产企业利润最大化。     

企业成本管理和成本控制

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立成本管理观念来支配企业的成本管理工作。企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。     

试论施工企业成本控制的对策

成本控制是企业管理的永恒主题，是企业经营管理的基本环节。在激烈的市场竞争中，施工企业市场竞争主要依靠成本的竞争，成本控制的好坏，直接关系到企业的生存与发展，决定着企业在市场经济中所处的竞争地位。施工企业成本控制过程中必须树立成本控制意识，加强施工生产过程中成本控制，实行预算管理，运用战略成本管理，才能降低企业成本，实现经济效益最大化。     

浅谈水利施工企业的工程项目成本管理

笔者结合工程实践，从加强工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平，降低工程项目成本，使工程项目利润最大化等方面，浅谈水利施工企业工程项目成本管理。     

企业成本管理与控制问题探讨

企业是以盈利为目的社会团体，追求经营利润最大化，其开展各项活动的最终目标都是实现企业价值最大化，于是成本管理与控制扰成了企业管理活动中的主要内容，其目的就是降低成本，增加利润，从而提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争力。本文主要探讨了企业在成本管理与控制中存在的普遍问题并提出了具体的解决对策。     

搞好项目部责任成本的几点建议

工程项目的责任成本管理是项目部管理的核心内容，是实现项目盈利和经济效益最大化的根本保证。建立和实行“责任成本”制度，是搞好项目管理的有效途经和基本手段。文章从责任成本的内容和要求、成本预算与投标中标价预算的关系、责任成本的管理与控制、定期的责任成本经济活动分析及成本资料的信息化管理提出建设性意见，可供参考。     

浅谈工程项目成本管理中存在的问题及应对策略

本文主要针对施工企业现场成本管理中存在的问题，根据工程项目成本控制原则，提出相应的应对策略，利用现代化和人性化的管理手段，把工程项目的施工成本控制在最低点，实现企业收益的最大化。     

公路工程项目成本管理之我见

施工企业在公路工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，是企业在追求利润最大化、获取更大经济效益中如何控制成本和降低成本的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业重要的经济活动，加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

建筑工程阶段成本管理与控制研究

建筑工程成本管理和控制是实现工程项目效益最大化的重要措施,以成本控制和管理中出现的问题为出发点,分析了建筑工程成本分类和特点,并对影响成本的工期、质量、材料价格、工程范围以及管理水平等因素进行研究,以更好的控制建筑工程成本,实现工程效益的最大化。     

浅析如何控制建筑成本

当前我国的建筑施工企业正处于市场经济体制的条件下，其生存的根本在于管理．关键在于效益。建筑施工企业的盈利主要是从工程项目中获取．因此加强成本管理是工程项目实现经济效益最大化的主要途径。只有不断加强项目责任管理。降低工程成本费用，最大化地提高施工企业的经济效益，才能够使建筑企业在适应市场、站稳市场的前提下健康有序发展并不断壮大。控制建筑成本，提高企业经济效益已经成为关系到企业生存的不争的事实。通过近几年的工程管理，笔者认为要控制好建筑成本主要应从以下四个方面入手：     

试论公路施工企业财务管理与成本控制

公路施工企业根据自身特点，对所承揽工程实施项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效率，实现企业价值的最大化，在竞争中不断发展壮大，这其中加强财务管理是实施有效成本控制和科学细化施工企业管理的关键环节。     

如何更有效地控制基础工程的项目投资

基本建设项目投资成本的管理直接决定着项目的经济效益，因而加强项目投资成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障，是建设单位财务管理的重要组成部分。     

浅谈施工中的成本管理

企业要将利润最大化就要做好工程施工过程中各个环节的成本管理。阐述了成本管理的几个环节和具体做法。     

施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。     

创新成本管理是提升企业经济效益之源

煤炭企业要获取最佳经济效益,尽管受到客观制约的因素颇多,但只要抓住成本管理这个核心,也就抓住了企业经营管理的牛鼻子。只有材料投入实现最小化,经济效益才有可能达到最大化的目标,而要搞好成本管理,依靠传统老路子显然已不适应新形势下的要求,必须在成本管理上有所创新。赋于成本管理以新的内涵,才能为企业经济效益的经久不衰,注入不竭的生机和活力。     

浅谈市场经济下供水企业的成本管理

多年来，供水企业在降低供水成本、提高供水水质和管道施工质量等方面做出了许多努力，取得了一定成绩。随着市场经济的发展和竞争机制的建立，供水企业要获得更大的发展，就必须深化成本管理改革。这样的改革应包括两个方面：观念更新和制度改革。在当今形势下，企业成本管理的立足点不应仅仅追求降低成本，而应立足于提高经济效益。企业的经营目标应由过去追求产量最大化向追求利润最大化转变，成本管理目标也应与之相适应。     

制造企业材料成本控制

本文对制造企业的材料成本的范围进行界定,阐述对材料成本进行控制的必要性,从采购前的准备、材料入库验收、材料领用使用及材料的安全库存制定等方面提出材料成本控制建议,以帮助企业达到最优化的成本控制目标,实现企业价值最大化。     

论施工过程中的成本控制

要做好施工过程中的成本控制，首先要做好施工成本预测，在此基础上实行成本提前控制。成本控制是个动态过程．是围绕合理确定和有效控制工程施工成本这个基本内容，采用全过程全方位的施工管理、经济与技术相结合的有效手段，实施主动控制，以期实现利润最大化。本文主要阐述了施工过程中成本控制的方法。     

适应市场经济 实现战略成本管理

社会主义市场经济的深入发展，使成本会计正经历着前所未有变化。成本管理彻底摆脱计划经济传统的管理模式，实现向战略成本管理的历史转变，已成为市场经济条件下不可逆转的大趋势。１战略成本管理的特征战略成本管理是动用成本数据和信息来发展及确认能促使企业取得竞争优势的最佳战备，与传统成本管理相比较，其基本特征和功能就在于：１．１战略成本管理更注重于企业外部环境影响。将成本管理扩展至产品研究、开发、设计及售后服务诸多环节，注重上下游客户、经销商及社会层面各层次的相互联系，注重行业价值链、竞争对手的价值链分析，把企业成本管理放到市场大环境中全面考虑。这样就能通过市场信息和跨行业的管理找到一条比企业、供应商和客户各自单独降低成本更有效的管理路子，从而获得市场竞争与协同的优势战略。１．２战备成本管理更注重长远目标和全局利益。传统的成本管理着眼于有限的会计期间，以“利润最大化”为驱动，注重本企业价值最大化和短期利润的最优，忽视了企业的长远发展，容易导致企业的短期行为。战略成本管理超越了会计期间的界限，立足于企业长期发展和社会效益，着眼于从长期竞争地位的变化中根据企业未来发展方向，注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，...