强化基层供电公司档案管理的对策

基层供电企业的档案管理工作，是企业管理的一部分，是一项重要的基础管理工作，是企业各方面活动的真实记录和发展生产力的一项基础工作。本文针对基层供电公司的实际，围绕档案基础业务工作中的几个环节问题进行了探讨。     

1996年东莞企业状况问卷调查分析报告

本文是在东莞一千多家企业进行问卷调查的基础上写成的。所有资料都是调查所得的第一手资料。全文从八个方面反映了东莞企业的现状，即企业结构、企业状况、企业环境、企业职工状况，企业决策、企业管理思想，企业下一步发展，企业对人才的要求。     

构建和谐班组是现代企业发展的根本

班组作为企业最基层的管理组织，是企业发展的根基，是安全生产的基石。班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展，在企业管理中起着至关重要的作用。班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。     

加强建设项目的施工质量管理的几个问题

本人从事建筑施工管理多年,认为施工现场质量管理是建筑企业管理的最重要环节。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映,各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是,作为建筑企业的最基层的基础工作——施工现场质量管理,其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题,有关施工人员在现场应该及时解决,实现预定的目标任务。     

国有建筑企业基层管理探讨

抓好基层管理是企业兴衰的关键。本文从确定基层领导、项目经理管理、项目员工管理、基层人员待遇几个方面论述了基层管理工作中应注意的问题。企业领导应根据不同时期、不同条件、不同的基层特点制定出对基层管理行之有效的管理措施。     

企业信息化在管理应用中存在的主要问题及其管理障碍

信息化在社会的许多领域中得到广泛应用 ,并富有成效 ,但在企业管理方面的应用却相形见绌。本文对信息化在企业管理应用中存在的主要问题进行了分析 ,从高层管理 (管理观念 )、中层管理 (管理制度 )和基层管理(管理基础工作 )三个层面剖析对企业信息化的障碍     

论勘察设计企业涉密测绘成果资料的管理

涉密测绘成果资料属于国家机密,如何加强勘察设计企业涉密测绘成果日常管理,切实把涉密测绘成果在源头上抓好、做细、做实。就此对企业的测绘成果数据资料不失密、不泄密等问题进行了探讨。     

浅谈能本管理在企业管理中的重要性

简要介绍了能本管理的涵义及其基本理念，重点阐述了能本管理的制度安排主要体现在用工制度、用人制度、分配制度和领导制度4个方面，同时指出能本管理的组织操作实质上就是建立一种“各尽其能”的运行机制，根据我国企业的组织结构，最重要的是建立一种“能级制”。     

试论酒店基层管理者应具备的素质

一个酒店管理好坏，酒店的文化建设，酒店的形象树立，很大程度上取决于管理者的管理水平，然而管理者的水平又是由管理者的素质决定的。建设一支强有力的基层管理队伍，不仅是现代企业管理的必然要求，也是企业提升整体执行力，实现战略目标的关键所在!因此提高酒店基层管理者素质势在必行。     

对企业文化的理性思考--兼析太钢教培中心企业文化

企业文化是一种符合时代精神的管理理念，是企业在经营实践中长期积累形成的具有知识体系、思维方式和价值规范的管理科学。论述了企业文化的内涵及其3个层次，介绍了太钢教培中心企业文化的特色以及企业文化建设中需解决的问题。     

注重技术管理夯实施工基础

众所周知，基础对于一幢建筑的重要性不言而喻。施工技术管理工作就是施工企业工程施工的基础部分。技术管理工作的好坏直接决定工程的成败，而工程的成败对企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡都息息相关。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术管理工作来支撑和实施，离开了这个基础，就好比空中建楼阁，哪怕有再好的材料、再完美的结构体系都难免崩塌。因此，加强技术管理。提高技术管理水平是每个施工企业面对的重要课题，也是为之努力和提高的目标。     

浅谈执行力

阐述管理在企业管理中强化执行力，必须从管理本身具备5种重要能力入手；到建立健全企业的规章制度和树立人性化管理的理念；同时也要注意执行过程中的技巧等几个方面；从而使企业的任何决策都能在强有力的执行当中按计划实施、达到目的。     

供电企业班组安全管理的探讨

班组是企业中最基层的单位,也是企业安全管理的基础,班组安全管理的好坏,会直接会影响到企业的稳定。本文主要对供电企业班组安全管理工作进行了探讨。     

加强石油石化企业基础管理工作之我见

本文从提高思想认识,明确强化基础管理工作的重要性和必要性;更新思想观念,明确强化基础管理工作的涵义;注意发挥职能部门的作用,增强基础管理工作的针对性和有效性;加强现场管理和班组管理,将基础管理工作落实到现场、落实到基层;坚持教育培训,提升员工素质,努力提高基础管理工作水平五个方面论述了加强石化企业基础管理工作.     

关于如何加强建筑工程施工项目技术管理的分析

在当前的市场经济条件下，工程承包均采用投标竞争制。在这样的条件下，施工企业若想获得利润，就必须加强建筑工程施工管理，而工程技术管理又是工程施工管理的核心，因此，可以说企业的技术管理是企业是否能盈利的关键。本文结合笔者多年施工经验，阐述了工程技术管理的内涵及其意义，并在此基础之上提出了一些加强工程技术管理的措施。     

试论酒店基层员工情感管理的必要性和途径

酒店是劳动密集型企业,酒店基层员工在为客人提供服务时需要进行情感劳动,因此酒店基层员工的情感管理对酒店有重要意义。通过对酒店基层员工情感管理的现状及必要性加以剖析,发现酒店产品主要特点、酒店基层员工工作的主要特点、酒店管理者、酒店制度管理的不足等等因素对酒店基层员工的情感都有重要影响。     

对企业财务管理的几点思考

财务管理是企业管理的中心，做好财务管理应从会计基础工作、资金管理、成本费用管理、经济预测几个方面，进行完善和加强。     

加强石油石化企业基础管理工作之我见

本文从提高思想认识,明确强化基础管理工作的重要性和必要性;更新思想观念,明确强化基础管理工作的涵义; 注意发挥职能部门的作用,增强基础管理工作的针对性和有效性;加强现场管理和班组管理,将基础管理工作落实到现场、落实到基层;坚持教育培训,提升员工素质,努力提高基础管理工作水平五个方面论述了加强石化企业基础管理工作。     

浅谈炼油企业班组核算作用与意义

一个炼油企业经营管理的好坏,不仅要看管理的组织结构和专业管理是否严谨,更重要的是看生产班组的基础管理是否符合经济规律。企业的各项经济指标能否完成,数字是否真实可靠,其关键也取决于班组。对班组的生产活动及时准确地进行计算、分析、考核,是改善企业经营管理,提高企业经济效益,保证全面完成各项经济指标的根本。     

什么样的企业领袖才能称霸江湖

在企业管理中，人们往往把企业虽处于危难中却能力挽狂澜的企业领袖视为英雄，把企业虽屡经磨难却能带领企业屡屡度对难关的企业领袖视为传奇人物，员工和大众会把他们捧得很高，这种企业领袖一般很有魅力，无疑一个企业和企业的员工能遇到这么一位企业领导是很幸运的，但是这样的领袖是否能称霸于江湖呢？