用“多层”代替“多等”——把薪酬浮动范围拉宽再拉宽

你的员工对自己的薪酬感到不满吗?你的员工认为其薪酬不能体现其所在岗位的责任轻重和难易程度吗?你的员工认为其薪酬不能体现个人能力的强弱和努力程度吗?你的员工认为其薪酬不能反映个人及公司业绩的好坏吗?你的员工觉得公司的薪酬制度存在不公平吗?这种不满的存在将导致非常多的隔阂和低效率,对企业发展极为不利。如果你的企业存在这样的问题,该怎么办?三位咨询顾问通过自己的咨询实践,提出了各自的建议:建立以员工能力为基础的企业文化和激励系统是未来企业文化建设和薪酬设计的主旋律;打破传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,减少工作之间的等级差异,保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力;防止部门之间的不公平,提高团队绩效……也许下面的方法不能解决企业的所有问题,但至少可以给制定薪酬体系的企业管理者以启迪。     

企业员工的薪酬满意度分析

企业拥有一个公平、公正、公开的薪酬体系,应该对外具有竞争力,对内具有公平性,对员工具有激励性,才能充分调动员工的积极性和工作热情,但是这不是一种简单的事情,需要运用多种手段,以及企业及其制度的配合,加强企业制度建设,制定科学、合理的企业薪酬体系,完善企业薪酬管理和企业文化建设,最大程度的提高员工的满意程度。本文主要通过影响员工的薪酬满意度的因素着手,分析员工的薪酬满意的重要性以及相关的意见和建议。     

薪酬激励在知识型员工中的运用

阐述了知识型员工的特点,从薪酬管理的角度出发,分析了薪酬激励对于知识型员工的激励作用,介绍了薪酬激励的具体内容。     

浅谈公平性原则在企业薪酬管理中的应用

优秀的员工是企业最宝贵的资源,经营好人力资源一个至关重要的工作是做好薪酬管理。企业应注重薪酬体系的优化,最大限度激发员工积极性,从而进一步提高企业的竞争力。本文探讨公平理论在企业薪酬管理中的应用,使员工获得公平感,提高员工的工作效率。同时,对企业吸引和留住人才,保持良好绩效起到促进作用。     

关于铁路企业薪酬管理的思考

薪酬体系作为企业吸引人才、留住人才、调动员工积极性和提高企业自身市场竞争力的有力手段,在企业的发展中发挥着重要的作用。如果薪酬体系设计得当,就能极大地提高和调动员工工作积极性和创造性。反之,则会导致员工人心不稳、效率低下。笔者以L车务段的薪酬管理为例,通过分析其薪酬管理中存在的问题,寻求切实可行的解决对策。     

构建激励性的薪酬管理机制应注意的几个问题

薪酬激励是企业人力资源管理的重要内容之一,对于提高单位员工凝聚力,减少和规避人才流失,增强企业核心竞争力,保持企业持续规范稳定发展具有重要作用.本文对目前薪酬激励机制存在的问题进行了分析,并就如何构建有效的薪酬激励机制从不同角度和视野提出了具体的措施和策略,可供企业在人力资源管理中实施和借鉴.     

浅议企业员工的薪酬管理

基于国有企业在薪酬管理上存在的问题，建立一套科学有效的薪酬模式已势在必行。重点讨论了薪酬设计、薪酬模式和薪酬激励在留住优秀人才并发挥其最大的工作积极性方面的作用。     

某房地产公司薪酬方案设计

在发展市场经济的前提下,企业间的竞争归根到底是人才的竞争,体现人才社会价值、社会地位的薪酬制度是人才竞争中制胜的关键因素。薪酬管理作为人力资源管理中的重要一环,涉及到企业的发展前途和员工的切身利益。薪酬管理策略的调整以及薪酬结构设计,是企业不同时期发展战略顺利实施的人力资源保障基础,用好薪酬策略可达到激励员工、吸引优秀人才和稳定员工队伍的作用。本文以天津WS公司为研究对象,通过研究其薪酬状况和存在问题,结合公司发展战略以及薪酬设计的各项原则,灵活运用人力资源管理理论和方法,设计了一套相对完善的适合该公司的薪酬制度。旨在使理论应用与实践研究相结合,为同类企业的激励机制管理提供一种参考或研究范例。     

基于平衡计分卡的薪酬管理问题研究

平衡计分卡是将企业的员工、技术和组织文化作为决定因素,分别衡量员工保持率、员工生产力、员工满意度的增长等指标,以考核员工的才能、技术结构和企业组织文化等方面的现状与变化。而薪酬管理是通过各种制度化、数字化等工具来提高职工忠诚度、职工满意度等,使企业保持人员优势,提高企业的市场竞争力。因此在薪酬管理中很适用,本文从阐述平衡记分卡的涵义入手,结合我国企业薪酬管理中存在的问题,从企业战略的角度分析说明了平衡计分卡在薪酬管理中的如何应用。     

国有企业的薪酬管理探究

薪酬管理是人力资源管理的核心,薪酬管理制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。因此制定科学合理的企业薪酬管理制度,对于达到最佳的激励效果,充分调动员工的积极性与主动性,是至关重要的。从这个意义上讲,有必要深入研究我国现阶段企业薪酬的管理制度,如设计科学合理的薪酬体系;建立科学的考核体系,不断完善增资机制;引入薪酬系数、薪点制技术工具等。     

技能薪酬体系：真的可遇不可求？

尽管技能薪酬体系充满魅力,尽管在理念层面容易为企业接受,但操作上存在的巨大难度却令很多企业视为畏途在对薪酬体系做了几次调整后,L公司建立了焕然一新的薪酬管理体制。一时间,员工士气大振,满意度、缺勤率、流动率和工作效率都较以前有了很大改善,总经理也暗地里松了一口气。然而,好景不长,公司很快又因为薪酬问题再起争端。在一次高层会议上,财务总监提出:财务部门有名员工日前取得了“英国皇家注册会计师证”(CPPA),公司应该给其加薪以资鼓励;而人力资源总监马上提出异议:员工取得资格认证是私人事件,公司没有必要理会。同时,如果所…     

中国企业个性化薪酬管理初探

随着社会的深刻变化,经济的发展,人的个性和需求以及所处环境都出现了明显的差异,单一固化的传统薪酬管理体系已经难以适应企业现代化管理的需要,无法对全体员工起到激励效应的最大化。本文就目前中国企业内部存在的一系列薪酬管理问题加以研究和探讨,并提出个性化薪酬管理策略。     

薪酬管理在企业中的激励作用

合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分,每个企业都有自己的一套薪酬管理体系,但却没有一个企业会对自己的薪酬体系感到满意,薪酬不是激励员工的唯一方法,但却是一个重要的方法,对于企业来说他是一把“双刃剑”,使用得当就能吸引人才,留住人才,使用不当则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展,因此,建立一套科学合理的薪酬体系对企业来说是至关重要的。     

公平:薪酬管理的永恒话题

员工对薪酬管理的满意程度是衡量薪酬管理水平高低的主要标准。让员工对薪酬满意,使其能更好的为公司工作,是进行薪酬管理的根本目的。     

关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考

随着社会的不断发展,经济水平的不断提高。各方面需要的知识型、技术型人才的需求也随之增高,社会的竞争随着时间的推移日趋激烈。薪酬管理是现代企业人力资源管理的主要内容,合理有效的薪酬体系能够极大地鼓舞企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力。主要通过设计合理科学的薪酬体制和对不同性格的不同人才所进行的薪酬制度激发,员工的积极性以及处理薪酬管理中存在的问题和注意的事项。同样,无一例外在现代电力企业管理中．薪酬作为激励员工劳动效率的主要枉杆,是与电力企业人力资源制定战略紧密联系的主要管理要素,所谓薪酬管理就是电力企业针对所有员工所提供的工作服务来确定他们应当得到的总额报酬、和有关报酬的结构与形式的过程。在新时期。电力企业人力资源管理部门制定科学的薪酬管理制度,可以合理运用薪酬来向员工传递本企业的价值导向,从而引导高层次的人力资源向本企业流动,是电力企业吸纳、使用、保留、激励人才,增强企业组织获取利润最大化的能力,促进企业在新时期更好的提高竞争力,实现企业目标最大化。     

基于实际绩效的薪酬激励机制探究

企业的良好发展需要广大职工在岗位上辛勤付出,从企业整体利益出发,做到团结协作、明确分工。为了让员工保持工作热情,企业要根据其性质和发展情况科学制定薪酬激励制度,使得员工实现个人价值的同时发挥出集体价值。基于此,该文从绩效管理与薪酬激励机制研究现状入手,讨论实际绩效内涵与薪酬激励策略的概念,阐述现代企业薪酬激励机制制定的原则,分析企业激励机制存在的问题与原因,最后提出实际绩效的多维度绩效考核管理体系设计。     

论企业薪酬的期望值管理

合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的个重要因素.企业薪酬管理对员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产生直接或间接影响,薪酬管理是人力资源管理中人们最为关切的部分,员工对薪酬的期望值高或低,可能对企业的薪酬管理带来诸多问题.薪酬作为一种激励手段,是一把双刃剑,满足员工期望值时能够促进企业发展;而达不到员工期望值时,反而会对企业发展产生制约.因此,研究企业薪酬管理,发现其中存在的问题,制定有效的薪酬管理体系,并进行薪酬管理创新,对提高企业整体绩效,提升企业竞争力具有重要意义.     

浅析企业薪酬管理新模式——岗位激励

随着经济的发展,薪酬问题变得越来越敏感而又难以管理。岗位激励模式,就是对企业不同岗位的员工实施不同的有差异的薪酬管理方法,使薪酬对员工的激励作用发挥到最大,提高企业员工的整体效率。本文对这一薪酬管理新模式进行了相关探讨与分析。     

企业员工薪酬满意度分析

如何建立让员工满意的薪酬制度,一直是企业管理者关注的问题。制定薪酬制度是企业需要处理好外部、内部和个人三部分各自的公平问题。企业管理者应不断提高自身管理水平,根据本企业生产经营特点、岗位设置情况制定适合本企业的薪酬制度及考核分配机制,努力提高员工的薪酬满意度,激发员工的积极性、创造性,以促进企业长期发展。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究

企业薪酬管理应该遵循的基本原则是公平性,公平性的薪酬管理方式对企业的发展具有重要意义。员工的工作绩效管理是挖掘员工创造力的主要方式和途径。企业的薪酬管理公平性对于员工工作的绩效管理具有极其重要的意义。本文着重阐述了企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响等几个方面的内容。