浅谈水利工程建设的工程安全管理

在施工建设过程中，项目施工单位需要按照工程建设要求，在确保工期的同时，严把质量关，监理单位要加强质量监管，确保工程按质按量如期完成。经过多年的施工实践，无数事例告诉我们：没有安全就没有效益，没有安全就没有大家和小家的安定，没有安全就没有社会信誉。采取合理的安全预防措施提高安全管理水平，能较好的降低安全事故的发生，保证水利工程建设的正常进行。     

浅谈公路工程监理中的合同管理

公路工程项目从招标、投标、施工到竣工交付使用，涉及到业主单位、设计单位、材料设备供应商、材料生产厂家、施工单位、工程监理单位等。怎样才能使施工项目各有关单位之间建立有机的联系湘互协调，默契配合共同实现质量、进度、费用三大目标，一个重要的措施就是利用合同手段。通过经济与法律相结合的方法．将工程项目所涉及的各单位在平等互利的原则上建立起多方的权利义务关系，以保证工程项目目标的顺利实现。     

谈业主方在施工管理过程中对工程投资的控制方法

建设单位工程管理在施工阶段控制的重点之一是对工程投资的控制,本文从施工组织设计的审核,到对工程的变更,技术签证及现场经济索赔、工程进度款支付的控制等方面,阐述了建设单位现场代表对工程施工阶段投资的控制内容和要求,对现场施工投资管理具有较强的现实意义。     

建设单位工程项目管理实务研究

建设单位工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出项目利害关系者对某个工程项目的要求。工程项目的成败即取决于施工速度、工程质量、安全保证、成本效益等几个方面。本文阐述了建设单位对项目的管理内容及其要求,主要是对项目的进度、质量、投资等各项预期目标进行控制,认为只有不断提高工程项目管理水平,才能实现工程最佳综合效益。     

房地产工程管理浅析

房地产项目是一项施工周期长，技术含量高的综合性工程，在房地产项目的每一个阶段，都必须对其进行严格的工程管理。只有对房地产工程的全过程进行了有效的管理，才能保证工程的质量、安全、工期，才会产生显著的社会效益和经济效益，我国的房地产事业才会更加蓬勃发展。本文简要论述了房地产工程管理的意义，以及房地产工程管理与一般工程管理的区别，并根据目前我国房地产工程管理的现状和问题提出了几点解决措施。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位，素质高的施工企业和项目经理建立高效合理的管理模式来得以实现目标。既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本，所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义。     

浅谈岩土工程的施工管理及质量控制

近年来,岩土工程设计、施工项目的发展,已成为许多单位支柱产业。由于各种复杂原因,各地岩土工程质量事故时有发生,尤其突出的是深基坑工程、公路建设中的岩土工程、地基处理与加固工程,质量事故的发生给整体建设工程造成很大损失,拖延了工期,增加了工程造价,甚至严重影响工程质量。本文主要对岩土工程的施工管理及质量控制方面进行探讨。     

浅谈岩土工程的施工管理及质量控制

近年来,岩土工程设计、施工项目的发展,已成为许多单位支柱产业。由于各种复杂原因,各地岩土工程质量事故时有发生,尤其突出的是深基坑工程、公路建设中的岩土工程、地基处理与加固工程,质量事故的发生给整体建设工程造成很大损失,拖延了工期,增加了工程造价,甚至严重影响工程质量。本文主要对岩土工程的施工管理及质量控制方面进行探讨。     

浅议施工过程中工程签证发生原因及签证原则

我们在对工程项目进行价款结算审核时，经常发现有些施工企业通过“不平衡报价”策略中标，在施工过程中通过图纸变更和工程签证增加费用，牟取利益最大化。因此，在施工过程中重视和掌握工程签证原则是建设管理单位合理确定工程造价、严格控制投资的重要工作     

对总包成为强势时项目管理的探讨

目前,建筑项目规模较大,往往由多个单体建筑组成。特别是一个项目进入到结构完成后期,装饰装修工程一般不给施工总承包单位施工,施工总包单位故意与装饰装修单位不配合,拖延工期。当房地产公司和施工总承包单位的发生矛盾时,如何更好的维护房地产公司的利益,成为一个探讨。     

浅谈工程项目建设中的施工索赔

在项目管理中正确运用索赔，能够使项目施工建设双方的利益得到有效的保护。通过对工程项目建设中的工程索赔因素的分析，提出了正确处理施工索赔的办法。     

浅谈公路建设施工过程中的质量治理

1公路建设施工过程中的质量治理概述 1．1目标治理和质量预控 一般来讲．项目质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足企业质量计划的要求。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量治理和监控重点。     

浅谈建设项目各阶段工程造价的控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。项目决策阶段是决定工程造价控制基础,设计阶段则是造价控制关键,招投标阶和施工阶段是工程造价控制重点。     

浅述施工安全生产的监理工作

<正>1确保安全就需要有资金支持《建设工程安全生产管理条例》明确规定:"建设单位在编制工程概算时,应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施费用"。《建设工程安全生产管理条例》中又规定:"建筑工程安全防护、文明施工措施费用是由《建筑安装工程费用项目组成》(建标     

山东师大高层住宅建设工程创优的实践与思考

通过山东师范大学两栋高层公寓的建设实践，得出提高建设质量、创优良工程所需的几个条件，即建设单位依法办事、地质勘探精确、设计、施工优秀、监理严格。其中的管理经验尤值得大家借鉴。     

怎样搞好工程投标报价

随着新世纪的到来 ,我国加入ＷＴＯ以及我国市场经济的日益完善 ,建筑市场竞争越来越激烈 ,社会和市场要求我们以更规范更严肃的手段来参与竞争 ,公开招标投标已是目前建筑市场的主流竞争途径。根据现行的招投标办法 ,把招投工作分为确定项目、办报建手续、公开招标、公开投标、工程施工等几个阶段。这里主要介绍公开招投标工作。对于一个工程、建设单位在工程立项及报建手续办理齐全后就可对社会公开招标 ,让可以胜任本工程施工的队伍来投标 ,参与该工程的施工。一般建设单位委托当地的招标部门 (如邵阳市招标办 )来协助完成这项工作。建设…     

基于基建项目的甲方管理经验探讨

目前我国基建项目主要执行项目监理制，其中甲方（建设单位）在施工过程中应在充分发挥和督促监理工作的基础上进行宏观调控、重点抽查、保障工程各方依合同职责密切配合，分项目按合同进行协调和管理。甲方的合同管理．为工程项目管理的顺利进展创造了条件，保障了投资意图。本文主要总结了作者在一些具体工程项目中关于甲方的管理经验，为企业以后的基础建设项目管理提供参考意见。     

浅议建筑工程质量管理

工程项目质量的形成是一个有序的系统过程,一个建设项目从规划、设计、施工到工程竣工生产的周期中,必须将参加建设过程的所有单位都组织起来,统一、协调、分工合作,以招标承包合同为基础,全由合作形成整个项目质量保证管理系统。     

加强工程技术管理提高公路建设质量

提高公路建设质量是一项复杂的系统工程。创优质工程,必须具备一流的设计、一流的管理和一流的施工。根据我国现行的工程管理体制,抓好工程的前期工作,提高工程设计质量;按照招投标法的有关规定和建设市场管理办法,严格按程序选择合格的承包商;在工程建设管理中实行监理制度,选择合格的监理单位;在项目建设管理体制方面,建立项目法人责任制,配备政治强、业务精的项目管理班子;根据各项目特点,合理划分标段,采用合理标价,确定合理的工期,并在项目实施过程中,保证施工环境和建设资金供应:这些都是工程建设各方创优质工程必须具备的前提条件。在具备以上条件的基础上,根据我省的高速公路建设经验和情况,要保证和提高我省的高速公路建设质量,还需要重视和解决好如下若干问题。     

浅谈工程质量失控原因及质量控制管理

分析了整个项目的建设过程中造成工程施工质量失控的原因,从建设单位、设计单位、施工过程3方面阐述了如何进行质量控制和质量管理。     

如何把握工程结算工作的关键环节

介绍了工程结算工作的几个关键环节，包括对施工图纸和施工情况的分析及对设计意图的领会，深入施工现场掌握第一手资料，通过审核施工合同正确处理纠纷，根据施工图核准工程量，审查使用定额与文件汇编是否妥当，做好工程材料结算工作，审核现场签证记录，以及正确处理建设单位与施工单位的关系。