试论质量管理研究的发展

２０世纪８０年代以来 ,随着全球市场竞争的不断加剧 ,质量成为影响企业生存和发展的核心要素之一 ,成为一个国家国民素质、整体经济和科技实力的集中体现。因此 ,提高产品和服务质量成了世界各国政府和企业界普遍关注的焦点。本文拟对质量管理的涵义、发展历程及动向进行论述。一、质量、质量管理的涵义及其演变１ 质量质量是质量管理的基础 ,正确而全面地理解质量的概念 ,对研究和实施质量管理具有非常重要的意义。随着科学技术的发展 ,质量的概念也发生着变化 ,人们在不同的时期 ,从不同的角度看待质量 ,就会对质量给出不同的定义。（１…     

卓越绩效管理范式分析

卓越绩效管理范式能够综合体现当今世界现代管理观念和方式,是适应我国市场经济发展和经济全球化发展的管理模式,同时也是企业提高综合绩效管理能力,确保产品、服务和经营质量,提升企业竞争力的有效途径,对于完善我国质量管理体系具有重要意义.基于此点,该文对卓越绩效管理范式进行分析.     

建设工程质量管理与质量控制

抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次,二是项目层次;21世纪是以质量为焦点的世纪,质量控制的概念得到了极大的延伸。全面质量管理与控制实施中暴露出一些问题,所以其原理和方法在21世纪必须有极大的发展。在研究我国全面质量管理存在的问题的基础上,从质量控制这个方面,对如何提高我国施工项目质量行了初步的研究,本文提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制．从而解决目前我国施工项目质量控制中存在的一些质量问题。     

浅谈加强煤质管理的具体措施

全面开展煤质管理工作是煤炭企业工作的重点,强化煤质管理,对提高产品质量及企业经济效益有重要的意义。神东煤炭集团坚持质量是企业的效益的理念,在实践中采取加大投入、健全煤质管理机构、强化内部激励激制和煤质管理考核等具体措施,取得了产品质量和经济效益双丰收。本文提出了加强煤质管理的几条具体措施及今后神东煤质管理的发展方向,其经验对其它从事煤炭质量管理的企业有一定的借鉴意义。     

对中冶美利纸业全面质量管理工作的几点思考

实行全面质量管理对保证和提高产品质量、改善经营管理，提高企业素质和经济效益，促进企业现代化管理具有十分重要的意义。本文简要论述了企业推行全面质量管理的做法，存在的问题，总结了中冶美利纸业公司加强全面管理工作的几点思考建议。     

新形势下建安企业全面管理的改革与创新

当前,中国的建设事业正处在一个发展的热潮中,供求两旺,产业兴旺是无可否认的.对于处在建设产业链上的建安企业来说,也迎来了难得的发展机会.本文鉴于建安企业对这次发展时机的把握,提出了建安企业全面管理改革与创新的建议.文章主要对建安企业组织管理、财务管理、质量管理、风险管理和创新管理进行研究,提出一些有益于建安企业长远发展的观点.     

全面质量管理下政府之顾客满意战略

全面质量管理是20世纪50年代发展起来的一种重要的管理思想。它强调顾客的满意为组织生存的根本,要求以顾客为中心来全面、系统地关注质量。当下全面质量管理应用于政府公共管理逐渐成为一种趋势。本文即是主要阐述如何运用全面质量管理中的顾客满意思想来改进政府公共管理的实践。笔者首先介绍了全面质量管理的发展历程,然后将重点放在了对政府顾客的界定及其需求的分析上,并提出了切实可行的方法。     

精益管理在企业管理中的应用研究

经济的快速发展为企业提供了更多的发展机遇,也使得企业不得不面对更加严峻激烈的市场竞争关系.企业想要获得良好且深入的发展,需采取科学的管理方式,使企业自身的整体实力水平有效提高,占据更多的市场份额.精益管理作为新型管理模式,对于企业管理层次的明确、提升管理质量均具有重要意义.因此,本文就精益管理的内涵与特点进行分析,分析...     

认识未来管理新动向

人类社会发展到今天的文明时代.这是20世纪迅猛飞跃发展的结果.这种飞跃发展既是20世纪大机器工业的发展推动的结果,也是企业管理大发展促进的必然.面对21世纪现代信息和知识社会时代的到来,在现实的企业管理研究中,已经新出现了信息管理、知识管理、计算机集成管理、电子商务、创新管理等等新的内容和形式,使人眼花缭乱.那么,企业管理究竟会向哪些方向发展呢?这是摆在企业界和企业管理理论界的一个基本的框架问题.诚然,这一问题在企业界引起轰动的同时,也引来了业内不少专家学者的见仁见智.笔者根据现代社会发展的特征和趋势,在总结20世纪企业管理理论和实践发展的基础上,对企业管理的基本方向和主要趋势粗略地提出了自己的一些看法.以供参考.     

施工基层队如何进行质量管理

建筑商品质量的好坏,是衡量建筑企业技术和经营水平高低的一个重要标志,提高产品质量意义重大,利国利民利于企业发展.为社会提供很大节约.本文作者通过基层队质量管理实践,总结了基层队在日常工作中质量管理的方法和手段,在施工项目中如何进行质量管理,提高施工质量,为基层队质量管理提供了经验.     

未来焊装工艺的生产管理与质量管理探讨

本文通过对我国车辆厂焊装工艺现状的分析,探讨了焊装工艺的发展方向,对未来焊装工艺的生产管理与质量管理作出了科学的规划,对促进我国车辆焊装企业构建一体化的生产与管理模式、推进焊装工艺的创新发展、车厂管理水平的全面提升有重要的实践意义。     

论水闸工程施工管理

水闸是水利设施结构的重要组成部分,它在防洪、抗旱、灌溉、旅游等方面担任着重要角色.因此,确保水闸工程的质量,优化管理结构,做到欣赏价值与实用价值的统一,已成为施工企业的重要工作内容.该文针对水闸的主要施工技术、水闸的质量管理、施工管理等方面进行全面阐述,望给予相关人士以借鉴意义.     

浅论企业质量成本管理

质量成本管理是企业提高产品质量、增强竞争优势从而获得良好经济效益的重要途径.阐述了质量成本的含义及质量成本管理的重要意义,分析了当前我国企业质量成本管理中存在的问题,提出了加强质量成本管理的方法.     

企业战略管理国内外比较研究

企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支.在以往管理理论的发展中,反映企业生产、营销、财务、人事等方面的职能管理的理论发展较快,而反映企业全面的、战略性和方向性的整合性管理理论则显得比较落后.企业管理技术系统在美国经过20世纪50年代的长期计划、60年代的战略规划之后,直到70年代顺应时代要求才告诞生战略管理.文章从企业战略管理理论演进沿革,分析了企业战略管理理论发展及应用在国内外的差别,同时预测了企业战略管理的发展趋势.     

关于电网企业全面预算管理问题的研究

全面预算管理,作为电网企业中重要的管理机制,从企业自身效益出发,以市场为发展导向,以企业的财务管理作为管理核心,为电网企业的全员参与提供保障。首先对全面预算管理进行了简要概述,分析了在电网企业的全面预算管理中存在的问题,阐述了对全面预算的深化管理在电网企业管理中的意义,最后探讨了电网企业全面预算管理的有效措施。     

六西格玛原理及其应用

六西格玛原理是统计学原理在全面质量管理中的应用,它是在过去的三西格玛原理基础上作出的重大改进,对企业的质量管理起着重要作用.本文主要论述了正态分布与六西格玛原理之间的关系,以及六西格玛原理在企业管理等方面的应用.     

加强企业全面预算管理促进企业经济发展

全面预算管理是企业管理的核心内容,也是被现代企业证明行之有效的管理系统.企业实行全面预算管理,全方位监控,层层把关,层层落实,使各个层面的管理井然有序,企业才有希望,才能更好地发展.因此,能否搞好预算管理并由此产生管理效益,是检验现代企业管理科学化程度的重要标志之一.     

建筑施工项目质量保证体系建立的研究

21世纪是以质量为焦点的世纪，质量管理的概念得到了极大的延伸。同时，全面质量管理实施中暴露出一些问题，所以其原理和方法在21世纪必须有极大的发展。在研究我国全面质量管理存在问题的基础上。对如何提高我国建筑施工项目质量管理进行了初步的研究，文章提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑施工项目全过程的质量监控。从而解决目前我国建筑施工项目质量管理中存在的各种问题。     

全面预算管理实践与探讨

全面预算管理，作为一项重要的管理工具，利用好其计划、协调、控制和业绩评价的功能，在企业中全面推行，对实现企业业绩，特别是切实执行企业发展战略，有着十分重要的意义。文章对如何搞好全面预算管理结合工作实践进行了探讨。     

对县级供电企业预算管理实务的思考

企业通过全面预算管理，最终达到提高经营质量、提高企业效益，增强竞争力的目的。推行全面预算管理对企业有效调动和分配资源、把握机遇，争取主动等具有十分重要的意义。